基于新经济环境下广东烟草“20支”业财融合的探讨

摘要：近年来，在大数据、“互联网+”大潮引领下，新经济、新业态、新模式在网络与实体融合过程中不断喷发，市场发生了巨大变化。作为商品和服务风向标的零售行业，在面临严峻挑战的同时，也迎来了新的机遇。为保障新经济环境下卷烟零售网络战略安全的广东烟草 “20支”全零售网络只有在不断适应变化，推动业务与财务的融合发展，探索适合本企业发展的财务管理模式，提升财务管理水平，方能使“20支”不辱使命，在市场大潮中保障主业的战略安全。

关键词：新零售;业财融合;“20支”

一、广东烟草“20支”实施业财融合的背景

近年来，在“互联网+”大潮引领下，新经济、新业态、新模式在网络与实体融合过程中不断喷发，市场发生了巨大变化。作为商品和服务风向标的零售行业，在面临严峻挑战的同时，也迎来了新的机遇。借助于大数据、云计算、新支付方式和人工智能等新技术驱动，通过提升消费体验的方式，满足个性化需求为目的，线上线下融合，人货场重构和刷脸支付等为代表的体验经济迅猛发展。为满足终端客户的消费体验，零售企业只有不断对产品服务升级创新，通过大数据分析，抓住消费者的精准需求，才能实现经济效益提升的目标。

广东烟草居安思危、审时度势，为应对新经济新挑战，保障卷烟零售网络战略安全，借助新零售的大潮，从2018年下半年开始在全省推动“20支”全零售网络的建设，试水以体验经济为代表的新经济，保障主业的同时推动“20支”网络的发展，推动广东实现从烟草大省向烟草强省的转变，实现从量到质的提升，实现广东烟草高质量发展。

二、广东烟草“20支”实施业财融合的必要性分析

财政部2016年下发的《管理会计应用指引》中明确提出了企业建立管理会计体系的基础是业财融合。业财融合要求经营业务和财务管理深度融合，其内涵主要体现在把财务管理的相关理念和规章制度融入企业的各项具体业务，以达到企业战略与运营决策层面经营业务和财务管理水平的双提升，最终实现企业的战略管理目标。

（一）实现企业战略的需要

将来源于企业整体业务活动的反映出来的财务信息进行整合，出具具有科学评价的财务报表，全面体现企业各环节工作情况，为企业管理层完成企业战略目标提供建设性参考，是财务管理的战略目标。因此，财务业务深度融合，高效评价企业财务运营状况，将财务管理重心转移到事前预测上，为企业整体业务工作提供优质服务，提高业务发展水平，实现企业整体战略目标。

自2018年12月佛山开业第一家“20支”零售直营店以来，至2019年12月底，在全省20个地级市（深圳除外）共开业161家直营店、加盟店和合作店，预计未来“20支”连锁品牌的直营店、加盟店和合作店总数达烟草零售客户总户数约72万户（2019年数据）的20%，超10万户网点的规模。作为保障烟草主业、为参与市场竞争设立的“20支”全零售网络，为保障如此庞大门店规模的有效运营，应对新经济环环境的挑战，必然在业务、财务协同层面有的更高的要求，降低企业运营财务风险，实现企业战略目标。

（二）提高企业执行力的需要

一方面，传统财务管理受限于核算范围、手段、数据载体等因素的制约，信息的交互性、资源的共享性和传递流畅性存在制约因素，不能很好地满足“20支”连锁门店大数据、云端管理和刷脸支付等经营模式、支付方式等动态决策提供参考。另一方面，为保证企业各项工作的有序开展，必须注重各项生产、经营等各环节的业务活动和企业资金收支活动联系紧密，在实际工作中通过财务审核后才能良好运行。财务和业务积极沟通交流，让资金运转合理顺畅，保证各项业务工作的有效执行，才能提高各项业务工作效率，进而推动企业稳固发展，实现企业战略目标。

（三）互联网、大数据思维的新要求

新经济新零售的主要标志之一就是“互联网+大数据”。互聯网互通互联，核心是开放，存在于用户体验、开放竞争、社会责任的生态圈。大数据在开发的生态圈中才具有更强的洞察力、决策力，优化流程，以适应海量、多样化和高速增长的信息资产。把各板块、各环节分散、割裂的数据进行整合，让其具有相关可比性，分析过去、统筹现在、展望未来。只有让业务经营和财务管理深度融合，通过资金流向把握市场动向、挖掘客户需求，让经营业务的开展更简单、更具效益，正是新时期财务管理的核心竞争力，也是“20支”对新财务管理模式的要求。

