矿山企业降本增效有效财务措施的探讨

杨玉琳

摘要：随着近年来矿产资源需求的不断增涨，矿山企业在成本消耗与支出等方面都面临极大挑战。矿山企业结合当前环境采取合理的管理手段实现降本增效具有重要意义。下面文章就对矿山企业降本增效的财务措施展开探讨。

关键词：矿山企业;降本增效;财务措施

近几年，随着改革的不断深入和经济形势，降低了矿山企业的效益，给企业带来了前所未有的挑战和压力，其中库存产品堆积严重、运行资金短缺、成本消耗大、盈亏比例失调以及工作人员薪资下降等问题尤为突出。在江西某地区有一个近百年的老矿区，它随着资源的大量耗费、开采品质下降、井工作业成本增加，导致其发展停滞不前。基于目前市场发展的条件下，降本增效工作就显得十分必要。

一、降本增效分析

降本增效在企业预算管理的主要目的，为了实现降本增效企业需要从其自身概述进行明确和分析，这样可以有针对性地进行降本增效管理，从而落实和实现企业财务预算管理工作，进而实现良好的经济效益。降本增效，是指降低企业一切生产成本以提升生产效益，同时可以有效提升企业市场竞争力。另外，降本增效主要包括各类交易成本，特别是制度性交易成本，以达到降低各项成本费用的目的，例如：人力、物流、资源等费用。降本增效的应用，可以有效提高企业预算管理的灵活性，展现出降本增效在企业预算管理中的作用。从企业发展的角度来说，降本增效是一个不变的主体，并且也是一项长期的工作内容，具有一定的复杂性。加强降本增效在企业预算管理的应用可以针对企业不合理的现象，做出相应的改变，消除不合理的影响，进而实现一个可持续性的企业竞争优势。另外，降本增效可以为企业构建长远的发展优势和支撑，企业在保证生产产品质量的情况下，尽最大可能实现良好的经济效益。

二、矿山企业降本增效管控存在的问题

（一）不重视成本的控制

在前段时间，钢铁企业矿山的发展非常好，能够获取到很多的经济收入，这就导致相关的领导人员将大部分的工作时间和精力都放在了生产管理上，一味地追求矿山生产量的提高，不重视生产成本的控制。所以，在平时的工作中，企业缺乏完善的成本控制措施，不知道要如何降低成本，导致成本控制工作面临着一定的难度。

（二）降本增效工作落实不到位，运用范围有限

在具体的降本增效工作过程中，只是一味的突出降低物耗这一片面认识，只重视节约一滴水、一度电，只强调废物再利用，不能站在全局的角度上考虑问题也不严格按照成本管理的相关规定进行工作管理，且没有遵循成本管理中的“三全原则”来全面管控成本。同时，企业对于采购物料、库存产品管理、生产组织完善以及生产人员的节约意识等抱有侥幸心理，没有从根本上重视这些工作。

（三）缺乏完善的责任制度

在日常的生产当中，钢铁企业矿山中每个工作人员都有自己的职责，为了能够实现降本增效，需要每个工作人员做好自己的工作，尽好自己的职责。但是，在现阶段的工作中，钢铁企业矿山缺乏完善的责任制度，不能够有效地对工作人员进行制约，导致一些工作人员推卸责任，缺乏工作的积极性，降低了钢铁企业矿山的生产效率，不利于实现降本增效。

三、矿山企业降本增效财务管理措施

（一）提高发展理念，树立降本增效意识

发展理念落后，不能够科学对待成本效益，不能够合理落实正确的降本增效战略规划，是很多矿山企业运营成本较高的一个主要原因。所以，矿山企业只有提高自身发展理念，打破传统思维，充分认识到市场经济的优势，提高自身经营优势，才能够立于不败之地。同时，国家不仅要合理对矿山企业予以支持，而且应让矿山企业与市场充分接轨，对矿山企业发展予以创新，这样，矿山企业才能够逐渐适应市场经济的发展。矿山企业不仅要对自身目标战略与责任战略予以完善，而且应构建与完善人才培养战略，更要实施集中管理与分散管理的有机统一。矿山企業应树立利用最小的成本，获得质量与效益双赢的经营意识。只有这样，矿山企业才能够在市场上脱颖而出，也才能够提高自身的市场竞争力。矿山企业应充分借助自身优势，充分借助国家政策优势，全面做好创新工作，正确对待发展中存在的各种问题与挑战，才能够成为市场竞争中的活跃分子。同时，矿山企业也应做好企业文化，将降本增效意识渗透到企业管理的各个阶层。

