浅议供电企业工会工作存在的问题及对策

李晓枫

国网启东市供电公司， 226200

摘要：在企业发展中，企业的工会工作不仅涉及对于党政方针政策之宣贯，还会影响企业员工的凝聚力形成，对企业的发展具有重要影响。当前，随着企业改革的逐步深入，企业工会组织也应与时俱进，找准自身定位，探索有效的管理工作策略，以迎接时代机遇和挑战。

关键词：供电企业;工会工作;策略

伴随着经济的快速发展，供电企业工会工作的变化，企业工会是保护工作人员合法权益的部门，企业供电企业的变化会影响工会，当今时代现阶段，必须做好工会工作，完善供电企业工会制度，明确供电企业工会对象，健全供电企业机制，做好维护企业工作人员的工作，处理好企业工作人员存在的问题，提高供电企业工会工作人员的素质，看清当前供电企业共会的状况，本文对供电企业工会工作的创新途径展开说明。

1供电企业工会存在的问题

现阶段，供电企业工会工作存在很多问题，总结起来，就是供电企业工会的削弱职能，工会部门被合并，导致供电企业工作人员流失，工会部门权利较小，因此无法使得企业最大限度利益保障，工会在企业管理中占有重要地位，应该重视工会部门，供电企业应该以发展的目光看待供电企业工会部门，解决企业工会存在的问题，促进供电企业良性发展。

1.1供电企业工会管理制度落后

供电企业处在垄断管理制度中，供电企业没有竞争力，有一些供电企业没有安全生产观念，在管理方面比较分散，落后的管理方式，企业工会管理人员素质比较差，内部管理比较分散，企业工会在管理方面比较落后阻碍了供电企业的发展。

1.2供电企业人员配置不当

根据现在供电企业的情况来看，电力人员是供电企业的主体，供电企业工会工作人员的素质对供电企业的影响较大，供电企业的工会人员大部分都没有接受专业的培训，文化水平较高的工作人员所占比例较小，这样的工作人员配置严重阻碍供电企业的发展，供电企业工会人员工作热情低迷，减少工会工作人员，供电企业工会缺少人员，不利于供电企业工会的发展，对于供电企业的发展而言，有很大的影响。

1.3供电企业公司文化薄弱

大部分供电企业对待企业文化的建设都不重视，只关注生产建设，但是企业工会文化在供电企业的发展十分重要，假如企业文化优秀，供电企业工作人员就有工作的热情，在工作时就有劲头，供电企业的发展就非常有利，但是现在的供电企业对于文化建设都不重视，只要求生产，忽视供电企业工会的发展，严重阻碍供电企业文化建设。

1.4供电企业工会管理方式分散

当今时代供电企业在发展中，使用的自动化经营，分散管理，阻碍供电企业的发展，供电企业的工会工作人员分散管理，没有进行综合管理，而且工作人员使用的参考数据比较老旧，导致供电企业的信息无法共享，和供电企业的管理任务不同，供电企业工会的管理与其它部门也不进行交流，供电企业工会的忽视，阻碍供电企业的进度与当前发展状况不一致，在供电企业工会的管理方式上比较分散，管理观念落后。

2供电企业工会工作的创新途径

2.1改善领导组织，优化企业工会结构

在供电企业的发展中，管理领导的决定至关重要，领导的决定直接影响供电企业的发展方向，供电企业领导决定是管理层的经验，对于现在供电企业来说，领导的经验已经不适合供电企业的发展，在现阶段，领导人员的经验阻碍供电企业的发展。供电企业的领导不了解现在的信息，市场需求也不知道，了解企业工会工作人员的想法，企业领导决定进行调查，及时发现市场的變化，企业领导决策阻碍供电企业的发展，企业管理人员应该研究市场变化的规律，优化企业部门管理，发挥供电企业工作人员的作用，保证决策的有效性，促进供电企业的发展，注重企业工会的管理。改善工会领导组织，首先成立工会基础委员会，其次有效发挥供电企业工会的作用，引进专业的人才，，将人才用在供电企业工会工作中，最后是供电企业工会坚持公司的领导，使用合理的领导机制，把供电企业引进的人才用在工会工作中，将供电企业工会基础进行扩展，为供电企业工作注入新鲜血液，推进供电企业工会的发展。

2.2提高供电企业工会人员的素质

供电企业工会权利扩展，工会的工作增多，难度加大，供电企业工会领导应该尽自己的义务，提高素质，加强工作水平，强化自身能力，根据市场的更新，转换观念，了解法律内容，掌握独立研究调查的能力，供电企业应提高工会素质，维护企业利益，创新供电企业工会的管理，打造新的管理机制，充分发挥供电企业工会的职能，提高供电企业工会工作人员的素质，进一步促进供电企业的良性发展。

2.3明确工会职能，维护企业工作人员权益

供电企业工会的作用就是维护公司工作人员权益，如果使用这项权利，就一定要把维护的对象，了解供电企业每个部门的工作人员的情况，了解工作人员的需求，不仅关注供电企业工作人员的变化，还要重视工作人员的职能，使用不同的方式，了解每个部门的工作，企业工会展开工作，供电企业工会参与到工作人员工资的分配，了解存在的问题，在尊重平等的基础上，调解工作人员之间的矛盾，履行供电企业工会的职能，从根本上参与公司管理，维护企业工作人员的权益，在解决工作人员和公司的矛盾，维护供电企业工作人员的利益，发挥供电企业工会的职能。

2.4创新供电企业工会管理机制

经济快速发展，供电企业工会管理机制应该进行创新，才能促进供电企业的良好发展，工会在保证供电企业正常运营的情况下，随着经济的发展趋势，做出改变，找到自己的位置，管理机制进行创新。供电企业工会结合公司的发展，加强工会工作的技能，扩展工作内容，提高企业工会工作效率，抓住重点，创新供电企业工会管理机制，带动供电企业的可持续发展。

结语

现阶段，供电企业工会面对很多难题，阻碍供电企业工会工作的开展，所以供电企业工会工作时要运用合理的管理制度，了解供电企业工会的工作，这是非常重要的，看清供电企业工会的工作形式，改善领导组织;优化企业工会结构;提高供电企业工会人员的素质;明确工会职能;维护企业工作人员权益;创新供电企业工会管理机制;以长远的目光看待供电企业工会的工作，规范供电企业工会管理，推动供电企业工会发展。

参考文献

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