建筑工程经济管理存在的问题及其对策

韦杰

摘要：本文阐述了建筑工程经济成本管理的主要内容，对建筑工程经济管理存在的问题进行了探讨分析，并提出了建筑工程经济管理问题的对策，旨在提高建筑企业的经济效益。

关键词：建筑工程;经济管理;内容;问题;对策

一、建筑工程经济成本管理的主要内容

建筑工程经济成本管理中的直接工程费是经济管理的重要项目，主要包括：（1）材料费用。工程项目建设中的材料费用主要包括：建筑原材料、辅助材料、零件及构配件等采购中所支出的费用总和。在国内外的大型工程项目建设中，材料费用在工程总费用支出中所占的比重较大，也是影响经济管理效果的主要因素之一。（2）人工费用。在工程项目建设中，人工费用是经济管理的基础项目，主要是指直接从事建筑施工人员的各项费用支出，在工程项目中，参与施工的人员较多，其中包括项目管理人员、技术人员、各工种的施工人员等，在进行经济管理时一定要严格按照国家或地区现行的定额规定进行核算。（3）机械费用。为了保证工程项目的建设进度、质量与安全，施工机械的使用是必不可少的，而在其安装、施工作业、拆除等环节所产生的费用统称为机械费用。在工程项目的经济管理中，对于机械费用的控制需要依靠科学、合理的施工组织，而且要实现各类机械应用效率的最大化。

二、建筑工程经济管理存在的问题

（一）管理体制的问题。完善的管理制度是使得管理高效运行的重要保证。在当今的社会经济活动当中，企业实现最优化的管理的重要前提是必须要建立完善的管理制度，将管理权利与个人责任相结合，明确每个管理人员的职责以及工作内容，以最大限度的获取相应的经济效益，工程的管理也不例外。但是当前，我国的工程建设中却缺乏完善的管理制度，权责不分，有些领导人员甚至越权指挥，当发生问题时则寻找各种借口推脱工程责任。

（二）从业人员经济管理意识的问题。建筑工程经济管理的目的是要合理的控制各种成本，实现工程建设的经济效益最大化。而要使管理处于一个相对较高的水平关键的因素在于管理人员。但是当前，在对建筑工程的经济管理当中，有的管理人员的综合素质还无法跟上新时期工程建设发展的要求，甚至有一部分管理人员的管理观念相对落后，仍然停留在传统的管理模式上，而不注意更新思想，转变管理观念，也没有充分意识到经济管理对于整个工程建设乃至整个企业的发展的重要意义。

（三）建筑工程建设逾期，增加了工程建设成本的问题。工程建设的工期成本是指工程施工建设期间各个项目，各个阶段发生的各种费用的总和。但是工期问题却被许多工程管理人员所忽视，许多工程都无法按照预先设定的工期交工，有的甚至出现延期一两年的情况，这样一来就大大加大了工程建设的成本，与建筑工程经济管理的目标相违背。

三、建筑工程经济管理问题的对策

（一）建立健全管理制度。建筑工程本来就工程量大，施工地点分散，施工队伍情况复杂，因此大部分均采用粗放型的建设方式。这种情况下，完善的管理制度成为提高建筑工程经济管理水平的关键所在。完善的管理制度应包含激励机制和约束机制两方面的内容。具体而言，建筑工程经济管理制度必须包含机械设备管理、施工现场物资管理、进度管理、质量管理、合同管理、成本管理、索赔管理等内容。通过这些涉及施工各方面的制度，约束并激励管理责任人的行为，明确其责任、权利及义务，保证建筑工程经济管理的规范性和合理性。

（二）正确掌握成本管理的特性。建筑施工企业在成本管理上做好经济活动的监控工作，对于项目管理中的PDCA循环而言它不仅仅是一个简单的过程管理，对于建筑工程项目而言，最重要的是实现好整个计划，预测、执行，纠偏和处理过程的管理工作，为了实现成本最小化质量最大化的目标，相关的管理人员必须要清楚地掌握到整个项目的进展情况，换一句话来说也就是项目在哪一个环节哪一个时间点完成了哪一些工序，并且要将整个工序的时间和所消耗的人力物力财力进行一个完整详实的汇总。为了实现这一目标就有必要将整个项目的工序进行科学的细化，并明确整个项目的进度计划情况，只有这样才能够有效的对整个建筑工程项目的成本进行及时的监控和规划。另外一个方面還需要确保管理在一个循序渐进的过程当中进行，只有正确的做好PDCA管理，才能够让整个项目的成本达到最佳的目的，让复杂的成本管理工作实现简单合理化。

（三）加强工程成本分析、核算、考核工作。为加强在建工程的经济管理，有效控制工程成本费用，建筑施工企业应该按照我国工程造价的相关法律法规、项目招投标文件、施工合同等明确工程项目责任成本的编制右净去和计费标准。企业制定成本控制计划后，还必须从组织、技术、经济和合同等方面采取措施，确保工程成本处于可控状态。

（四）正确认识工程成本与工程质量、安全、工期的关系。确保工程质量、安全和工期本身就是对工程的一种投入，也应属于工程成本所指的重要内容。追求效益是市场经济的本质特征。由计划经济的影响，我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业不能确保工程安全、质量和工期这些效益指标，就难以生存与发展。

四、结束语

当前企业的竞争在于经济实力的竞争，要想在激烈的建筑市场竞争中获取更多的市场份额，就必须加强建筑工程的经济管理，就必须要不断完善自身的建筑经济成本管理理念，对建筑工程经济成本加强管理，从而实现建筑企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013.

[2]李士月.如何开展建筑工程经济管理工作[J].经济观察，2011.

[3]秦海平，蒋仙丽.试述建筑工程经济管理的思考[J].科技资讯，2011.