财务分析在企业经营决策中的应用问题研究

陈森林 孟蛟 马晓亮

摘要：本文主要阐述了财务分析在企业经营决策中的应用，分析了当前财务分析在企业经营管理决策中存在的主要分析，并提出针对性的解决措施，以优化企业的财务分析提升企业的经验决策水平。

关键词：财务分析;企业经营决策;财务报表

随着我国社会经济的发展，如今我国各行业都获得了较为充分的发展，各行业中的企业数量日益增加，企业之间的竞争越来越激烈，与此同时，各类市场风险因素也在不断增加，在这样的背景下，企业要想立于不败之地，并获得较快的发展必须重视财务分析的作用，并将财务分析结果应用到企业的生产经营决策中去。

1.财务分析在企业经营决策中的应用

1.1财务分析有利于企业持续发展

财务分析需要依托于企业财务数据进行，通过对财务数据的分析，财务分析人员能够发现财务数据中不合理之处，并将相关不合理之处报告给企业管理者，使管理者能够对相关问题引起重视，并与财务分析师共同对企业业绩评价、企业原材料采购等环节的问题进行分析及调整优化，帮助企业制定合理的业绩评价标准、原材料采购原则，提高企业的运行效率，促进资金的有效使用。

1.2财务分析能够帮助企业分析和解决业务中存在的问题

通过财务分析，能够发现企业业务在开展过程中存在的问题，并对相关问题进行深入挖掘，找出问题出现的关键原因，并采取针对性的措施加以改进，帮助企业持续提升其业务能力。

1.3财务分析有利于企业规避市场风险

通过对企业财务报表的分析、对国家宏观政策的收集和分析以及对行业信息进行收集和分析，能够帮助企业管理者的清晰的认识到企业的行业地位，了解国家宏观政策对于企业未来发展是否有利，而财务报表分析则能够帮助管理者充分了解企业的现金流情况，通过对上述内容的了解，管理者能够比较全面的总结未来企业在生产经营过程中可能面临的风险，并提前措施来规避风险或者制定有效的措施来应对风险，降低各类风险给企业带来的损失。

2.当前财务分析在企业经营决策中存在的主要问题

2.1财务分析数据来源较为片面

目前企业在进行财务分析的过程中主要是对企业的财务报表进行分析，尽管通过对财务报表的分析企业能够迅速对企业过去生产经营过程中的突出问题进行分析，但仅仅通过财务报表的分析企业并不能够对未来的企业生产经营情况进行较为全面的预测，除此之外，企业的财务报表并不一定可靠，由于会计记账方式的缘故，部分实际运营情况较好、资金链正常的企业可能会出现亏损的情况，而部分经营情况较差，企业内部运转出现问题的企业也可能出现盈利情况较好的情况，因此仅依靠财务报表进行财务分析，其结果并不准确、可靠。

2.2财务分析方法存在局限

在财务分析过程中，具体的财务分析法具有其优势，但同时也会具有一定的局限性，单一的财务分析方法只能片面分析企业生产经营情况中的某一方面，而不能够对企业整体的运营情况进行分析，例如：比率分析法主要是用于计算和分析过去企业的生产运营情况，但对企业现状、企业未来运营情况以及企业所处的市场环境无法进行分析。

2.3财务人员水平较低

首先，财务人员的素质参差不齐，部分财务分析人员接受过系统的财务管理教育，掌握了财务分析的基本方法和原则，并能够在财务分析的实践过程中将财务管理理论运用到工作中去，但还有部分财务人员的文化水平较低，并没有接受全面的财务管理教育，因此其在财务分析能力方面存在较大的欠缺;其次，由于大多数企业更加重视财务部分的记账能力，而忽视了对财务管理人员在财务分析方面的培养和训练，这导致在实际的工作过程中，财务人员鲜少有机会进行财务分析实践，长此以往，财务管理人员在财务分析方面的能力难以获得提升;最后，部分财务管理人员在进行财务分析的工程中，仅仅站在财务的角度思考问题，而忽略财务分析是需要从管理与业务的角度出发、以战略管理的高度进行分析，对企业过去、当前以及未来的发展进行分析，对企业内外部环境进行合理判断，并在基础上为企业未来发展战略的制定和优化提供指导。

2.4管理层不重视财务分析

企业管理层不重视财务分析在当前的中小企业中非常普遍，这主要是基于以下原因造成的：首先，企业经营管理者的风险意识淡薄，未能够深刻认识到当前市场环境中，企业面临着各种各样的风险需要进行防范;其次，部分企业经营管理者认为自身的经验足够丰富，不需要对具体的财务数据、宏观环境、市场环境进行详细的分析，因此在制定公司战略发展策略时，往往凭经验办事，难以听取其他人员的意见。

2.5财务分析规范性有待加强

财务分析缺乏规范也是当前企业财务分析质量难以提升的一大原因，财务分析工作是一个系统性的工程，通常需要多个财务分析人员共同完成整体的工作，因此在这一过程中需要明确每一位财务分析人员的责任，并对其财务分析的流程和内容进行一定的规范，然而在企业实际的财务分析中，往往缺乏这样专业的财务分析团队，也没有制定财务分析规章、制度，这无疑会导致企业财务分析工作效率低下，甚至在企业中难以进行财务分析。

3.优化财务分析提升企业经营决策水平的措施

3.1管理层更新理念重视财务分析工作

在企业中只有管理层带头重视财务分析，并将其作为企业中较为重要的一个部门，企业的财务分析工作才能够做好。为此企业管理层应该更新自身的理念，充分认识到财务分析对于应对各类市场风险、帮助企业提升运转效率等方面的优势，从而在企业中建立或者健全财务分析部门，使其能够在企业的经营和管理过程中发挥真正的作用。

3.2建立科学的财务分析方法和财务分析体系

建立科学分析方法和财务分析体系是关键，企业的财务分析是一项较為复杂的过程，必通过须建立科学的流程和科学的财务分析方法来完成。因此在进行财务分析的过程中，首先需要明确财务分析的目标、财务分析的范围以及收集信息的详细程度，在预先制定好分析材料和数据的标准后，再按照这一标准进行收集，以提升财务分析工作的效率;其次，分析人员通过各种渠道收集的分析资料和数据并不一定是准确可信的，因此在材料收集完毕后需要进行筛选，剔除不可靠和不准确的材料和数据;最后，建立分析和辩证思维的财务分析思路，透过表象看本质，例如：在科技企业中，财务报表中主要显示的有形资产并不是企业的核心竞争力，而无形资产才是企业的核心与重点，因此在对这类型企业进行财务分析时，需要更加偏重对其无形资产以及人力资源等进行评估。

3.3提升企业财务分析人员的能力

提升企业财务分析人员的财务分析能力主要通过采取以下措施进行解决：首先，企业可以通过招聘的方式聘请有丰富财务分析经验的人员入职企业，帮助企业建立一套完整的且科学的财务分析体系，从而带动整个企业财务分析水平的提升;其次，企业需要对现有财务财务人员进行培训，帮助其提升其财务分析的理论水平和实践水平，更为重要的是需要培养财务分析人员的全局观念，能够站在企业整体的角度进行财务分析，具备逻辑结构思考力及系统性分解问题的思维。

3.4加快智能财务分析信息系统的应用

通过建立智能化的财务分析信息系统，将收集到的企业财务信息、市场信息以及宏观经济信息录入到财务分析信息系统中，并设立对全年或未来几年经营指标的结果的预测模型，能够帮助企业对未来风险进行智能化预测，使企业能够对可能存在的风险提前采取措施进行应对。

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