（四）新时期国企改革的目标

一是有助于实现“20支”的价值管理理念。“20支”成立的初心和使命是保障主业的战略安全，必须牢固树立“一张蓝图一盘棋”的大局观，整合财务与营销、物流、20支公司和各县分公司相关业务的有效衔接，把价值链理念融入的具体经营业务中，通过推动业财融合，通过财务管理活动推动全员价值管理理念，解决传统财务管理与业务经营相互封闭局面，提升企业的发展水平。二是新形势下对财务管理人员的要求。随着“20支”全零售网络直营店、加盟店和合作店规模的扩张，产品品类丰富，跨界业务的拓展，对财务管理人员的要求也提高。只有加强业务经营部门与财务管理部门的合作，才能使财务人员更高效地开展实际业务，提升财务核算的准确性与预测的科学性，真正实现业财融合目标。三是新时期国有企业的使命担当。当前烟草“农网”配送体系是当前农村配送网络中最大、最广和最全面的网络，没有之一。但配送品类单一，附加值缺位，导致烟草“农网”配送成本高昂。依托主业庞大的配送网络，结合“20支”发展实际，找准细分市场，拓展新业务，建设非烟物流配送体系，探索在粮油等生活必需品、日用百货等细分领域探索建立“20支”农网配送体系，服务一方百姓，把企业发展战略当融入国家建设“美丽乡村”战略，彰显烟草人的使命担当和家国情怀。

三、多方举措推进广东烟草“20支”业财融合

（一）加快管理会计转变步伐

新经济新零售的发展，对财务管理提出了更高的要求。为使财务工作运作更加顺畅，应积极转变财务管理思路，加快推进管理会计步伐，提升财务管理水平。一是运用云端管理、大数据等新兴网络技术，为财务管理工作提供更好的技术支持。二是借鉴和引进其他先进零售连锁企业的管理经验，如“美宜佳”便利店，“7-11”便利店、盒马鲜生超市等优秀企业的先进管理方法，消化吸收，形成符合企业实际具有本土特色的管理方法，促使财务管理工作的更有效开展。

（二）加快构建业财融合系统

一方面，运用各种最新信息化技术，特别是基于互联网、大数据、云计算等技术，构建完善的业财融合系统。通过业财融合系统将企业运营、市场营销、财务管理三者有机融合，以消费者体验为需求导向，通过资金流向反映市场动向，通过财务数据调整财务管理战略，促进企业经营的稳步发展。另一方面，借助业财融合系统，将“20支”自助扫码购、刷脸支付等新兴技术，自动生成财务数据，通过溯源稽核机制，加强企业财务数据共享性、及时性，提高财务管理效率，为企业发展提供有力的支撑。

（三）流程再造创建新机制

鉴于技术进步、组织变革和管理提升的要求，通过流程再造梳理财务流程，创建财务共享中心，根据企业发展阶段探索建立财务管理新机制。一方面，加强预算管理的监督。在企业内部形成以领导核心，业务、财务、人力资源和综合管理等部门共同参与的预算管理小组，特别是业务、财务部门加强沟通，提高协作能力评估预算的实行运行情况。另一方面，构建业财融合的新模式。通过“20支”业务系统与财务系统对接，建立财务共享，让业务与财务交并融合，促使财务管理流程向着精简化、标准化、集中化、便捷化发展。各参与人员要充分厘清权责定位，合理分配组织的权责，细化业财融合工作计划和量化规划，使业财融合更具目标性和导向性。此外，还要加强了财务管理的风险防范能力、加强了对资金的统筹安排，强化企业对财务风险的管控能力。

（四）制定科学的业财融合制度

科学的制度离不开有效的监督，约束财务和业务等相关部门，保障业财融合的有效实施。业务部门与财务部门紧密联系促进业财融合制度的优化，针对运行中存在的缺陷分析研究，修正完善财务管理制度，从而促进财务部门与业务部门的平稳运转，强化融合体系建设，充分体现业财融合机制的科学性与规范性。

（五）将价值管理融入业务领域

业财融合以业务作为主要导向，故应将一定的财务职能融入业务体系。财务部门应将毛利率、现金流等价值指标贯穿于业务活动中，提高企业经营业务活动的创造价值。价值管理关系到企业的长远发展，具有深刻意义，业务部门必须高度重视，大力推广价值管理理念。同时，把价值指标作为考核依据，财务部门严格掌控，与业务部门保持密切的合作，合理优化使用企业内部资源。

（六）新理念锻造新队伍

随着“20支”直营店体系财务业务一体协同、大数据、云计算的全面应用、经济形势日益严峻，对财务人员的要求也从“核算型”向“管理型”转变，企业应从财务人员的结构和队伍的稳定性出发，逐步建立一支在新形势下适合企业发展、具备现代企业管理意识的队伍。一方面，在经济形势倒逼企业会计准则修订和国家财税制度改革的背景下，组织财务人员开展专业讲座、继续教育等多种形式的培训学习，进一步提高会计人员的综合素质。另一方面，财务管理从“核算型”向“管理型”转变是提升企业管理的必由之路，财务人员必须解放思想、转换思维，从基础核算向专业分析转变，从财务核算角色向风险管理角色转变。

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作者簡介：

邓忠飞，广东烟草河源市有限责任公司。