“融”时代下专业报刊转型之路初探

摘  要：传统媒体与新兴媒体的融合发展是当前传统媒体转型升级的最佳选择。近年来主流媒体在推进传统媒体与新兴媒体融合发展方面的努力已经初见成效。但是，作为专业性的报刊，要走好自己的转型升级之路，除了做好与新兴媒体的融合外，还要根据自身条件，完善产业链条，在产业融合、转型升级上，找准穴位，精准发力。

关键词：媒体融合;报刊数字化;报刊转型;产业融合                      中图分类号：G219.25                     文献标识码：A

文章编号：1671-0134（2020）07-112-03                                     DOI：10.19483/j.cnki.11-4653/n.2020.07.032

本文著录格式：郭秀霞.“融”时代下专业报刊转型之路初探——以河北阅读传媒公司报刊数字化转型为例[J].中国传媒科技，2020（7）：112-114.

随着新兴媒体的崛起，传统媒体不断受到冲击，如何在当下的环境中求得生存与发展，是媒体人时刻都在思考的问题。

推进与新兴媒体的融合发展，无疑是当前传统媒体转型升级的最佳选择。近年来主流媒体在推进傳统媒体与新兴媒体融合发展方面的努力已经初见成效。但是，作为专业性的报刊，要走好自己的转型升级之路，除了做好与新兴媒体的融合外，还要根据自身条件，完善产业链条，在产业融合、转型升级上，找准穴位，精准发力。

河北阅读传媒有限责任公司是河北出版传媒集团下属报刊集群单位。报刊产品特点鲜明，面对的读者群指向明确，群体属性强，报刊产品在读者中的影响力大。结合这些特点以及公司近年来的发展现状，笔者经过深入调研，试探索“融”时代下专业报刊转型发展之路，与同行分享交流。

1.公司发展现状

河北阅读传媒公司现办有3报4刊，分别为《藏书报》《少年素质教育报》《时代书画报》《快乐作文》《少儿科学周刊》《儿童大世界》《校园英语》，内容涵盖文化艺术、图书收藏、教育出版、少儿科普等领域。《藏书报》长期关注古旧书收藏、经典阅读推广，以“专业”“深度”“大平台”为特色，突出前瞻性、专业性和权威性，在业内独树一帜。近年来和中国图书馆学会、中国古籍保护协会、国家古籍保护中心等国家级行业协会、机构进行深度合作，开展多个项目，“公私藏书与经典阅读论坛”“中国民间古籍收藏保护论坛”“京津冀地方文献资源建设论坛”等品牌论坛的举办，得到社会各界广泛认可。《快乐作文》《少儿科学周刊》在少儿报刊界享有很高声誉，多次荣获“河北省十佳期刊”、“全国少儿报刊奖”等奖项。在严酷的市场环境下，《快乐作文》发行量始终保持在单期40万份左右，稳居同行前列。《少儿科学周刊》作为少儿科普期刊界的新秀，以其独特的主题式出版方式以及线下丰富多维的科普服务迅速占领河北省内市场，进而辐射全国市场。

近年来，通过公司上下艰苦努力，社会效益和经济效益都得到了稳步增长，但是我们也非常清醒地认识到，在当今时代下，纸质报刊的生存空间窘迫，加之移动端自媒体的蓬勃兴起，读者阅读更加泛滥和浅表化，接触率、影响力、发行量、广告量、新闻纸使用量等一系列报刊经济相关的数据断崖式下滑。此外，受教育政策等影响，教育教辅报刊发行也受到巨大冲击。纸媒内容展现形式单一，用户黏性较差。虽然现有的3报4刊，经过多年培育在全国积累了众多的读者资源，但原有的发行渠道是点对点的发行，是一种单向的信息传送，在用户信息的有效存储、开发、整合功能建设上相对较弱，大量的数据资源没有有效地整合。编辑转型没有抓手，公司现有编辑群体虽然有着丰富的内容建设和采编经验，但对新媒体、数字化报刊理解还仅仅停留在初步了解的层面，公司想培养纸媒编辑转型，苦于没有相应的电子化、数字化报刊产品，无法在实操上提升编辑团队综合素质。

