探讨建筑企业财务管理存在的问题与对策

摘要：随着国民经济的不断发展，我国建筑企业迎来巨大的发展空间。但在经济全球化环境中国外先进建筑企业进入国内市场，导致我国建筑行业竞争日益白热化。财务管理作为建筑企业实施内部管理的重要组成部分，新时期建筑企业要在激烈的市场竞争中实现持续发展就要加强财务管理，规范资金管理、会计核算、成本管理、税务筹划等工作流程，降低建筑企业的运营成本，规避财务风险。

关键词：建筑企业;财务管理;财务分析

在经济新常态下建筑企业获得迅速发展的机遇，同时也面临着明显的市场竞争压力，企业财务管理能力在企业发展、工程施工及安全保障等方面的重要性不断突显。在企业现代化发展中多数建筑企业的财务管理已由传统核算型发展为管理会计型，企业构建了完善的管控机制，财务部门在机制指导下开展财务活动，注重财务管理与实际情况的整合，并打造了成本风险应对体系，在一定程度上提升了建筑企业财务管理的科学性。

一、建筑企业财务管理存在的问题

（一）制度建设不完善

在激烈的市场竞争中多数建筑企业为获取更高的市场份额不断强调市场运作、工程施工及项目投资管理等活动的展开，却未意识到财务管理的重要性，重业务、轻管理的错误思想使企业的财务管理制度建设缺乏完善性。具体表现为：企业各部门的岗位职责与权限划分不明晰，应收账款管理机制不健全，资金周转速率偏低，财务内控制度不完善，部门间的协作能力不足，内部监督力度薄弱，资金管理、成本控制、会计核算等财务控制活动不规范，降低了企业的财务管理质量。

而且由于建筑项目投资大，建筑单位拖欠工程款项现象普遍，因此建筑企业一般都面临如何回收工程欠款的问题。目前多数建筑企业由于资金回收困难而导致经营状况恶化情况并不鲜见，实践中主要存在两种情况：一是企业在制定赊销规则时较随意，未考虑到资金回收困难引发的财务风险，对建筑单位的履行能力以及商业信誉缺乏足够的了解，从而在签订和履行合同时存在一定的盲目性。二是缺乏回收欠款的有效方法，在工程单位拒绝支付或无力支付时建筑企业往往显得束手无策，不能通过有效的措施催收，从而使应收账款成为呆账。资金回收困难，进一步恶化了建筑企业生存和发展环境。

（二）资金管理不到位

相较于其他企业而言，建筑企业的资金流动性强而且比较分散，而且资金回收周期长，企业要维持自身的正常运转需筹备大量资金，并通过加强资金管理确保资金的合理使用。但是目前多数建筑企业的资金管理存在融资困难、资金管理效率低等问题。尤其自2018年以来国家发布了一系列金融监管政策，银行信贷也持续收紧，相应的企业借贷规模不断缩小，部分信用等级偏低的建筑企业甚至无法从银行获得资金，融资困难和资金需求大使建筑企业发展举步维艰。同时，建筑企业在迅速发展中企业管理层并未意识到管理的重要性，项目施工中往往缺乏详尽的资金管理规划，没有定期清理债权债务，致使企业账面资金周转速率偏低，影响企业的健康发展。

（三）成本管理不完善

成本管理是建筑企业实施财务管理的重要环节，在市场经济环境中部分建筑企业不断加强成本控制，并构建了相对系统的成本管控体系。但多数企业成本管控中仅强调对劳务成本、机械费用等基本成本科目的归集，忽视对项目生命周期的全过程规划，如投标决策中企业仅测算项目的基本成本，未对合作方企业运营状况、资信情况等进行综合调研，导致后期企业垫付大量资金，且未在工程款项结算时及时实施内部结算，也未与审计部门核查资金的使用效率，在一定程度上增加了企业的运营成本和财务风险[1]。

二、建筑企业财务管理的优化措施

（一）优化财务管理体系

随着我国市场经济体制改革的进一步推进，现阶段我国建筑企业应对国内外竞争的压力随之加大，财务管理在企业运营中扮演的角色也越发重要。因此，建筑企业要想在激烈的市场洪流中站稳脚跟、图谋发展必须清楚的认识并高度重视财务管理在企业经营中的重要作用。虽然越来越多建筑企业已认识到财务管理的重要性，并且加大了财务管理的工作力度。但是企业应该首先正确认识财务管理工作，树立先进的财务管理理念，将财务管理融入企业管理的各个层面。用先进的财务管理理念武装财务人员的头脑，实现财务管理决策的科学化，只有这样才能真正提高企业的财务管理水平。

