现代管理体制下的国企政工工作探究

摘要：随着近几年人们生活水平的提高，国有企业政工工作，成为了企业中重要的组成部分。在近些年的发展下，企业中现代化的管理也在逐步的完善，在当前形势下，提高国有企业的政工管理水平是非常重要的，本文针对我国的国企的政工工作现状与现代管理体制下的国企政工工作探究进行分析，从而为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：现代管理;国企;政工工作

引言：在我国国企管理的工作中，政工工作是重要的组成内容，同时也是党企业最主要的办公与宣传的工作场所。随着近几年现代化管理不断的冲击下，人们在生活思维方式上，有了很大的改变，但是还是有些领导在思想上还是以过去形式进行管理，没有进行一定的变通，所以对于国企政工的管理是必然趋势。

一、我国的国企政工工作现状

随着近几年现代化管理逐渐的完善，我国的国有企业在工政问题上的缺点也逐渐的暴露出来，从一定的理论上讲，国有企业也应该制定一套完善的措施，制定有效的管理体系，适用于日益增长的社会文化需求。但现实的情况却并非如此，國有企业的管理体制确实存在着许多的问题，比如，在工作当中，一名政工人员却身担许多岗位职责的现象，所以就很难保证政工工作的针对性，很难去体现国有企业政工工作的管理效率，换一种说法来讲，如若身担太多的工作职能，就会很容易打消工作人员的积极性，为后期企业的发展带来许多不稳定因素。而国有企业中由于受到了传统企业的管理的束缚，很多国有企业的管理者认为政工工作就是为了服务企业的生产活动，这一错误的想法就会造成政工工作与原有理念背道而驰，而更为严重者在一些国有企业当中，很多企业的管理者根本没有认清工作的重要性，很大程度上会盲目去追求企业利益，将企业的政工工作抛之脑后，这也是当下国有企业员工素质不高且创新能力差的主要原因，也严重的阻碍了企业的发展。在现阶段的国有企业发展中，很多国有企业的员工素质非常差，其自身的素质与思想水平不能满足国有企业日益增长发展的客观因素，也就直接的阻碍了国有企业的思想政治工作，并且尤其是在企业管理体制不断完善的今天，这种不合理的现象就会不断的被放大，很难确保国有企业的政工工作的开展。政工工作是国有企业管理中一项重要工作内容，也是政工工作的开展基础，但是现阶段很多的国有企业中，政工工作的管理制度形式是一项很常见的事，无论是政工工作人员还是高层的领导企业，在表面上遵循政工工作的指引，但在执行过程中却也并非如此，导致政工工作很难在国有企业基层中有效的展开[1]。

二、现代管理体制下的国企政工工作探究

（一）国企政工工作的重要意义作用

通过长时间的实践应用，国有企业的工作模式和运营现状对当今时代的发展出现滞后现象，同时国有企业工作的展开能够很大程度上促进企业的深化改革。而现如今这一系列工作模式的不断变化，也在不断激发企业发展活力，切实的让员工感受到企业蓬勃旺盛的生命力，对于一些员工的转岗分配与工资分配等问题，负责开展政工的工作人员就可以充分借此机会宣传贯彻上级的最新政策，适时的引导职工加强他们对工作的正确认知，保证企业内部的各组织部门正常运作，在一定程度上促进了管理制度的创新。有助于实现国有企业的发展道路，为企业的创造发展带来巨大动力。同时还要制定一个长远的目标，结合现代化的管理来确立正确的战略发展目标，在相应的管理制度下和各项工作的展开中，都要严格的按照战略目标规定的方向去执行。对于大部分的基础性工作而言，可以由企业的职工自发的去完成。而企业内部的政工工作思想统一管理化，可以在企业的发展与目标达成中为企业输入优秀的人才，为企业发展和战略目标的达成注入新鲜的血液，通过核心竞争优势，来扩大运营现代化国有企业的平衡发展[2]。

