芒果TV社会责任报告

陈柏福 肖晓帆

摘  要：随着互联网平台经济的兴起，传统国有文化传媒企业开始谋求转型升级，芒果TV是其中的典型代表。作为湖南广播电视台旗下唯一互联网视频平台，芒果TV重视互联网思维，积极适应互联网平台经济浪潮，拓展产业生态链条，主动履行国有文化企業社会责任。本文在简要介始芒果TV基本发展情况下，重点从舆论引导责任、市场责任和社会责任三个方面对其进行了分析。最后，从用户和内容两个方面指出芒果TV面临的发展瓶颈，并指出了相应的提升路径和方法。

关键词：芒果TV;互联网视频平台;文化企业社会责任;提升路径                  中图分类号：G124             文献标识码：A

文章编号：1671-0134（2020）07-091-05                                     DOI：10.19483/j.cnki.11-4653/n.2020.07.026

本文著录格式：陈柏福，肖晓帆.芒果TV社会责任报告[J].中国传媒科技，2020（7）：91-95.

芒果TV是湖南广播电视台旗下唯一互联网视频平台，具体负责运营的是湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（简称“快乐阳光”）。目前，芒果TV业务主要包括独家为湖南卫视提供旗下栏目的高清视频直播点播服务，同时为用户提供电视剧、人气高的电影、音乐节目、动漫、娱乐产品等内容。伴随着“国有绝对控股、芒果特色、年轻化、青春派”等标签的固化及其影响力的不断扩大，芒果TV在互联网经济中适时作出战略决策，主要定位于内容制作。当然，在聚焦于内容制作的同时，芒果TV高度重视互联网思维，积极拓展产业生态链条，主动服务于全省两型社会建设，并勇于肩负社会效益使命，主动履行文化企业社会责任，将其发展责任与主流价值传播责任有机融合，集聚主流内容，传播时代声音，自觉引领青少年践行社会主义核心价值观，为国家网络安全事业和文化产业纵深发展贡献力量。

1.芒果TV基本情况

芒果 TV脱胎于2004年成立的金鹰网，网站以推广宣传湖南卫视及其旗下各平台的电视节目为主，兼做观众的互动渠道，线上视频功能所占比例很小， 2006 年由湖南广电旗下新媒体公司快乐阳光互动娱乐传媒负责实际运营。2014年，融合金鹰网后的芒果TV组建，并在当年制定“芒果独播”策略，“芒果独播”并不只是一种空口号，该策略提出之后，芒果TV就决定不再对外转让自制节目的互联网版权，并致力于开拓自身的全平台视频业务。2018年，为了更好地发展，芒果TV与芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐五家公司整体打包注入快乐购，并更名“芒果超媒”，自此芒果TV正式成为国内A股首家国有控股的视频平台，并确立“聚焦核心用户群体，以差异化，打造区别于BAT的独特青春平台”的总体发展方向。

从湖南乃至全国范围来看，传统媒体面对波涛汹涌的新媒体浪潮，还未找到融合转型的良策。而芒果TV成立伊始，就以“青春”标签赋予了自身所独有的“芒果”特色，打造了拥有主流价值观且具有青春感表达的精品内容，从深耕国内到拓展全球化布局，助力文化“走出去”的富有梦想的“青春号”列车。芒果TV全平台融合发展，加大正能量内容的创新，从技术、内容、平台、运营深度探索，实现从独播到独特战略转型，起到广电新媒体的龙头示范作用。因此，芒果TV成为广电系统中用户规模最大的新媒体，唯一能与BAT争阵地的国有先锋军，市场占有率仅次于爱奇艺、腾讯、优酷，位居行业第四。到2020 年 1 月，芒果 TV 手机 APP 下载安装激活量超过 8.59 亿，全平台终端日活动量超 8000 万，成为国内唯一实现盈利的综合视频平台。芒果TV连续九年被国家五部委联合评定为“全国文化出口重点企业”;连续五年入选“世界媒体500强”，位列互联网新媒体领域亚洲前十;同时入选2019年中国互联网企业100强，位列全国第二十名，且是前二十名中唯一的国有控股公司。

