基于EPC总承包模式设计管理的研究

唐江亭 宋建三 许双阳

摘 要 相比传统模式EPC具有明显优势，能够有效提升招投标的效率和质量以及缩短建设工期，对于业主而言能够避免人力资源的大量投入，对于承包方而言能够提升设计和施工效率，降低工程管理风险。本文将围绕着EPC总承包模式的设计管理展开研究，对设计管理与其他项目管理之间的联系尽脑血管简单论述，并进一步探讨EPC模式下工程项目设计管理的要点，希望能够为EPC模式的实际应用提供一定参考，推动EPC模式的完善和发展。

关键词 EPC;工程总承包;设计质量;设计管理

EPC是国际通用工程总承包产业的总称，业主向总承人方做出工程委托，总承人方以双方签订的合同为依据来开展工程的设计、采购、施工等工作。总承包人作为工程建设的首要责任人，要对工程整体质量和安全、施工工期、工程造价等内容承担责任，对于工程项目的建设而言至关重要，其专业素养直接影响着工程整体水平和经济效益甚至企业存亡。我国的EPC模式已经有了三十年的历史，取得了良好的发展成果，在建筑领域发挥了显著的优势。但是工程建设行业处在不断发展之中，EPC模式已经出现了部分脱节的现象，因此，应当对EPC模式进行进一步的研究和完善，促使其跟上时代发展步伐，继续为工程建设行业的发展提供助力。

1设计管理与其他管理环节之间的联系

EPC模式下的项目管理主要分为设计、采购、施工三个环节，它们是紧密相连的三个独立环节，构成了一个有机整体。只有处理好三个环节之间的关系，才能发挥出EPC模式理想中的优势。其中设计管理为主导环节，只有做好设计管理，才能顺利开展其他工作，保证工程的质量和安全，因此在进行设计管理时，应当充分地对其他管理环节进行考虑，而采购管理与施工管理环节应当严格按照设计管理的要求来开展，并及时将管理工程中的问题向设计部门反映[1]。

2项目设计管理要点

（1）体系管理。传统模式的管理体系无法适应EPC模式的实践应用，因此进行设计管理时首先要进行体系管理，对传统模式的管理体系进行变革，强化设计管理负责人的职权和作用，促进设计管理理念的更新。设计管理部门应当根据EPC模式的特点以及工程项目建设的实际需要，对管理体系进行优化完善，破除设计人員和相关管理人员的陈旧观念，激发设计及管理人员对于造价和成本的关注，优化考核机制，增强设计及管理人员对于总承包人的服从性，发挥设计管理的主导作用，推动采购、施工等管理环节的顺利开展。

（2）进度管理。在包括多个子项目的工程中，EPC模式能够在工期管理方面发挥出更大的作用。设计管理部门能够按照合同规定工期，对各子项目的施工日期进行调整，完成某子项目的设计就开始相应施工，形成边设计边施工的形式，从而达到缩减工期的效果。设计进度对于工程进度控制管理十分重要，在进行设计管理的过程中应当更多地考虑到工程工期的因素，促使设计进度与施工进度相协调，保证在合同规定工期内保质保量地完成工程建设。在工程建设初期，总承包人应当根据合同规定和工程实际情况科学安排各项目的开工、竣工时间以及进度规划，并以此为依据进行施工进度管理和采购计划设计，以及调整设计进度设置。在进行设计进度管理时应当对设计人力资源进行优化配置，避免人手不足和专业衔接不合理的问题，同时留出多余时间，以便对设计工作进行审核和改进，保证设计科学性，避免二次返工影响整体进度。进行设计进度管理时还要综合考虑政策和业主因素的影响，预留解决问题的时间[2]。

（3）成本控制。设计工作是成本控制的关键因素，因此在进行设计工作时，设计人员必须强化自身成本控制理念，在设计工作的各个阶段都要在自身相关成本额度限制下开展工作，以实现对总体成本进行有效把控。

1）方案设计阶段。设计人员在开展方案设计时必须充分考虑工程总投资预算、合同规定以及建设企业的意愿，对施工材料的价格、特性、供应量等相关信息进行了解，满足业主与建设企业双方的要求，突出工程项目自身的质量和功能性，重视其经济性。

2）初步设计阶段。初步设计是方案设计和施工图设计的衔接环节，发挥着承上启下的作用。设计人员在开展初步设计工作时，既要考虑工程建设的规定标准和技术要求，也要符合合同规定。需要注意的是进行初步设计过程中要进行精准的概算，按照项目计价原则进行各项材料设备价格的概算，保证将成本控制在预算范围内。完成工作后，要及时向业主反馈工作成果，并根据业主意见进行调整，至业主满意，以推动施工图设计顺利开展[3]。

3）施工图设计阶段。在设计管理负责人的主导下，设计部门经理和造价工程师合作对初步设计概算分解为多个子部门、子项目，设计人员根据分解结果和限制额度，在限制额度的前提下对初步设计进行进一步的改进，直至完成施工图设计。如果无法在满足限制额度限制的条件下完成某项设计，应及时向上级反映，制定解决方案。

4）竣工图绘制。设计部门要随着施工工作的开展，同步进行竣工图的绘制，每当子工程完工后就开始绘制该部分的竣工图，而非工程整体完成后再进行总绘制工作，这样能够化整为零，减轻设计人员工作压力，避免人手不足的问题。设计管理负责人要对施工中对设计方案的落实和调整情况进行总结归纳，与其他管理部门进行充分的交流，避免竣工图与工程实体出现偏差[4]。

3结束语

总而言之，我国EPC模式发展时间较短，已经取得了良好的应用成就，但也存在无法满足实际工程建设需求的问题。相关企业应当根据工程实际情况，结合国内外成功经验，对设计管理进行研究发展，科学合理地处理设计、采购、施工等管理环节之间的关系，把握设计管理要点，推动EPC模式的不断优化。

参考文献

[1] 何岳凌.EPC工程总承包模式下的设计管理研究[J].建材与装饰，2020（16）：106，108.

[2] 陈美君.EPC模式下项目总承包设计管理的探讨[J].建筑技术，2019，50（S2）：14-15.

[3] 方威.EPC总承包模式设计管理研究[J].工程建设与设计，2018（22）：231-232.

[4] 马欣.EPC总承包模式下的设计管理要点[J].化工设计通讯，2018，44（9）：175-176.