浅析电力营销业扩精细化管理

朱渊良

无锡三新供电服务有限公司宜兴分公司， 江苏宜兴  214200

摘要：现代化背景下，电力行业逐渐成为国民经济中的重要支撑，电力行业得到持续发展的重要原因是具备良好的管理意识，不断创新管理思想，始终以客户为中心开展各项工作，电力营销服务逐渐实现精细化发展，促进电力企业综合效益的提升。本文将对电力营销业扩精细化管理的重要作用进行详细分析，并对电力营销业扩精细化管理的主要措施进行深入研究，促进电力行业的持续稳定发展，为相关的电力营销管理人员提供有力的工作参考。

关键词：电力营销;业扩流程;精细化管理

引言

电力企业在持续发展的过程中，营销业扩管理工作的精细化是企业实现重要提升的关键，电力企业根据自身的经营情况开拓市场，根据营销业扩的具体流程落实各项工作，提升电力企业的服务质量，满足用户的需求，最终实现电力企业的持续稳定进步。下面将对电力营销业扩精细化管理相关内容进行详细探析，促进企业各项工作高效落实，为客户提供更加优质的电力服务。

1、电力营销业扩精细化管理的重要作用

电力企业在营销业扩方面逐渐实现了精细化的管理，将整体的发展目标细化为众多的小目标，最终高效落实电力企业营销管理的所有内容。精细化管理实际上就是针对电力企业的营销情况实施的系统化的管理，不断优化管理模式，根据实际的营销状况规划合理的管理步骤，有效规避不合理的管理内容，电力营销业扩精细化管理对电力企业的发展具有重要作用。首先，电力营销业扩精细化管理对企业各项工作的高效落实具有促进作用，通过各个营销业扩细节的管理实现整体发展目标的分化和落实，促进电力企业执行力的提升;然后，电力营销业扩精细化管理还能提升电力企业的行业地位，能够有效控制多种影响发展的因素，在确保营销管理质量的前提下实现资源的合理利用，进而带动电力行业的综合进步;最后，电力营销业扩精细化管理对企业自身的绿色化发展具有重要意义，电力企业营销业扩精细化管理能够实现营销工作多个方面的监督和管理，实现人员及各项资源的合理配置，促进电力企业的综合效益的提升。

2、电力营销业扩精细化管理的有效措施

2.1有效落实资源收集工作

电力行业在飞速进步，电力企业在发展过程中逐渐以电网建设和电力营销工作为重点，电力企业在营销方面缺乏合理的控制，对人员、材料等缺乏合理的规划，严重影响电力企业的营销管理效果，对电力营销综合效益的提升也具有不利影响。电力企业在发展过程中，应该高度重视营销管理工作，并注重人员、材料等资源的合理配置，实现不同资源的有效收集和应用，才能更好地实现细节化的营销业扩管理，大大提升电力营销管理工作效益;电力企业还应该根据营销市场的具体情况不断引进先进的电力施工技术和管理模式，满足国家相关法律规定的同时，实现电力营销业扩工作的完美落实。

2.2构建完善的电力营销风险控制机制

为了实现电力营销业扩精细化管理的最终目标，最根本的就是构建完善的电力营销风险控制机制，根据电力企业营销过程中存在的问题进行风险的预测，并将风险内容及管控措施纳入风险管控机制中，实现电力企业全方位的风险控制，促进电力营销管理工作的精细化发展，实现电力企业供电效率的提升，也为电力企业综合效益的提升提供有力的基础。

2.3采用科学的方式拓展电力营销业扩市场

电力企业对人们的生活用电及工作用电都具有较大的贡献，电力企业在发展过程中不断融入新能源，提升电力企业的行业竞争力，树立良好的服务形象，根据电力市场的发展情况采取科学的方式进行营销业扩市场的开发。电力企业还应该不断深入了解客户的需求，提升企业内部员工的服务思想，有效落实营销业扩精细化管理工作，提升客户的满意度。在日常的营销工作中，还应该不断融入先进的技术，加强企业内部营销工作以及各方面的提升，为客户提供更加便利的供电服务，实现客户需求的全面分析和处理。电力企业具备明确的发展方向，及时处理营销管理过程中的问题，才能更好地落實电力企业的营销管理工作。

2.4合理应用现代化信息技术

电力营销业扩管理工作逐渐与先进的信息技术相融合，实现了管理模式和营销方式的创新，促进电力企业的持续进步。电力企业在拓展业务的过程中，应该符合时代的发展特色，优化营销工作流程及具体内容，才能实现电力企业的全面进步，建立信息化的电力资源共享平台，促进电力企业各个部门的工作都朝着信息化的方向发展。

2.5实施电力营销业扩的系统化管理

为了加速电力营销业扩精细化管理内容的落实，需要结合电力营销工作的具体内容，制定合理的管理机制，将电力生产及销售等工作整合在一起，实施系统化的规划和管理，加强电气企业内部员工的管理，促进电力企业各项管理工作的高效实施。在创建管理制度的过程中，电力企业需要高度重视营销情况，并根据企业的最终发展目标进行各个岗位责任的划分，确保电力营销业扩管理工作中的每个细节都具有明确的责任人，促进完整的管理方案的有效落实。需要注意的是，在完善各项管理制度的时候，还需要针对不同部门的员工实施统一的能力提升和素养提升，保持员工与客户之间的持续有效的沟通，提升员工的服务意识，制定完善的员工工作标准，为客户提供更加优质的供电服务，促进电力企业行业地位的提升。

结语

综上所述，是本人对电力营销业扩精细化管理相关内容的探析，只有深入了解电力营销业扩精细化管理工作的重要作用，并在实际开展电力营销活动的过程中，注重各项资源的收集和分配，建立完善的营销风险管控机制，不断开发电力营销市场，融合多种先进技术，实施电力营销工作的系统化管理，积极引导电力企业朝着绿色发展目标前进，才能更好地落实电力企业营销业扩精细化管理工作，最终实现电力企业的持续发展。

参考文献

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