其次，建筑企业要结合业务活动完善企业有关财务管理的各项制度，包括资金管理制度、预算管理制度、会计核算准则等。实际管理中企业要依据管理现状设定各付款条件及审批权限，并落实岗位责任制，明确划定各部门及岗位的管理职责和权限，确保出现问题时可及时找到责任主体;同时企业要完善岗位分离制度和关键岗位定期轮岗制度，将出纳与账目登记、资金收付与清查对账等不相容岗位进行有效分离。此外，企业需要结合市场及业务发展需求进一步优化自身的财务管理系统，将审计、会计、核算与分析等工作整合到系统内，打造统一的财务信息一体化系统。

（二）科学实施资金管理

在资金管理中建筑企业需要科学利用资金的时间价值及杠杆作用，充分使用票据，促进供应链融资，并合理利用施工企业劳保统筹政策，收取项目劳保统筹资金，从而增加企业的运营资金。

1.构建合理的投融资方案

新时期建筑企业要加大自身的实际资金存有量就要扩大融资渠道，在进行银行借贷的同时实施权益融资和债务融资，强化资本运作，并通过企业并购等形式实现企业的快速扩张。在实际工作中企业还可采用融资租赁、应收账款抵押等方式确保企业资金的充足供应。在投资决策中企业需规范投资流程，即在投资前期对项目进行可行性分析，编订科学系统的投资方案，全面分析项目施工中潜在的风险，在关键环节设置风险控制点，降低企业的投资风险。

2.促进资金的有效使用

为提高资金的使用效率建筑企业需要加强资金使用规划，结合建筑企业资金支出特点分析，当前建筑企业的支出主要包括专业分包、临时设施费用、材料费用等项目支出，在具体施工中企业可依据自身财务状况、项目规模、建筑工期、项目成本等科学规划资金开支方案;针对账款回收慢等现状企业可设置清欠小组，由其专门担负应收账款回收工作，在投標时需要全面分析合作方的财务状况和资信情况，并制定完善的应收账款管理办法，采用应收账款保理等方式，避免出现呆账、坏账[2]。

（三）规范会计核算流程

在市场经济环境中建筑企业管理层需要充分认识会计核算在财务管理中的重要作用，依据国家颁布的会计准则、会计法等政策文件制定科学规范、标准统一的会计核算制度，并实现企业会计核算的流程化发展，避免会计核算中财务人员出现主观随意行为，并保证财务报告体系的健全性。在具体工作中企业要实施项目经理制应对各项目实施分级管理;同时随着核算主体范围的扩大，企业通过培训等方式增加财务人员规模，为各项目管理部门配备专业财务人员，规范其财务核算科目、成本要素归集标准等，并加强财务信息一体化业务系统的构建，实现各项目财务信息的实时共享。

（四）强化成本控制管理

在成本管控过程中建筑企业需要以项目为对象，实施项目全生命周期成本管理，即以项目承接—招投标—合同签订—分包合同签订—计划成本的预测—施工过程中的结算控制（采用预算成本、计划成本和实际成本通过量价对比进行分析控制）—竣工结算审计等流程为依据，引导财务人员以预算管理为中心对项目成本进行全过程监管。例如，建筑项目施工前企业对技术方案和施工方案进行经济技术比对，依据项目需求科学配置人力、物力和财力，并据此建立成本框架体系;施工中树立成本精细化管理理念，对人力、资金、设备等进行统一调配、管理与维护，针对物资、设备等企业可通过集中采购和集中租赁方式对人力、设备及原材料等进行成本管控。此外，在劳务分包、物资采购、机械租赁等环节企业需要设置价格限定标准，制定合理的授权审批机制，确保资产的高效使用[3]。

（五）提升税务筹划能力

随着国家税收优惠政策的进一步调整，新时期建筑企业要全面解读税务新政策，从项目拿地、产品设计、建设、销售、持有及后期管理等阶段出发，针对各阶段生产经营活动的不同选用适当的税率进行税务筹划，并设置涉税风险提示预警，规范项目税务筹划、税负测算等工作程序，从而合理避税。例如项目拿地环节土地取得方式不同，企业的纳税标准也不同，如土地转让中企业应依照交易额的9%税率缴纳增值税，这一税目可通过进项税额抵扣[4]。针对土地出让项目企业需要尽量选择净土地出让，并在合同中单独设定拆迁补偿和配套设施建设费用，从而降低企业的税收负担。

总之，在新经济形势下我国建筑企业的财务管理仍然存在不足之处，如会计核算不规范、成本管理不完善等。建筑企业更要不断优化财务管理体系，科学实施资金管理、规范会计核算流程、强化成本控制管理、提升税务筹划能力，从而提高企业的综合管理水平，实现企业的健康发展。

参考文献：

[1]党晓娟.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].时代经贸，2019（25）：34-35.

[2]曹爔元.关于加强建筑企业财务管理的思考[J].中国集体经济，2019（35）：135.

[3]陈黎明.建筑企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习，2019（24）：81-82.

[4]邹理.探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策[J].中国外资，2013（18）：156+158.

作者简介：

邵立兵，陜西建工第九建设集团有限公司。