如图1所示，湖南台坚持 “以我为主、融合发展”，大力推进新型主流媒体建设，已经形成湖南卫视和芒果TV“一体两翼、双轮驱动”的新型传播体系。

2.社会责任履行情况

2018年，芒果TV经历了重大资产重组，进一步推进了台网融合发展，扩大了国有新媒体影响力，加快构建芒果TV多元盈利模式，成为率先实现盈利的综合性视频平台。正式成为A股首家国有控股视频平台的芒果TV，全面、深入地推动了社会责任的履行，传播力、引导力、影响力和公信力均得到显著提升。

2.1舆论引导责任

芒果TV积极履行国有文化企业的职责，自觉服务党和政府的工作大局，主要体现在发挥舆论导向作用，尤其是正确把握意识形态与主流价值观的导向，以及推动中国文化“走出去”。

在舆论引导方面，积极发挥主流媒体的作用，从多个方面构建和完善社会责任体系。

2.1.1新闻报道做强宣传阵地

作为湖南广电控股的新媒体视频网站，芒果TV坚守湖南人民广播电视台新闻立台的宣传阵地，重点集纳推送台属各媒体新闻报道和中央媒体重点新闻报道，充分弘扬党的思想政治理论、法律法规以及主流价值观宣传。同时利用新媒体优势，通过融媒体创新，让主流媒体借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。

2019年“两会”期间，芒果TV联手湖南都市频道内容执行团队，聚集湖南广电旗下各媒体优质资源，全新打造了新闻融媒体品牌——“芒果新闻”。“芒果新闻”特别在北京设立前方融媒体演播中心，推出高频次网络直播栏目《小鹤快递》，通过快节奏的“口播+画面”，解读最新、最快两会资讯;芒果TV动漫形象芒果崽主持《芒果崽两会百科》，把两会的专业知识、学术语言转换成图片、漫画、视频等形式，深受用户喜欢;芒果TV创新策划，结合两会动态以及中央媒体关于湖南的重点报道推出《湖南这么好看》，重点聚焦展现创新推动经济高质量发展、脱贫攻坚、生态治理成果，书写“三个着力”的湖南答卷。

2.1.2主旋律大片积极传递正能量

借助融合优势和内容生产能力，芒果TV推出一系列正能量、大制作的主旋律大片，这些大手笔制作的优秀文化产品活灵活现地展现了不平凡的普通老百姓的家国情怀，可以说是很好地弘扬了主旋律、传递了正能量，体现了我们主流媒体对传播主流价值观的职责和担当。尤其是在“青春化”的主旋律创新表达上的深度探索，使芒果TV在主流价值观引领上凸显了作为主流媒体的社会责任，也为互联网生态下如何适应时代发展提供了最新的答案。

纪念建党97周年特别报道《赶考路上》，通过聚焦七名共产党员的奋斗故事，以“我们是答卷人”的勇气和担当，为时代留下一组集全面性、朴实性和立体化于一体的优秀共产党人形象。《赶考路上》用平实语态拆解宏大叙事，关照现实生活，其小切口和真生活的叙事手法具有极强的代入感，节目一经播出受到了许多观众特别是年轻观众的热捧。为了迎接改革开放40周年，芒果TV先后推出了多部主旋律纪录片，《我的青春在丝路》系列将镜头聚焦奔走世界各地参与“一带一路”建设、逐梦丝路的中国青年建设者们，全新呈现了新时代年轻人对青春的感性认知与实践。新时代主旋律大片《我爱你，中国》全景呈现了军人、科学家、改革家等群体无私奉献、默默奋斗的故事;纪录片《不负青春不负村》则将镜头对准当代大学生投身乡村振兴的动人故事。这6位毕业于顶尖大学的高材生，热情呼应国家的“乡村振兴战略”，毅然放弃大中城市优越的工作环境和条件，积极投身于伟大的社会主义新农村建设。大型微型纪录片《三湘巨变微纪录·四十年四十村》通过重点关注精准扶贫事迹，记录新时代中国乡村振兴之路，向全国老百姓展示中国当代乡村新变化，向全社会特别是年轻人群体传递正能量，充分显示芒果TV作为主流新媒体所履行的文化企业社会责任。

2.1.3国际版APP助推文化“走出去”

面对“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”的新时代命题，芒果TV深知文化产业的发展和对外宣传平台的建设是最为重要和关键的一环。作为网络湘军、电视湘军的探索者和先行者，芒果TV一直致力于优质华语视频内容的海外传播，打造“自有、自主、自控”的具有全球影响力的“中华文化走出去平台”，通过设立“中国文化”专区和文化频道，进行定向运营，让重大新闻宣传主题和“青春中国梦”特色内容落地五大洲，构建起具有跨国覆盖力、影响力的特殊战略资源媒介，不断提升其国际影响力。