（二）加强国有企业的政工工作的队伍建设

在现阶段国有企业管理中，想要发挥指导工作，就一定要对政工工作给给予高度的重视，确保国有企业政工工作的开展为首要前提条件，是促进国有企业发展的时代需要。国有企业的政工工作人员应该与先进管理体制保持同步的发展，不断的进行自我素质的提升，转变自身的观念，从很多个角度提升国有企业政工工作的开展水平，同时在一组队伍中的有效沟通也是开展工作的核心关键，所以在现代化的管理制度下政工工作展开的首要目标，就是要强化国有企业的政工工作队伍的建设，提高工作人员各方面能力。而为了实现这一目标，国有企业的相关管理工作人员应该针对国家经济发展的政策中，进行有效的改革，也确保了工作人员的主观能动性充分的发挥出来，来保障国有企业政工工作的顺利展开为最主要的任务[3]。在实际进行的合作中，国有企业应该定期对企业的政工工作人员进行思想教育的培训，提高企业政工工作人员的自身素质和管理的能力，来确保能够在企业工作中发挥着积极的作用，加强企业各部门之间的交流与合作，保障国有企业政工工作的开展可行性。

（三）创新国有企业管理制度，加强工作人员的思想觉悟

通过近几年的观察，政工工作在国有企业的发展中起到了不可替代的作用，同时在新阶段的国有企业发展中，政工工作的管理体制不完善也是阻碍政工工作开展的主要因素，所以还要不断的去完善国有企业的管理制度也是保障工作开展的最重要的举措。并且要建立相应的管理部门，积极的去履行自己的职责，根据企业自身发展情况所存在的问题，建立一套适应于现代企业的管理制度[4]。而在工作的展开中大部分都是最基层的员工，所以要实现国有企业的政工工作展开，一定要在之前提高人们的思想觉悟，还要对后续的工作人员进行严格的考核，对企业的员工进行一定的培训，严格进行贯彻工作的思想管理，在生活上培养他们良好的素质，同时还可以制定相关的奖励惩罚制度，对思想觉悟较高的员工给予奖励，为基层的工作人员树立好的道德模范。

（四）对于企业的内部进行有效的管理

作为国有企业，就应该能够明白现如今时代所赋予的使命，积极的响应时代的发展潮流，追求可持续发展的前提，实现国有企业高速发展为主要的人物，在进行实际的管理过程中，为了统一既定的目标，为企业内部间要进行高效的管理制度计划，所有的企业负责单位与企业管理的政工工作人员能够进行统一的规划与管理，明确各部们之间的职责与义务，将具体的工作任务落实到每一个工作人员身上，为企业的政工工作的展开奠定了非常高的基础，并且为了强化这一理念，在国有企业的管理中，应该努力的贯彻权力与责任统一的原则，为每位员工的工作人员划分明确的工作任务，指定相应的考核规范，确保工作的展开具有一定的可实行性，将政工工作人员自身与国企进行紧密的相连接，来确保企业在进行管理工作中，可以进行此方面的展开，所以对于企业的内部管理要实施高效的管理措施，对人员进行相应的考核，在后期的工作展开中能够有效的进行。

总结：在进行国企政工工作的展开时，一定要对人员做好培训，让人员能够积极的履行自己的工作职责，适应现代化企业的管理。同时还要完善企业内部的管理机制，深入贯彻党的各项方针政策，在未来发展中无论是员工还是企业都会有所提高，所以要不断的完善管理制度，提高企业的现代化管理。

参考文献：

[1] 李芊芊.新时期国企政工工作优化策略探究[J].山西青年，2019（16）：199.

[2] 陈亮.现代管理体制下国企政工工作研究[J].办公室业务，2020（07）：28-29.

[3] 农直值.浅议现代管理体制下的国企政工工作[J].长江丛刊，2018（19）：101.

[4] 许宗昊.现代管理体制下的国企政工工作探索与创新研究[J].才智，2020（05）：78.

作者简介：

薛岗（1977-），男，大专，政工师，从事政工工作。