交通安全设施工程成本管控途径分析

韩晶晶

摘 要： 随着城市的发展进程，我国公路施工项目越来越多，在公路建设过程中，交通安全设施工程发挥着重要的作用。交通安全设施工程质量关系到公路建设的整体效益，可以提高公路建设现代化水平。交通安全设施工程施工阶段，施工单位需要做好工程成本管控，保障施工企业的经济效益。文章分析了交通安全设施工程成本管控途径，顺利开展交通安全设施工，保障施工单位的经济效益，促进我国交通行业的可持续发展。

关键词： 交通安全设施;成本管控;途径分析

【中图分类号】U415.13     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）19-0155-01

1 交通安全设施工程施工要点

交通安全设施的管理是与工作人员以及和驾驶员的安全都紧密相关的，就其主要组成部分而言是包括交通標志、标线、护栏、隔离栅的，它们对于整体工程的安全性都有着极大的影响。就交通标志的设置而言，一般是很分散的，这是由于它需要根据不同路段的特点来进行分布。因而在施工的过程当中就应当把重点放置到桩号、版面内容以及路面状况的一致性上，而判断其是否符合标准就是要保证其设置不能够干扰到施工者和驾驶员的视线。对于交通标线来说，由于其会受到温度和速度的影响，因而要考虑到所使用涂料的性能，并且应该根据路段的状况和车流量来具体分析标线的外形和间距。就护栏的设置来讲，由于它是以设计图为主要标准来设计其立柱的，因而可以通过调整一些与间距的分配零头数来对立柱的位置进行具体的微调。而且在进行打桩的时候一定要准确确定其位置，也要根据实际的设计标准来用砂浆立柱固定在预留孔当中。当然隔离栅是公路建设所必不可少的部分，在设置的过程中使用仪器对地面进行规划来保证其合理性，当然也应当尽量保证其美观性。此外还有针对于夜间行车所需要安置的防眩设置也是很重要的，它对于夜间行车人来说有很大的缓冲和安全作用。因而在施工过程当中就需要根据实际路面情况做出具体的调整和分析以保证其安全性。

2 交通安全设施工程成本管控途径

2.1 施工原材料管理

原材料是交通安全设施施工成本管理控制的重要内容，根据相关研究，原材料的费用大约占到整个交通安全设施施工项目成本的80%左右，因此必须要重视施工原材料的成本管理。

（1）要做好原材料的采购成本管理，材料生产厂家的能力、信誉、水平、材料的运输距离以及利润、税金等都是需要考虑的重要因素。原材料采购价格管理应当是一个动态的过程，要对基材的价格进行实时关注，掌握最好的订货时机，有效控制工程施工成本。比如：2018年4月份护栏板、立柱材料含税到场的材料价格为6320元/t，2017年6月份护栏板、立柱材料含税到场的材料价格为5400元/t，护栏板、立柱材料因为环保原因、钢筋材料涨价等原因，一直持续上涨。

（2）要对施工原材料的进场和使用进行管理。交通安全设施施工过程中，使用的材料数量是比较大的，但是如果备料过多，材料的保管和二次倒运都会耗费相应的成本，而且还会影响交通安全设施施工的效率。但是如果备料较少，如果在材料运输环节出现问题，则会影响施工工期，造成成本上升，因此在交通安全设施施工过程中必须要准确控制进货的时机和数量。比如，有一个交通安全设施施工项目，施工现场因材料滞后，大部分工作面没有施工，劳务作业队窝工现象严重，增加成本;如果在整个护栏板、立柱材料市场短缺的情况下，为了不影响施工进度，一般要求材料厂家，交安材料提前进场，在项目的材料存放地存放并看管，施工过程中发生二次转运费，场地费、看管费、周转费用较大。

（3）严控材料用量做到不超量不损坏不丢失，“工完料尽”，现场与劳务作业队签订材料保管责任书，内容包含到场数量、完好程度、保管责任、损失责任等相关赔偿细则。

（4）交通安全设施施工过程中，项目经理部要根据路面标的进度提前计划材料进场计划，与路面项目施工紧密配合，同时完工，合理组织工期。

2.2 人工成本管理的强化

通过有效的控制人工成本，在交通安全设施工程项目的具体施工中发挥着至关重要的作用。合同以外的用工是用工成本管理的关键，实现对这一部分成本支出的有效支出是企业进行人工成本管理的核心。因此，用工合同的签订对于企业和劳务人员来说都非常重要，只有将完整的用工准则与机制制定出来，严格拒绝合同外用工的产生和杜绝劳务用工的随意性，这在一定程度上非常有利于施工单位对人工成本进行科学有效的控制。同时，各种奖罚制度的制定应该严格遵守多劳多得和少劳少得的原则，以此将施工人员本身的主观能动性最大限度的发挥出来，在项目的施工过程中帮助工人将主人翁的意识树立起来，实现工作态度的积极转变，逐渐从让我干到自己积极主动的去干，通过充分利用人才来实现对人工成本的有效降低。

2.3 加强安全管理

由于交通安全设施工程是在路面上施工，特别是扩建、改建项目是在通车的情况下进行施工，施工环境较恶劣，很容易发生交通事故。施工中应重视安全管理，做好安全防护措施，避免发生事故，减少不必要的成本支出，保证工期。

2.4 不编制交通安全设施施工成本计划

交通安全设施施工成本计划编制是交通安全设施施工工程成本管理的首要步骤，是对交通安全设施施工费用、成本水平以及成本降低和控制所采取的措施。作为交通安全设施施工开展的指导性文件，交通安全设施施工成本计划应当结合工程实际和过去的施工经验进行编制，同时还要在成本计划中明确阶段性成本管理目标，为后续各项施工工作的开展提供成本执行目标和措施依据。

2.5 加强资金管理和财务风险控制，有效提高资金利用率

加大力度清理应收账款，加快对已完工程的验收和结算，积极追收工程进度款和结算款，有效降低应收账款。处理好内部三角债，尽量避免虚增应收及应付账款影响资金周转。加强财务风险控制，各部门在风险防范和控制过程中承担起各自的职责，确保风险管理的有效性，提高企业风险承受能力，使风险管理工作真正落到实处。

结语：交通安全设施在日常交通运营工作中发挥着重要的作用，安全设施的存在，维护了正常的交通秩序，同时为市民出行提供了必要信息。交通安全设施种类繁多，鉴于其在交通运行工作中发挥的重要作用，在施工过程中，需要对其质量进行严格管理，在保障质量的基础上对其成本作合理控制。

参考文献

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