一直以来，芒果TV致力于自制剧、热门综艺节目的生产与制作，并以海外市场为突破口，强调特定文化产品和服务的出口贸易，通过打造海外出口通道，实现了芒果版权内容在海外的有效覆盖，通过当地媒体集团的本土渠道和影响力拓展芒果系内容，包括《歌手》《快乐大本营》《中餐厅2》《真心大冒险》《亲爱的客栈》《妻子的浪漫旅行》《功夫学徒》等在内的优质IP现已传播到全球各地，芒果TV自制剧集也成功打包发行至欧洲、美洲、澳洲、印度等多个国家地区，进一步拓展出海区域。

为了积极推进台网融合发展，扩大国有新媒体影响力，2018年芒果TV国际版APP上线，开启海外融合传播、助力文化“走出去”的创新实践。作为视频行业唯一的国有网络视听新媒体平台，芒果TV长期以来高度重视海外传播，国际版APP正是打造内外一体、协调联动、差异互补、海外融合传播体系的一大创新尝试，芒果TV也以此为平台对海外年轻受众有了强力拉动的一大抓手。

实际上，芒果TV早已布局全球，成为华语内容的有力传播者。芒果TV致力于向海外传播优质华语视频内容，作为YouTube平台最为重要的华语视频官方频道，截至2018年11月24日，芒果TV YouTube频道订阅用户总数大约有420万，覆盖全球超过195个国家和地区。全平台总点击量接近73亿次，互动次数总量接近5809万次，累计观看时长高达11亿小时。此外，在全球知名社交网站Facebook和Twitter，Facebook各频道账号累计订阅粉丝约80万，主频道单天覆盖人数峰值超过百万;Twitter月推文展示率峰值约350万，粉丝活跃度不断增强，芒果海外品牌效应日益凸显。

在国际深度合作上，芒果TV不断创新合作模式、拓宽合作渠道，积极推进中国文化“走出去”。芒果TV与中阿卫视达成深度战略合作，通过两个平台的相互融通，最大程度整合双方在内容和传播渠道上的优势资源，助力中阿文化深入交流。同时，与新加坡Sky Vision Media就海外输出联合共研达成合作，与Discovery跨国联合制作真人秀《功夫学徒》，就精品内容输送开展创优合作模式，还与中东广播中心MBC达成战略合作。

2.2市场责任

2.2.1公司经营状况及资产重组

2018年6月，芒果TV的运营主体将“快乐阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐”五家公司整体打包注入上市公司快乐购，后更名为芒果超媒，开始了从“媒体零售平台”向“国有新型主流媒体集团”的转型，跨入生态化发展的新阶段。如图2所示，芒果超媒拥有从IP孵化、艺人经纪、终端渠道，到广告、电商、衍生开发等全产业链协同生态化发展关系网，它们共同为产业赋能。芒果TV也正式成为A股首家国有控股的新媒体产业及资本运营平台。

如表1所示，2018年芒果超媒共实现营业收入96.61億元、归母净利润8.66亿元，同增分别为16.8%、21.03%;2019年公司实现营业收入125.01亿元，同比增长29.04%，实现归属上市公司股东的净利润达11.56亿元，同比增长33.59%。2018年作为重组收购标的的五家公司全部超额完成了业绩承诺。其中，业绩对赌需在2018年共计完成8.73亿净利润，芒果TV需承担6.79亿，占78%。芒果TV超额完成了对赌，2018年实现营业收入56.07亿元，同比增长66%，营收净利润达到7亿多，超过承诺利润3000多万。其中，天娱传媒的完成率为602.44%，净利润达到1.41亿元，远超2018年业绩承诺2087.46万元。

由“芒果超媒”2018年报可知，芒果TV用户平均每天的活跃数量高达3588万，同比增长率为25%。2018年末，芒果TV的视频会员用户数高达1075万户，同比增长率达到138%。2018年全年平台投放广告品牌数324个，同比增长率为155%。从同期各业务收入来看，包括会员业务、广告业务和运营商业务的增长率分别为114%、81%和52%。

