基于管理会计下企业全面预算管理的探讨

焦惠楹

摘要：本文拟通过制定发展战略、加强部门交流、规避财务风险等三个方面对企业应用管理会计开展全面预算管理工作的积极性做出探讨，并从提高成本管控水平、培养高素质管控人才两个角度对完善预算管理体系提出建议，望为研究人员提供参考与帮助。

关键词：管理会计;企业;全面预算管理;成本管控

企业全面预算管理，指企业通过控制预算对各部门的资源调动情况起综合组织与控制作用，是企业生产经营过程中维护秩序的必要手段之一。而管理会计主要针对企业经挤管理体系进行风险排查与策略调整工作，从宏观上协助企业制定未来发展战略，推动企业科学健康发展。

一、管理会计在企業全面预算管理中的作用

（一）推动企业在全面预算管理体系下制定发展战略

近年来，随着市场竞争日趋白热化，许多企业在控制预算方法上做出调整，从一开始单纯重视成本与利润的比值渐渐转向对预算管理技术的重视。科学的预算管理能够保障企业资金高利用率，加强企业对市场的适应和抗风险能力，协助企业制定正确发展战略，维持企业内部财务良性循环，促进企业积极发展。

管理会计队伍建设是对全面预算管理技术加强关注与应用的关键。2019年12月21日，由优才（中国）CMA举办的“聚焦科技创新，赢在管理会计”主题管理会计实践论坛在北京市隆重开展，线下邀请700人参与论坛会议，线上观看直播人数更高达10万人，在线交流新时代下管理会计队伍应为企业发展与决策带来提高与转变的方向，为管理会计的职业价值提升与整体素质进步带来前瞻性展望。

（二）保障全面预算在企业管理中的重要性

1.加强部门间交流合作

管理会计队伍建设能够推进企业全面预算管理工作科学有效开展，对企业的内部管理具有积极作用。通过预算管理制度逐步落实，企业各部门间均要对集体资源配置进行协调与商讨，促进企业各部门间交流合作与相互监督，为企业运转创造稳定和谐的环境，增强企业核心凝聚力，打造奋发向上的企业文化，推动企业综合竟争力全面提升。

2.对预算不足导致的财务风险进行规避

基于管理会计下的企业全面预算管理能够对资金分配与投入过程中出现的异常及疑似风险进行有效规避，以免对企业财务运行造成影响，诱发更大经济损失。管理人员可对与预算参考指标有明显差异的项目进行研究分析，结合实际变量做出策略调整建议或完善监督系统，推动企业建立科学预算机制，加强企业综合实力[1]。

二、加强企业管理会计建设，完善全面预算管理体系

（一）提高成本管控水平

1.优化成本管理意识与方法

2019年8月，为促进企业项目成本管控工作进一步落实与细化，四川省第四建筑有限公司带领旗下资源、施工、财务等管理部门120余人召开工程项目成本管控学习会，以加强管控力度促进整体利润提升为目的，对劳务、资源、项目等成本管理工作进行方法探讨与工作思想强化，促进各部门管理意识全面提升。

成本管理指企业在生产经营过程中对各项成本进行分析、核算、控制与决策调整的综合管理体系，能够促进企业在增产的同时尽量节约成本，开发更大利润，并对原有的预算管理模式进行规范化改革，建立清晰透明的成本管理机制，对企业员工在工作中的成本意识进行约束与引导，提高员工对企业成本的重视。现阶段国内大多数企业进行成本管理的方法仍处于落后状态，应结合发达国家的企业成本管理方式，引入作业成本法或成本企划改革，加强科学理念对实际工作的指导作用，优化成本管理技术。

2.加强对项目成本的精细化管理

项目成本管控力度不足基本由三个原因导致：项目进行前各部门缺乏协调;对项目进行中的成本支配缺乏战略性眼光;忽略过程只看结果。项目的开展并非由单一部门独自完成，参与部门越多，成本的预算及管理工作便越复杂，需要管理会计工作推进全面预算管理体系，加强对项目成本的精细化管理，促进企业资金高效利用。

成本项目精细化可从项目开展前、施行中、开展后三个方面进行调整：开展前应加强各部门间协调与沟通工作，做好策划与分工预算;施行中要尽量控制成本，对每项支出做好记录工作，待项目结束后进行经验总结与改进探讨;开展后应做好成本监督工作，加强对项目成本支出过程的规范化管理[2]。

（二）培养高素质管理会计队伍

1.加强绩效考核制度

2019年6月，德康控股召开全面预算管理及绩效考核工作会议，对以“加强绩效考核，鼓励员工积极性，优化预算管理，促进增产节支”为核心的2019年企业预算管理模式和推行的两种绩效考核方法进行详细解读，向公司发展与员工素质提出更高要求。

在企业生产经营过程中，通过提高绩效考核促进各部门间工作质量与效率双重提升，加深员工对企业发展战略的理解与支持，强化企业人才培养模式，节约企业在人力成本与部门发展上的投入，推动企业对预算进行合理分配，是管理会计下对全面预算管理体系进行完善的重要措施。

2.科学报告并分析企业预算管理方案

管理会计应对企业预算管理方案进行科学分析及整理上报工作。企业整体预算由各部门综合提出，相当于数个局部数据进行集合，需要管理会计工作对数据进行宏观整合与分析，并从企业整体角度提出全面预算管理建议，帮助企业在接下来的决策中规避财务风险，顺利开展生产经营活动，创造更高效益。

为加强分析报告科学合理性，管理会计应做好以下三点工作：第一，对企业财务状况加强关注，实时监测财务流程，能够在风险出现的第一时间进行上报并提出针对性建议;第二，对实际变量进行分析，加强企业在市场竞争中的适应能力;第三，勤于总结过往预算管理中取得的经验与教训，并和其他企业进行对比，为企业全面预算管理体系的升级提供有效参考。

三、结论

综上所述，全面预算管理在企业内部管理中占据重要地位，引导企业财务及资源进行科学合理调配，为企业发展提供稳定支持。企业的生产与经营活动并非单一部门独立运作，需要多个部门相互协调配合，基于管理会计下的全面预算管理在此过程中提高各部门间凝聚力与工作效率，促进公司综合实力不断发展。

参考文献：

[1]薛梦莹.管理会计在企业全面预算管理中的作用[J].中外企业家，2020（08）：49.

[2]路帅.基于管理会计下的企业全面预算管理措施[J].中国乡镇企业会计，2020（03）：44-45.