（二）重视资金审批工作和财务管理工作

众所周知，一个企业运营的根本就是拥有足够的资金链，只有这样才能使工作顺利开展，而增强资金的使用审批就是对成本控制的有效手段，在此工作中，要对各环节的支出、收入费用进行严格管控，在确保企业正常运行中的同时，尽可能多的降低非生产性的各项支出。而且在生产方面，要提前做好各环节的预算工作，限于在生产工作中消耗的材料和物料较多，且生产设备也需要经常维修，所以在生产和管理工作中，一定要做好成本核算工作，合理安排生产工作，并与企业的财务管理部门做好对接工作，由财务部门根据生产的实际情况和所需要的资金上报给上级，通过研究协商方能批准资金的使用。另外，企业一定要加强财务管理工作，从全方位加强预算管理，做好预算的编排、执行、研究和审核工作，严格管控非生产性费用的随意支出，贯彻落实中央颁布的相关规定，重新完善自身的采矿制度和管理制度，有效控制会务费、差旅费、会客费等成本的支出，避免奢侈浪费。同时，规范财务核算流程，定期做好每一季度的财务报表分析，找出问题并提出解决方案。为了实现企业顺利生产，就要根据实际需求进行银行贷款，从而保证企业运行资金的流转性。

（三）对设备的采购工作和存储工作进行管理

我们知道，在开发矿山的时候，需要使用到很多的设备，设备的采购和存储对生产成本有着重要的影响。所以，钢铁企业矿山在对生产成本进行控制的时候，很有必要对设备的采购和存储工作进行管理。首先，在采购设备的时候，钢铁企业矿山中的采购人员需要按照相关的规章制度，并且要对市场进行充分的了解，全面的掌握市场的行情，保证购买价格的合理性。然后，在购买设备的时候，购买人员需要查看选中的设备有没有合格证书，检查设备的性能和质量是否符合要求，避免购买到有问题的设备，从而造成不必要的经济损失。最后，在储存设备的时候，工作人员需要对设备进行合理的管理，要按照相关的存放要求，并且要定期地对设备进行维护，保证设备不会因为长期的放置而出现问题，从而对企业生产的成本进行管控。

（四）加强各个生产环节成本控制

企业在实际生产的时候，需要加强对生产环节成本的控制，这样可以有效避免生产成本超过预期资金的情况。同时，降本增效在企业预算管理实现的过程中，应当根据企业生产情况，有针对性的展开成本控制，确保在低成本下完成各项生产工作。例如：企业在生产的时候，可以选择评价控制和制度控制或者预算控制和激励控制等，并且根据企业的生产状况，有计划的实施，这样才能从生产环节上对成本进行控制，提升企业预算管理的效果，进而提升企业成本的竞争力。

（五）设定奖励机制，促进改善效果

第一，确定合理奖励机制。企业在针对降本增效奖励制度进行设计的过程中，要本着正面激励的基本原则，针对一些没有完成目标的人员或者单位应该重点提出检讨，尽量避免出现各种繁杂的考核。与此同时，还要充分结合相关责任具体推进过程中的难易程度，在此情况下来实施具有差异化的奖励机制，而针对所有课题在进行奖励的过程中，应该将相关责任完成情况作为唯一的基准。第二，创效的新方法。企业应设置以月为周期的降本增效奖金发放制度，企业财务部门要与降本增效课题规划单位进行有效结合，对降本增效课题推进过程中的创效状况进行精确计算，并充分结合实际设计的奖励政策，对各项课题推进过程中的总奖金额度进行合理设定，在经过公司审核批准之后才能进行发放。第三，降本增效表彰。月度降本增效奖金发放之外，还可以设置半年度、年度为周期的降本增效奖金发放周期，从企业层面对降本增效的表彰大会进行合理组织，针对一个周期内企业降本增效推进非常突出的团队或者个人给予合理的表彰或奖励。

（六）建立自动化管理体系

如今，我们已经进入了信息时代。先进的科学技术已广泛应用于人们的日常生活和工作中，为人们提供了极大的便利。钢铁企业矿山在对降本增效进行管控的时候，也可以借助科学技术的手段，建立自动化的管理体系，对整个生产流程进行自动化的监督和管理，在这种模式下，能够减少工作人员的数量，从而减少了薪金的支出，使生產成本实现降低。除此之外，建立自动化的管理体系，构建网络交流平台，钢铁企业矿山中各个部门能够实现资源共享，提高了资源的利用率，从而降低了成本。在具体做法上，如云计算技术的应用，主要面向的用户是各大企业、机构和个人，能够为用户提供一个云共享平台和存储空间，用户可以通过自身的需求来获取云服务，对于企业而言，这种云计算技术的出现，能够有效帮助企业降低运行成本，提高企业财务管理信息化的共享水平，从而提高财务管理工作的质量。

四、结语

总而言之，矿山企业的降本增效工作是一项全方位、全过程的管理工作，要运用统一化和全面化的方式进行成本的管控，切实将此项工作有计划，有目的的落实在实处，通过各环节的工作人员统一努力，就可以实现降本增效的运用目的，降低生产成本，最大程度保证企业的经济效益。

参考文献：

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