伴随着“芒果超媒”的成立，芒果超媒的业务范围逐步实现了从影视剧和综艺的制作、发行、播放到艺人经纪的全产业链覆盖，进而促使芒果超媒与湖南卫视共同构成了芒果生态系统的双驱动平台，最终形成了芒果生态系统的全媒体融合发展格局。当然，作为芒果超媒业务主体的芒果TV，也又一次赢得了“快道超车”的机会。2018年10月，芒果TV发布的“超芒计划”应运而生，这也是以芒果超媒为引擎，以超前眼光在网生内容领域加速创新布局的又一重大举措。

“超芒计划”通过开放自有内容IP，将围绕IP开发多样态的内容，构建动漫、网综、网剧、网大联动互通的网生内容体系，并联合内容生产者进行超级IP的孵化与开发，实现内容IP价值的最大化。通过提供具有市场竞争力的合作模式激励优质内容创作，并提供涵盖内容运营、粉丝管理、数据反馈等在内的一体化服务，实现内容创作者、平台、用户的互联互通。在芒果超媒的生态布局下，还将打通芒果TV、快乐购、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐、芒果互娱等旗下的优势资源、互联网电视及湖南IPTV的大屏终端资源，为芒果TV网络电影及内容合作赋能，构建互联网媒体生态系统。

2.2.2股东权益

2019年1月，为规范股东大会运作程序，保证股东大会合法、有序、高效地行使职权，芒果超媒股份有限公司根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等有关法律、法规及《芒果超媒股份有限公司章程》的规定，并结合公司的实际情况制订议事规则，具体明确工作要求，强调规范的实施，保障投资者依法获取公司信息，并依照相关约定参与公司重大活动和战略决策。

2.2.3用户权益

作为具有国有背景的视频平台，芒果TV在政治站位、导向把握、责任担当上始终“守正”，主动承担主流媒体的责任和使命，突出内容和服务创新，强调以技术为重要支撑，灵活运用“自制、自营、自控”实现网站向垂直化领域延伸，确保做到精细化运营。2019年芒果TV平台运营全面回归用户，聚焦“年轻”“女性”标签，以“运营+产品”双驱动的方式让用户主动参与芒果TV的内容生产、产品改进和成长历程。

第一，深耕头部内容产品矩阵化建设，满足用户核心需求。芒果TV以内容创意和IP研发为基础，全新打造“景观综艺”全年四个季度，从脑力开发、心智成长、新型婚恋、代际情感、关爱社会、美好生活、人文品德和大型活动八个维度，通过多个系列的综艺为观众提供生态、立体化的内容需求，将节目分布在全年各个主要档期，满足不同年龄层次、不同偏好的受众。在头部综艺承接上，芒果TV拥有天然的优势，能够拿到《歌手3》《快乐大本营》《天天向上》湖南卫视王牌节目，为芒果TV内容进行有益补充。2019年芒果TV加大自制综艺的比重，推出更多优质综艺，包括《一路成年》《明星大逃脱》《剧想谈恋爱》《恋乐狂与集音社》等。

芒果TV自2017年开始发力版权剧以来成绩显著，其中2018年参与出品的《远大前程》《新流星花园》《法医秦明2》等，都有着相当不错的表现。2019年芒果TV拿出众多头部版权大剧，题材多样、类型丰富，既有漫改剧《火王》、也有青春题材剧《青春斗》、还有民国励志大剧《巨匠》等等。

第二，线上线下立体联动，提升会员用户体验。2018 年，“青春芒果节”活动作为回馈用户的礼物首次面世，芒果超媒首次打造的“活动经济”成效显著，活动期间有超过500万人参与了平台的线上线下活动。时至2019年，“青春芒果節”活动不断拓展，其主体活动包括北京、上海、广州、长沙四地芒果星球悬浮空间3D秀、专为芒果会员打造的“青春芒果城”IP线下实景潮玩互动乐园、全由会员自定义的“芒果音乐节”以及以“打卡”为主题、青春好看的“青春芒果夜”晚会，增加科技感与互动性，让用户（特别是年轻用户）五感全开。

根据艾瑞咨询的数据显示，2017年8-2018年8月芒果TV月独立设备数同比增长63.3%;月度有效使用时间同比增长达到87.5%。尤其是2018年8月单机单日有效时间113分钟，位居行业首位。说明芒果TV的用户粘性更强，这也与芒果TV的用户属性密切相关。截止到2018年8月份，芒果TV用户中女性用户占比达到65.7%，男性用户比例也有所提升;30岁以下用户占到72.4%，他们大部分具备高学历、高消费潜力，用户质量较高。

