关于供电企业成本管理的探讨

徐海华

【摘  要】经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展随我国经济体制改革的进一步深化，以及电力供需关系的变动，供电企业的经营已经从原本的扩大需求转变为提质增效。成本管理作为企业管理的重要环节，是供电企业提高经营效益的重要举措。本文就关于供电企业成本管理展开探讨。

【关键词】供电企业;成本管理;企业管理

引言

随着经济的发展，信息技术高速发展，人们生活水平逐渐提升，消费者对于供电需求也开始多样化。成本管理主要是供电企业从的角度来针对供电企业的成本形成以及供电企业成本控制进行有效的规范化的管理。成本管理是从上个世纪八十年代的英美国家引入的一种新型管理方式。供电企业在新形势下需要加强成本管理。

1.供电企业成本管理中存在的问题

1.1成本管理意识未在内部全面普及

虽然现阶段供电企业作为国有企业，在成本控制方面做出了较好的表率，但供电企业处于电力行业的下游位置，电价受国家政策调控，销售受当地政策影响，导致企业内部的成本管控意识相对还较为薄弱，部分领导、部分部门对成本控制的认识还受传统成本管理理念的影响较大，在工作开展中，更为重视短期利益。同时，管理层、各部门员工的责任机制不够完善，企业成本管理各环节主体往往站在自身立场来考虑问题，没有形成整体最优合作，成本管理精细化不足。

1.2信息化水平低

目前供电企业没有应用信息技术对消费者的需求进行市场调查，对于有着特殊需求的消费者没有进行了重点的了解，没有分析消费者需求的特殊目的。针对消费者需求不了解。供电企业应用成本管理的过程中，需要针对消费者个性化需求了解的基础上积极的进行产品研发，但是由于信息技术水平低，无法全面收集相关信息，因此制定的成本管理无法有效开展。供电企业在成本管理过程中，按照供电企业的成本管理步骤开展相关工作，但是对于信息技术的应用不是非常的充分。在信息化时代成本管理需要加强信息化的应用，只有这样才能够更加精确的分析相关产品的成本，全面提升成本控制效果。同时还能够进一步优化成本管控方案的科学性以及细化程度，对于最终成本管理目标的实现具有积极的意义。然而，目前供电企业内部整体的信息化水平相对较低，供电企业运营中的各方面数据无法及时的传输到供电企业的财务部门以及管控工作人员手中，导致管控工作无法及时了解供电企业实际的运营情况。

1.3管理团队能力水平有限

一方面，現阶段供电企业的成本管理建设正处于新旧管理理念、模式交替的阶段，对管理人员的专业知识、分析能力等都提出了更高的要求。另一方面，受传统成本管理的影响，供电企业往往存在人力成本过度控制问题，而企业内部财务人员较少，且多数人员身兼多职，再加上企业也多缺乏完善的复合型人才培养机制，导致多数财务人员对新理念、新政策等的解读和学习处于心有余而力不足的状态，企业内部成本管理人员专业能力提升缓慢，难以满足现代化成本管理体系建设需求。

2.优化供电企业成本管理的策略

2.1完善供电工程项目成本控制的预算工作机制

对于供电工程项目成本控制所展现出来的关键问题，供电工程项目需要根据《国家电力公司预算管理办法》相关条例对项目供电工程项目成本预算方法进行完善。在对供电工程项目进行成本预算时，首先对供电工程项目成本展开分析，可以再引进增量预算的方法，将原有固定预算和增量预算相结合完善原有工程项目成本预算，将原有供电工程项目成本控制方法进行完善。

2.2强化员工成本管理意识，加快成本管理理念的革新

供电企业应以全体人员为对象，以管理者为主体，树立成本管理意识，培养提质增效文化。一方面，从管理层出发，加大和兄弟企业之间的交流，将成本管理体系建设工作提高到战略高度，将成本控制理念注入预算、决策制定等各活动，加强事前成本控制，同时企业领导、各级负责人作为组织结构主体，应做好带头作用;另一方面，加强现代化成本管理理念在内部的宣贯，将成本管理知识添加到各人员培训课程中，提高人员对成本管理的认识，以及成本控制和企业效益、自身利益之间的关系，积极参与成本管理体系建设。

2.3提升信息技术水平

新形势下为了能够进一步提升成本管理水平，供电企业应该加强对于信息化的投入。在供电企业内部应该创造良好的信息化应用环境，无论是生产部门、销售部门，还是供电企业财务部门都需要应用信息化的设备来开展相关工作，同时建立自身的信息化平台。各个部门之间在信息化环境下进行交流，能够更好的了解供电企业的运营情况，同时也方便管理人员随时监控方案的实施，对于更好的保障成本管理工作的顺利开展具有非常积极的作用。为了更好的应用信息化设备，供电企业应该加强信息化人才的培养，保障供电企业整体的工作人员信息化水平得到提高，这样才能更好的应用信息技术全面的提升信息管理水平。

2.4加强全方位成本预算管理

首先，作为内部高层管理人员应当认识到预算管理是提升成本管理质量的重要手段，其重要性是我们不容忽视和小觑的，应当采取有效对策和手段来加强成本管理，可以通过建立有效的成本运作机制来确保成本管理工作的顺利进行，使其能够朝着理想化方向顺利进行，同时，还应构建有效的成本管理体系，体系的建立可以确保预算的科学性和准确性，进一步为相关人员提供有力的参考依据，当然我们还应当将所有的经济活动都纳入成本管理工作中去，因为成本管理不是单一的某一方面管理，而是对所有经营活动进行全方位、全面管理。这样一来，才能将所有的财政收支落实到具体项目中，倘若在管理过程中发现问题应当及时采取对策解决问题，进一步将风险有效控制住。其次，还应建立一套全面的管理机制，从核算、预算以及业绩三个方面进行着手，并要求每一个员工严格遵守所设立的管理机制，使其能够意识到管理机制的严谨性自觉遵守相关规定，同时，还应将预算执行情况划分的业绩考核体系中，这是调动员工工作积极性的重要前提，能够使其以最佳的状态参与到成本管理工作中，从而既能够发挥成本预算管理体系的作用。

2.5加强人才队伍培养，提升企业成本管理水平

一方面，供电企业应加大对复合型财务人员的招募，为企业吸引一批管理能力、决策分析能力较强的财务人员，支持成本管理工作的开展。另一方面，供电企业也应加大对现有财务人员的培养，做好专业知识、管理知识等方面的培训，提高财务人员对现代化成本管理的认知，明确全成本管理目标、掌握成本管理手段，同时推动财务人员深入业务一线，明确业务具体流程，从而能够准确地协助管理者编制适宜的管理制度、成本核算方法选择标准等，积极引导成本管理工作的开展。此外，供电企业还需健全绩效考评机制，按照参与成本管理的财务部门人员、其他部门人员在成本管理中的职责履行情况，对相关部门、人员进行考评，并根据结果来实施奖惩措施，以此来激励和约束人员，刺激员工成本控制的积极性。

3.结语

成本管理是企业经营活动中的重要组成部分，同时也是经营管理中的核心内容，其管理水平高与低将直接影响经济效益，所以要想获得可观的经济效益，供电企业必须采取有效对策来加强现代成本管理。

参考文献

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