房地产企业全面预算管理中存在的问题及对策

摘要：加強全面预算管理是提高房地产企业财务管理水平以及经营效益的重要措施，也是推动其运营管理模式改革创新进程与提高其重要决策正确性的主要途径，更对房地产企业、房地产市场乃至国民经济的持续发展等产生了积极促进作用。本文简单介绍了房地产企业加强全面预算管理的重要性与必要性，分析其全面预算管理模式的不足之处，在结合房地产市场发展客观规律的基础上，为从根本上解决其全面预算管理难题而提出一些新建议与新措施。

关键词：房地产企业;全面预算管理;问题;对策

随着城市化战略的实施以及房地产市场经济体制的逐步完善，房地产企业得到了新的发展契机，但也提高了房地产企业内部发展环境的复杂化与变动性，增加了房地产企业生存发展风险系数，促使房地产企业管理人员主动运用全面预算管理来提高其内部控制管理效果，提高房地产企业对市场变化的适应能力以及对市场风险的识别规避能力，通过创新全面预算管理体系以及完善预算管理措施等途径来解决全面预算管理开展过程中出现的主要问题，为实现房地产企业健康平稳发展奠定了基础。

一、全面预算管理对房地产企业的重要性

（一）助推房地产企业战略目标的实现

传统财务预算以记账为主，也就是记录企业生产经营活动相关的资金收支信息，与企业业务系统、战略目标相脱节，具有较强的独立性与局限性，但是全面预算则通过拆分企业长远战略目标的方式来制定更加详细、难度较小的阶段性目标，并将其以月度、季度、年度等预算表格的方式加以量化和展示，加强了企业发展目标与全面预算指标的关联性，实现了成本控制效果的最佳化与绩效考核的合理性。同时，全面预算管理也提高了企业对稍纵即逝市场机遇的把握能力，提高了企业战略规划与重要决策的客观性、正确性，从而增强了企业实现战略目标的可能性。

（二）助推房地产企业内控目标的实现

全面预算管理是影响企业生产运营各环节的重要因素，是与全体员工切身利益密切相关的重要内容，促使企业增加全面预算管理的资金技术与人员投入，招聘大量复合型高素质预算管理人才，为改革创新预算管理模式提供了强大的人才与智力支持。同时也促使企业调整内控机制，完善内控措施，从事前预防、事中控制、事后评估等层面来提高内部控制力度，实现企业管理模式从粗放型到精细化的转变，有助于解决房地产企业内部“家族式”管理难题，提高了企业内部资源的有效利用率。另外，全面预算管理也提高了临时性目标与长远目标的一致性，缓解了部门目标与企业整体目标的矛盾，提高了员工以及部门对实现企业战略目标的贡献值，增强了其对房地产调控政策改变以及房地产市场变化的应变能力。

二、现阶段房地产企业全面预算管理存在的问题

（一）全面预算管理认知出现偏差

完整准确的业务信息是房地产企业全面预算管理工作得以顺利开展的基础与前提，但是部分房地产企业管理人员对全面预算管理工作的基本职能与作用并不了解，对全面预算管理存在轻视或忽视心理，将全面预算管理等同于推算企业未来一段时间运营管理成本，造成了全面预算管理的表面化与局限性，更有甚者将全面预算管理排除在企业核心管理范畴之外，造成了全面预算管理在财务管理以及企业整体管理体系中地位的持续下降，无形之中给企业员工灌输了全面预算管理可有可无的错误观念，降低了全体员工对全面预算管理工作的认可与支持，甚至还有一些员工为维护自身或本部门利益采取封锁信息、虚假消息等方式来故意阻挠全面预算管理工作的开展，降低了财务部门所掌握数据信息的真实性与全面性，加剧了全面预算管理效果的不理想。另外，还有一些管理人员并没有接受过财务管理等方面的教育培训，更缺少财务管理实践经验，以至于全面预算管理工作落到了本就不多的财务人员以及管理人员身上，增加了其工作量以及全面结果的失误率，打击了员工参与全面预算管理的积极性与主动性，限制了全面预算管理职能与作用的正常发挥。

（二）预算管理机制并不合理

全面预算管理在房地产企业运用管理活动的使用范围越来越大，但是许多企业全面预算管理机制并不科学合理，与企业运营管理现状也不吻合，降低了其对房产企业全面预算管理工作的指导推动与约束作用，降低了预算管理机制的执行力。有的房地产企业编制预算责任机制并未落实，编制预算流程也不明确，增加了编制预算混乱等情况发生概率，扩大了全面预算管理实际效果与预期效果的差距，打击了企业管理人员加强全面预算管理的积极性与自信心。

（三）预算与企业战略目标的关联性较弱

部分房地产企业全面预算管理目标与其发展战略目标相脱节，甚至相冲突，降低了全面预算管理对企业健康发展的促进作用，还有一些房地产企业没有考虑项目开发等环节，降低了其全面预算结果的合理性。少数企业侧重于某一项目投资，加剧了全面预算管理工作的片面性与局限性，增加了结算环节中资金收支不一致等情况发生概率。另外，还有一些企业过于重视年度预算，而忽略了月度、季度等预算，由于其战略目标周期过长，降低了其对各部门预算执行情况的指导与约束作用，增加了企业实际支出与预算的差距，同时，也降低了全面预算结果对企业整体运营现状反映的准确性与全面性。