2.公司数字化、融媒体转型分析

2.1数字化转型面临的问题

2.1.1产品意识、用户意识还有待提高

公司的编辑、管理、营销团队都是传统报刊行业出身，长期的工作实践让他们积累了很宝贵的业务经验，但也正是因为长期单一的工作模式固化了思维，虽然也在努力尝试融媒体转型，但还停留在传统报刊产品内容的层面，缺少创意、缺乏新意。

2.1.2融合不彻底

虽然公司不断强调媒体融合发展，但中基层员工还是在媒体融合思维上突破性不足，大多只是简单地把传统媒体上的内容简单复制、加工，搬到新媒体平台上，还没有真正地用互联网思维和手段探索媒体融合和转型。

2.1.3专业人才建设还有待提高

现有公司骨干员工对新媒体技术敏感度不足，数字化进程缓慢。内容生产方面，仍然是传统媒体固有的模式，即组稿、编辑加工、校对、付印。利用新技术选题策划和对接市场方面仍是薄弱环节。

2.1.4经营压力大，对融媒转型投入不足

实现纸质媒体与新兴媒体的融合，无论产品开发、用户引流、品牌推广、团队建设等等，都需要巨大的投入，迫于经营压力大，财力和人力资源的限制，公司在这些方面投入还比较小。

2.2解决问题的路径

2.2.1强化顶层设计，制定科学发展规划

凝聚全公司干部员工的智慧，由公司领导班子集中研讨确定公司数字化转型战略方向，加强顶层设计，研讨并制订3年转型计划。深入分析公司纸质报刊自身特点和优劣势，以互联网思维方式和自我革命的勇气，加快媒体融合的步伐。这需要进一步统筹布局，再造内容、渠道、平台、管理等方面的工作流程，全面改革内容生产方式和企业组织结构。

2.2.2聚焦团队建设，加大人才培训和人才引进力度

一是人才机制建设方面。创新并完善人力资源考核管理制度，针对公司内部不同特点，建立科学的人才绩效考核制度和以绩效管理和考核考评办法为主的指标考核体系。针对数字化、融媒体转型，将干部职工的理论学习、业务素质、专业技能逐步纳入人力资源考核管理制度体系。建立并完善充满活力的人才激励奖惩机制，实行目标管理，加大对报刊媒体融合发展的考核力度。

二是人才培训方面。科学规划，制定系统的培训规划，通过连续、动态的培训、促进多层次人才建设。注重实践，有目的地让中层管理人员及青年骨干承担更多的报刊媒体融合任务。在实践中发现问题、锤炼队伍，帮助企业员工尽快成长。在融媒体建设方面，可采取工作内容交叉执行，对编辑、运营、行政三条战线的岗位工作中涉及融媒体方面的，进行工作内容交叉执行，营造氛围促进全公司进入融媒体转型模式。

三是人才引进方面。引进新媒体、互联网运营等相关人才，补充和带动现有公司运营团队力量，最终达到共同提高。

2.2.3营造融媒体创业氛围

紧跟新媒体应用技术，实现收稿、审稿、编校、排版、印刷、发行等过程的全网络化办公，强化企业各部门对大数据的重视，提前布局，收集、整理信息。对用户和潜在用户特征进行分析、研判，实现信息定点推送和个性化产品服务。有计划地搭建新媒体技术分析平台，不断建立健全运行机制，通过微信、微博、抖音、QQ等多种途径增加与读者的黏性，实现编辑和读者之间无缝对接和相互融通。

2.2.4保持报刊媒体融合与内容发展的平衡

在互联网技术快速发展的浪潮下，报刊融合发展方式也变得更加多样化，这时尤其要注意形式融合和内容生产的平衡。內容生产是报刊生存和发展的逻辑起点，坚持以内容发展为核心，坚守内容为王的融合理念，在此基础上谋求更为多样化的融合发展路径。