2.3社会责任

2.3.1公益慈善与品牌打造

一是通过视听作品发起系列公益项目。芒果TV发挥自身优势，通过各个视听作品助力扶贫，发起多项公益活动。近年来，湖南广电两个王牌节目《快乐大本营》和《天天向上》越来越来重视扶贫环节，充分发挥这两个影响力大的节目来助力扶贫，为乡村振兴和区域经济协调发展搭建平台。例如，《快乐大本营》自2018年10月起开始设立心愿树环节，重点关注“一家一户”、“一村一特产”，竭力支持贫困农村地区困难户构建可持续发展的内生造血机制。节目播出后，芒果TV的扶贫效应立马显现。例如，湖南省茶陵县贫困家庭农户曾在一天内接到100多份菜籽油订单，完成了1000多斤正宗菜籽油销量，实实在在地在一定程度上解决了农村贫困户的困难。芒果TV还联合芒果V基金开通捐助通道，主要目的是想在农村贫困家庭孩子与爱心人士之间提供安全、便利的平台。

二是利用新媒体优势帮扶特定贫困人群。2018年，作为共青团湖南省委、湖南省扶贫开发办公室的新媒体战略合作伙伴，芒果TV参与了“青e工程”的扶贫建设工作，积极捐献100台IPTV定制一体机，主要目的是为贫困地区留守儿童和进城务工人员子女提供网上在线学习资源，进而通过教育帮扶促使这些相对贫困群体获得规范化的网络成长环境。与此同时，芒果TV还依托其平台新媒体优势，努力打造“青e工程”专题栏目，竭力呼吁更多的社会慈善机构和爱心人士关注和帮助农村贫困地区和欠发达地区的贫困家庭，并且还积极号召芒果TV公司员工向“青青e家”小屋定点捐赠儿童读物、书籍，不断丰富和充实“青青e家”，充分发挥党员先锋模范带头作用，体现芒果TV的社会担当，助力精准扶贫建设。

2.3.2员工关爱与责任管理

芒果TV坚持以人为本的管理理念，将公司员工视为其最为重要的资源，通过激励的管理手段，充分挖掘和调动员工的积极性和创造性，创造出和谐的文化氛围，促进员工和公司共同发展。

2018年湖南卫视在频道内试行工作室制度，主要激励措施包括以下内容。一是品牌激励。推动工作室创立自主独立品牌， 把工作室当频道内部特区，帮助能力和经验突出的制作人获得更好的创作环境。二是创新激励。增加频道创新节目版面、推行常规“创新飙计划”“30未满年轻人创新计划”和样片生产、试播制度，为工作室增加创新出口，为优秀人才提供用武之地。三是用人激励。逐步下放工作室人员的招录以及相关的用工权利。四是收益激励。制定和实施绩效分配制度，重视投入产出比，并以此经济指标作为制定“项目价值奖”的重要依据。五是发展激励。全面落实“双核驱动”全媒体战略，芒果TV鼓励和支持工作室承接其内容制作项目，同时扶持工作室积累内容研发、创新和生产等方面的经验。

工作室制度将工作室的资源配置、节目创意、流程把控、人事财务等事项实行模块化独立，但平台完全承担创新风险。在释放创新活力的同时，赋予工作室更多符合创作土壤的生产环境以及市场化的考核激励机制。通过制度的优势转化，保证旗下优质团队锁定在湖南广电内部的人才生态系统，实现其他三大视频网站无法内部建构的台网联动模式。芒果TV与湖南卫视制作团队及湖南广电旗下兄弟单位在内容制作方面实施高度协同发展，确保其人才资源的可持续储备。目前，芒果TV已储备16支顶尖制作团队，为平台提供稳定的优质内容产出。3.面临的问题及提升路径与方法