（四）资金链管理水平不高

与其他类型企业相比较而言，房地产企业项目开发与运营所需要资金更多、投入周期更长。资金是房地产项目得以有序推进的前提条件，资金链断裂可能会造成项目停滞或崩盘结果，促使企业提高对资金链管理力度，银行贷款是房地产企业资金主要来源方式，而根据贷款协议，企业要定期偿还利益与本金，应将利息计入到企业运营管理总成本之中，但是部分企业忽略了贷款利息，也没有合理利用闲置资金，造成了资金资源的浪费，增加了资金链问题发生概率。

（五）预算考核体系不完善

部分房地产企业预算考核机制并不健全，奖惩措施也没有落实到位，以至于考核机制与奖惩机制形同虚设。企业内部各部门沟通互动渠道有效，降低了企业内部各部门信息资源的共享性与流动性，以至于有些部门根本不清楚其指标是否在预算标准范围之内。企业系统数据共享平台使用频率较低，全面预算编制后执行环节缺少有效监督。考核标准并不统一，考核人员根据自身工作经验与知识能力等确定考核结果，造成了考核结果主观性较强的局面，这些都降低了预算考核体系的完整性与有效性。

三、完善房地產企业全面预算管理的对策建议

（一）转变错误理念

房地产企业管理人员应主动学习全面预算管理相关知识技能，准确把握全面预算管理核心内容，明确全面预算管理影响范围以及对企业发展的重要性，提高全面预算管理在企业核心管理体系中的地位，适当的增加全面预算管理资金技术以及人员投入，增设专门的全面预算管理部门，聘请高素质且有丰富实践经验的预算管理人才，在企业内部形成全面预算管理十分重要分氛围，提高了全体员工配合全面预算管理工作的积极性与主动性，消除了全面预算管理工作开展的阻力。另外，管理人员应主动遵守全面预算管理相关机制，严格按照预算审批流程来开展各项工作，完善企业内部预算管理人员组织架构，提高企业内部各部门预算信息的流通性与时效性。最后，企业还应通过主题讲座、内部宣传栏等方式来加强全面预算管理宣传力度，拓宽全体人员学习掌握预算管理知识的途径，提高全体员工的预算管理水平，满足了全面预算管理对提高员工职业素养的要求，提高了对企业生产运营核心环节的把控力。

（二）完善全面预算管理机制

房地产企业应根据企业经营特点、管理现状以及发展目标等来调整全面预算管理机制，提高全面预算管理部门以及不同岗位工作职责的明确性，合理分配不同岗位预算管理职能，及时发现并解决预算管理问题之后，应按照责任机制来追究相关人员的责任，给予全面预算管理人员适当的工作压力与工作动力。企业应提高预算管理目标的科学性与明确性，提高全面预算管理工作执行标准的统一性与合理性，优化全面预算管理流程，提高相关人员工作行为的规范性。企业还用分析原有预算流程与预算模式的优缺点，学习借鉴其他地区房地产企业预算管理成功经验与先进方法，为提高预算管理效率提供了最基本保障。

（三）加强预算与战略目标的关联性

房地产企业相关人员应根据企业发展战略来调整全面预算管理目标，扩大了全面预算管理对企业实施发展战略的推动作用，提高了企业全面发展战略目标与企业运营管理活动的关联性，围绕企业发展战略来制定预算管理工作难题的解决方案，从而提高了预算管理决策的科学合理性。另外，企业还应完善全面预算管理工作的监督管理机制，当全面预算管理方向偏离企业战略目标时，应及时预警并纠正。

（四）加强资金链管理力度

房地产企业应将全面预算管理人员工作岗位特点、工作成绩等与其薪酬待遇相挂钩，根据考核结果来调整员工待遇水平，提高了奖励机制的执行力，提高了员工参与到全面预算管理工作中的积极性与主动性，对工作成绩突出或对企业发展做出重大贡献的员工进行物质或精神奖励，对工作出现重大失误或敷衍应付工作的员工进行严厉处罚，并取消其本年度评优的资格，从而促使员工主动配合全面预算管理工作。

（五）完善预算奖惩体系

房地产企业应明确预算指标，利用企业内部微信群、宣传栏等方式来定期公布各部门预算考核结果，促使相关部门或人员主动对照其预算执行与预算标准的差距，从而促使部门或员工严格按照预算标准来开展各项工作，提高了全面预算管理工作的公开性与透明性，降低了全面预算管理结果的主观性与失误率。加强信息化平台建设速度，提高了企业内部数据信息资源的共享性，提高了财务数据信息的时效性。对于完成工作指标的员工进行奖励，处罚没有完成工作指标的员工，坚持一视同仁的基本原则，提高了员工对奖惩机制与奖惩措施的认可。

四、结论

正视房地产企业原有全面预算管理模式的弊端与漏洞，充分认识到全面预算管理对提高房地产企业管理水平的重要意义，通过完善预算奖惩体系、创新资金链管理模式、完善全面预算管理机制等措施来提高其全面预算管理效果，为实现房地产企业以及经济社会的共同发展奠定了基础。

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作者简介：

欧月桂，鹤山市方圆房地产发展有限公司。