2.2.5挖掘自有报刊的核心竞争力和品牌特色

有了强势品牌，报刊就具备了核心竞争力。如何深耕品牌资源，不断延伸产业链，实现产品增值效益，是当前形势下传统报刊实现转型升级的战略选择。对于像阅读传媒公司旗下的特色、专业报刊来讲，尤为重要。例如，《藏书报》这样的小众、专业化报刊，只有不断提升报纸品牌的内涵，扩大其经营外延，深耕专家资源、作者资源甚至是读者资源，树立平台化、立体化的全新理念，才可能实现自身的转型和可持续发展。

综合以上几个方面不难看出，不管媒体的呈现形式怎样，具备核心竞争力才是生存的根本。这其中内容、品牌、人才、创新等是最为核心的要素。培养和引进高素质人才，打造一支结构合理、凝聚力和创造力强的编辑队伍和营销队伍;不断营造积极向上、拼搏奋进的企业文化，通过准确定位、差异化发展、过硬质量和影响力的提升，逐渐凝聚公司品牌的核心竞争力。

3.公司报刊数字化、融媒体转型方向

3.1突出内容生产，围绕“IP”做文章

范例：用IP思维开发衍生品，成功打造的“米小圈”家族。从首印8000套到月发行量10万套，从年造货码洋50万元到年造货码洋过亿元，连续23周进入“开卷排行榜”前十名。由四川少年儿童出版社畅销书“米小圈”系列屡次创下四川出版界的“神话”， 而且围绕米小圈家族，川少社用匠人精神打磨产品，用IP思维整体开发品牌。从“米小圈”徽章、“米小圈”书签、“米小圈”书包……全面引领当下小学生的流行风潮。深挖“米小圈”的品牌价值，目前“米小圈”家族，包括二十余种图书，1种杂志，笔记本和图画书各5种。2018年，川少社开发的《米小圈》杂志，创刊号2018年7-8月刊，就发行了78000册，9月刊刚刚上市，就达到87000册。后续开发的还有“米小圈”舞台剧，“米小圈”3D动画片。

分析：借鉴《米小圈》《三联生活周刊》的宋朝那些事、故宫衍生产品等全国知名IP创建的先进范例，阅读传媒公司也可在IP建设上深入思考。《快乐作文》和《少儿科学周刊》在少年儿童群体当中有着深厚的读者基础，可以从中衍生、提炼出符合儿童审美、有很强感染力的IP品牌，再辅以现有成熟的发行推广渠道，打造属于阅读传媒的IP品牌。

3.2期刊出版数字化，“N次售卖”，重构盈利价值链

范例：北京文化艺术音像出版有限责任公司建立的“北京经典表演艺术数字音像馆（剧库）”项目，其思路就是以项目为牵引，带动公司设备、资源、产品、渠道的数字化改造;同时逐步尝试对戏曲等演艺资源进行深度开发，将其核心产品嫁接到纪录片拍摄、网络节目策划制作、有声读物开发等多方面，将一个产品重新打包，多次售卖。

分析：期刊数字出版“N次售卖”模式是以内容产业为中心，通过技术实现资源整合，建立内容数据库，重构“内容+平台”的传播路径，实现增值服务多元化发展的盈利模式。一方面，这种模式依托内容数据库系统，进行内容产品的再生产，通过重新挖掘、重构，开发内容产品的价值，加宽期刊横向产业价值链;另一方面，这种模式通过数字化衍生产品的再生产和多元化的增值服务加长期刊纵向产业价值链，实现期刊数字化与产业化的延伸。总体来说，期刊数字化转型下的“N次售卖”模式是以内容为核心的多层次横向产业链和纵向产业链的价值延伸总和。因此，这种模式是优化组合了传统期刊和网媒的优良基因。阅读传媒公司可借鉴此类模式，尝试通过现有数据收集渠道汇总资源，将其数字化，进而探索多次变现模式。