近年来湖南广电积极推进台网融合发展，扩大国有新媒体影响力，加快推动芒果TV多元盈利模式构建，从内容制作、版权分销、会员服务、硬件研发、文化IP等多角度完善芒果生态布局。然而，虽然芒果TV的主体快乐阳光在2018年盈利7.1亿，成为全行业唯一实现盈利的综合视频平台，但芒果TV用户体量和内容输出规模上还远不及“爱、优、腾”（即爱奇艺、优酷、腾讯）三大巨头。在未来的发展过程中仍然面临着许多挑战和问题。一是用戶。如何实现用户体量的增加，尤其是面对当前宏观经济增速下行的状况，增加会员用户粘性，保障平台用户付费。目前芒果TV的有效会员在1400万以上，而腾讯视频、爱奇艺的会员规模都已经达到9000万上下。另外，艾媒咨询数据显示，截至2019年3月，腾讯视频、优酷的月活用户都在4亿以上，而芒果TV的月活尚未过亿，进一步显示出平台与第一梯队的差距。二是内容。如何将现有的增量创新逐步转向存量改革，缓解综合内容竞争力远远落后于第一梯队的劣势。依托湖南卫视发展起来的芒果TV播放“芒果超媒”产出的作品，是本职所在。虽然前期湖南广电的深厚积淀让芒果TV快速发展，但是如果过于依赖，或将无法超越“爱、优、腾”，改变综合视频平台第二梯队的局面。三是技术。如何在移动互联网时代，跟进技术趋势抢抓先发优势，技术进步起着重要的推动作用，如每次技术革新对行业带来的变革一样，随着更大带宽、更低延时的5G商用全面落地，视频内容行业将迎来一场巨变。增大用户体量，丰富内容产品，争当时代先声对于未来的芒果TV会更有利于社会责任的履行，促使更多社会群体受益。为此，可从以下两个方面进行重点突破。

一方面，着力打造明星IP，加快引进内容版权。内容产品是各个媒体竞争的焦点，各视频网站发力的重要环节在于形成核心竞争优势，开发研制互联互通平台的明星产品。对于权威新闻产品，继续创新传播手段，通过融媒体平台，发布独家原创类新闻资讯，用青春号角传递时代声音;对于精品节目产品，主要围绕用户需求，不断整合优势资源，力图打造和引进优质影视节目内容产品，充分发挥工作室制度的优势、进一步提升创作能力，形成独具特色的现象级 IP。

另一方面，打通技术通道，开拓终端产品合作。各种各样的终端产品承载着新的技术和内容形式，也蕴藏着新的机会，这是内容平台率先瞄准和坐拥技术的服务商，与他们旗下的相关终端产品合作的关键。“芒果超媒”在实现内生增长的同时也在通过战略合作逐步实现外生增长。2018年12月，芒果TV与华为共同签署合作协议，双方主要围绕视频内容、会员与联合营销、大数据推荐、应用推广、IPTV产品和华为云CDN服务六大板块展开深度合作，实现三大共享，全面提升双方在各自领域的核心竞争力。2019年5月中移资本参与“芒果超媒”定增，投资16亿元，占比4.37%股份，成为芒果超媒第二大股东。同年6月，“芒果超媒”与中国移动全资子公司咪咕文化签署《战略合作协议》，双方围绕基础电信业务、优质版权内容、5G+超高清、家庭产品海外拓展和其他增量等多个方面开启战略合作。通过与不同的终端合作伙伴建立协同关系，不仅可以满足不同用户的需求，内容共享也有望提高芒果TV市场份额，进一步开拓芒果TV用户，在5G时代重塑的新消费习惯之下参与竞争，在新的行业格局中占据有利位置。

[1]蔡怀军.芒果TV“（1+N）X”模式的营销实践[J].新闻战线，2018，（3）：23-26.

[2]杨丰玮.媒介融合下电视媒体的转型研究—以芒果TV为例[J].新媒体研究，2020，（6）：88-90.

[3]张雨蓓.从“独播”到“独特”再到“独创”—芒果 TV 综艺节目变化分析[J].视听，2020，（4）：5-7.

[4]习近平.推动媒体融合向纵深发展巩固全党全国人民共同思想基础[N].人民网-人民日报.2019-01-26. politics.people.com.cn/n1/2019/0126/c1024-30591056.html

[5]芒果超媒：2018、2019年年度报告[R].http：//quote.eastmoney.com/sz300413.html.

作者简介：陈柏福（1979-），男，湖南衡东人，经济学博士（后），广东金融学院经济贸易学院副教授，硕士生导师，研究方向：文化经济与贸易、产业经济学、文化产业管理;肖晓帆（1993-），女，湖南娄底人，湖南师范大学历史文化学院硕士研究生，研究方向：文化产业管理、文化经济学。