探讨提高房屋建筑工程管理与施工质量

荣华

【摘  要】房屋建筑工程中，工程管理是保障工程质量、工期进度、工程效益的重要工作。工程管理的质量也直接影响施工质量，当前，在工程管理中，存在一定不足，这对施工质量也造成的了负面影响，如施工材料管理不到位、工期进度管理不到位、施工流程管理不到位等，不仅延误了工期进度，影响施工现场管理，也影响施工质量。所以在房屋建筑工程中，加强工程管理具有重要性，应以工程管理质量的不断提高，更好地保障施工质量，进而提高工程质量。

【关键词】房屋建筑工程;工程管理;施工质量

房屋建筑工程是具有较高经济效益的工程项目，近些年来呈持续发展的趋势，但除了工程效益，也需要注重工程质量与工程安全性，方能够为居住者提供安全保障[1]。所以在房屋建筑工程施工建设全过程，需要加强工程管理，形成对施工质量的监督与管理，更好地保障工程质量与工程安全性，规避多种质量安全风险，提高工程管理整体水平，也更好地保证施工质量。

一、房屋建筑工程管理及施工质量问题分析

房屋建筑工程中，工程管理的实施效果直接影响施工质量，就当前房屋建筑工程中，工程管理还存在一定不足，不仅影响工程管理整体质量，也影响着施工质量与安全性。分析工程管理及施工質量问题，主要可以从以下几个方面入手。

（一）施工材料管理

房屋建筑工程在施工建设中需要大量的建筑材料，而建筑材料的质量直接影响工程质量，且施工过程中对建筑材料的合理使用也直接影响施工质量[2]。所以在工程管理中，做好施工材料管理具有必要性。但一般情况下，由于施工材料类型多样，数量较多，不同施工阶段需要应用的施工材料不同，所以施工材料管理成为了一项很繁琐的工作，工程管理中常由于管理不到位而造成施工材料运输、储存、应用中的多种问题产生，进而影响施工质量。如施工材料在使用过程中，未能够根据施工项目的实际需求选择适宜的施工材料，将直接影响工程质量，质量不达标的建筑材料更是直接形成施工质量及安全风险。

（二）施工工期管理

工期进度是工程管理中一项重要的内容，影响着工期效益，但同时也影响着施工质量，例如在既定工期中，前期未能够完成相应的工作，需要后期压缩施工时间完成工作量，难免造成施工质量安全隐患，也可能出现一味追求速度放弃质量管理的情况。所以在工程管理中，做好工期管理也是保障施工质量的一个重要方式，但实际在工期管理中，常受到多种因素的影响，如人员配备不足、仪器设备调度满、工程量变更等，皆可能影响工期进度，进而影响工程管理实际质量，也可能引发施工质量问题[1]。

（三）施工流程管理

房屋建筑工程在工程项目上一般需要耗费较长的时间，但项目施工也经过了合理的时间安排与施工布局，所以在施工流程上一般较为明确，能够根据施工流程合理安排施工工期，所以合理设计施工流程并严格依照施工流程进行工程管理十分必要。但实际工程管理中，施工流程管理工作受到了多种局限，例如不同工序同期开展，但并不能够同期结束，造成施工流程混乱，或基于施工现场环境、资源等因素影响，需要调动施工流程、更改施工计划。这都给工程管理带来难题，在未能够合理进行施工流程管理的状况下，可能诱发多种施工质量问题的发生，如施工流程结束后工程质量评估未完成便进行下一施工操作等情况。

二、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

（一）加强施工材料管理

施工材料管理需要贯穿于施工建设全过程，在施工材料的采购、质量检测、运输、保存、应用过程中做好管理工作，从而保障采购的建筑材料在质量与数量上满足施工需求，符合合同要求，也能够更好的进行材料管理，避免保存管理期间材料数量减少或误用、滥用，保证各个施工环节中配送的材料皆符合施工要求[4]。通过加强对施工材料的管理，减少了由于施工材料质量问题造成的施工质量问题，能够更好的保证施工质量，为提高工程管理质量提供良好保障。

（二）加强施工工期管理

工程管理是作用于多个方面的管理项目的，在工期管理上不仅涉及工程施工效益，也设计施工质量，所以需加强对施工工期的管理。一方面，工程管理中对于施工工期的安排需要作出明确的规划与设计，使得工期进度能够符合合同要求，在既定工期中能够完成工程项目。另一方面，工程管理中需要加强施工现场的监督管理，对于工期延误、工期进度不合理的情况需及时处理，了解工期延误等情况的原因，并尽可能加以改进，保证工期进度在规定要求内，从而避免由赶工期而造成的施工质量安全风险。

（三）加强施工流程管理

施工流程管理本质上是一种统筹管理方式，工程管理需要有规范化的管理流程，而施工流程能够为管理流程的设计与安排提供实际参考，所以在工程管理中，需要加强对施工流程的管理。一方面，应能够结合工期进度安排、施工安排、合同要求，对施工流程及进度作出短期规划与长期规划，保障各个施工阶段在预计施工流程中，从而形成阶段性细节管理。另一方面，需要做好施工现场管理工作，对于未依据施工流程展开施工操作的情况及时干预，了解原因，对需要更改施工计划的同步更改施工流程管理计划，对不需要更改施工计划的严格要求依据施工流程执行，从而加强施工流程管理，规避多种施工质量风险。

三、结语

房屋建筑工程本身是具有系统性的工程，在工程管理上也需要具备较强的系统性与规范性，能够以明确的管理目标、减轻的管理制度、规范的管理流程展开工程管理，这才能够更好地保障施工质量，减少工程质量安全风险，提高工程管理的整体水平。为达到这一目的，在工程管理中，还需要就存在的不足加以改进，从加强施工材料管理、施工工期管理、施工流程管理三个方面入手，更好的提高工程管理水平，也更有效的规避多种施工质量风险因素，提高工程质量。

参考文献：

[1]张雷永. 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J]. 居舍，2020（26）：178-179.

[2]台夏乐. 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J]. 建材与装饰，2019（27）：195-196.

[3]王桂慧. 提高房屋建筑工程管理与施工质量策略探讨[J]. 居舍，2019（34）：179.

[4]李星，王昌建，胡延服. 房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J]. 住宅与房地产，2020（21）：142+154.