3.3依托报刊自身优势，构建生态系统

范例：中国教育出版网根据自身特点，围绕教育行业搭建了综合性服务平台，该平台重点开发了教育出版、教育培训、教育服务、教育策划4个产品线。它以“百千万工程”为网站内容建设核心，搭建一个汇聚全国100个教研机构，1000所名校，1万位名师的内容建设体系，在教育教学数字化的大背景下，其未来的成长前景十分广阔。该网站注册用户已超过20万人，教师、家长、学生三者在平台上形成互动、改变传统的教育方式。以海量的优质资源解决学习中的个性化问题，这在传统教学中是不可想象的。

分析：阅读传媒公司一直致力于专业读者群的服务，尤其是在少年儿童科普知识服务方面，有着一定的优势，现在国家对少儿科普的重视与日俱增，而且科普活动一般都比较有现场感，有意思，有着儿童感兴趣的表现形式，可依托《少儿科学周刊》已经打造的品牌优势、专家资源、团队优势，凭借现有的技术手段和传播媒介，尝试创建有着更多延展性，参与性的综合性展示交流互动平台，既对接用户，也可以面向教师、学校、培训机构等。

3.4纵深发展，实现企业多元化品牌延伸

范例：《中国国家地理》杂志旗下，中国国家地理新媒体以网络为旗舰，融合手机媒体、电子杂志等新媒体形式，展现中国国家地理品牌的力量，打造中国第一家以专业地理百科知识为基础，线上线下为一体的多元化经营体系。主要经营门户网站、电子杂志、无线增值业务、广告传媒、线下活动、旅游房地产。

分析：阅读传媒公司的《快乐作文》品牌和《藏书报》品牌有着自身很明显的优势，其品牌延展性潜力巨大，现在公司已经开始打造《快乐作文》教育品牌加盟项目，并取得初步进展，如何将品牌纵深化延展，增加教育品牌的影响力是下一步的重点工作，《藏书报》以其专业性、受众精准性为优势，现在也正在探索如何对现有品牌增加附加值的工作。

报刊数字化、电子化转型已成必然趋势，从企业经营实践层面看，建立新媒介融合环境下一个长效的数字化创新机制，以及数字化、电子化转型盈利模式是加大传统报刊生产力的关键所在。需要积极探索传统报刊产业链的资源整合变革，提供优质专业的内容和服务，以实现传统报刊数字化战略转型。“山雨欲来风满楼”，市场环境变了，读者习惯变了，售卖渠道变了，停止创新就只能等死。利用新媒体产业平台，建立内容数据库系统，打造内容N 次销售纵向和横向产业链，构建“内容+平台”战略合作模式，开发数字化内容衍生品和多元化的增值服务，实现传统报刊数字化转型与市场化改革的协同。提升报刊媒体传播力，无论最终聚焦在哪个方向，在這些赛道上，所有报刊媒体企业都只能向前奔跑。阅读传媒公司也将继续坚定地推进转型，争取蹚出一条转型发展的新路子。

[1]向飒.期刊数字化转型中的盈利模式创新[J].传媒，2017（5）：37-38.

[2]张海生，蔡宗模，吴朝平.学术期刊媒体融合发展历程、问题与展望[J].中国编辑，2018（1）：76-82.

[3]耿荔.寻找适合行业报刊的融合之路[N].中国新闻出版广电报，2017-9-30.https：//www.chinaxwcb.com/info/42343.

[4]向飒.国外科技期刊出版集团的经营特色和盈利模式分析[J].出版广角，2017（6）：12-14.

[5]张晋升，李骁.以品牌创新实现报业的战略转型[J].传媒观察，2011（6）：24-25.

作者简介：郭秀霞（1979- ），女，河北石家庄，中级编辑，研究方向：报刊编辑学、新时代传统报刊融合发展路径。