企业集团内部审计价值的提升探讨

杨浪雄

摘要：在市场经济快速发展的状态下，目前部分企业集团内部审计工作中的问题相对较多，因此企业集团必须要注重企业集团内部审计价值的提升，从而符合新时代发展的要求，发挥出内部审计自身的作用。本文主要立足于企业集团内部审计价值提升的基本要求，从而分析当前企业集团内部审计存在的各项问题，提出企业集团提升内部审计价值的有效策略，提升当前内部审计工作的水平，保证我国企业集团健康持续发展。

关键词：企业集团;内部审计;价值提升;健康发展

引言

在新经济常态的大背景下，企业集团的内部审计价值必须要符合当前的时代要求，从而针对企业集团内部审计工作中的问题，不断地提出相关的解决策略，发挥企业集团内部审计工作的作用，接受经济新常态所带来的挑战，促进我国企业集团的进一步发展[1]。

一、内部审计价值提升的基本要求

（一）内部审计价值提升要以信息技术支持作为前提条件

在新时代发展的大布景下，企业集团的内部审计工作必须要通过相关的信息技术来完成，而企业集团在发展的过程中要选择与自身相符合的计算机软件，从而构建完善的内部审计流程，提高企业集团内部审计工作的及时性和有效性，只有不断增加企业自身附加价值的前提下，才能够促进企业集团自身审计工作效率的有效提高。

（二）内部审计价值提升要具备多元化的审计人才

当前在企业集团发展的过程中，内部审计工作开展必须要具备多元化的审计人才，要求企业集团内部审计工作人员必须要结合时代发展的特点[2]，从而具有前卫的思想方式来开展相关的审计工作。而企业也要建立起多元化的审计人才结构，只有这样的前提下审计工作才能够顺利进行，而审计人员也要具备除了审计之外等相关的法律知识，只有在这样的前提下企业集团内部的审计部门才能够通过创新审计方法来完善审计工作，提高企业集团的审计工作水平。

（三）重视提高企业集团内部的审计管理能力

在新时代的大背景下，企业集团必须要与时俱进，不断地更新相关的管理理念，从而是企业集团的内部审计管理能力获得一定的提升[3]，要求企业在完成内部审计工作的前提下，必须要与企业的发展战略紧密结合，从而有效为企业集团的管理者进行经营决策时提出有效的建议。

二、企业集团内部审计存在的问题

（一）内部审计制度不完善

在企业集团发展的过程中，内部控制体系的发展，必须要依靠相关的内部审计制度，这对于企业集团内部审计工作来讲至关重要，有利于起到相关的监督作用，从而推进企业集团内部审计工作的有效进行[4]。根据相关调查研究发现，目前企业集团在发展的过程中常常制定较为严格的审计制度，但是，在审计项目开展的过程中并不能够完善具体的细节，同时对于内部审计工作来讲也不能够及时发现其存在的各种风险，而企业集团内部的审计工作人员的行为并不规范，在工作过程中随意性较大，且常常是误导上级领导的主观意识所带来的各种影响，导致企业集团的内部审计工作权威性大打折扣。

（二）内部审计复合型人才不充分

在企业集团发展的过程中，大部分企业集团常常重视科研项目的研发，而内部专业的审计人员主要重视日常的审计工作，然而对于实际经验来讲并不充分，因此在企业集团开展内部审计工作过程中并不能够有效地对企业集团的风险进一步评估，也不能够开展相关的控制工作，因此企业集团并不能够发挥内部审计自身的主要作用[5]。除此之外，大部分的企业集团并不能够重视内部审计人员的培养，导致企业集团的内部审计人员相对缺乏，影响了内部审计工作的实际水平。

（三）内部审计技术方法得不到有效提升

在新时代发展的背景下，企业集团开展审计的过程中会被各种主观意识所影响，因此，企业集团的内部审计方法并不合理，这使得企业集团自身的审计成本相对较高，另一方面也导致企业集团内部审计工作效率较为低下，并且影响内部审计工作的效果使得內部审计结果并不准确[6]，因此，企业集团常常由于节省企业审计成本等各种原因采用较为落后的审计方法，虽然在审计工作中能够应用信息化系统，但是并不能够规避风险，这导致企业集团内部的风险评估工作无法顺利进行，同时由于企业生产经营规模相对来讲较大，而如果采用抽样调查的方法，这使得企业集团的财务风险进一步提升。

三、企业集团提升内部审计价值的有效策略

（一）注重内部审计制度的有效完善

在企业集团发展的过程中，企业集团必须要不断地注重内部审计制度的完善，只有在这样的前提下才能够保证内部审计价值获得进一步提升。现阶段，企业集团必须要注重法律法规对当前企业内部审计工作做提出的新的要求与规定，这不仅能够规范企业集团内部审计工作人员的操作行为，而且能够保证企业集团内部审计工作具有一定的客观性，因此部分企业集团虽然具备内部审计制度的相关框架，然而在内部审计工作开展的过程中并不能够完善审计制度，所以企业集团必须要加强内部审计治理结构的优化，一方面使企业集团内部审计机构的工作能够独立地开展，另一方面也能够发挥审计工作的主要作用，监督相关工作人员的行为，提高审计工作自身的权威性[7]。除此之外，企业集团也要根据发展过程中的实际情况，结合企业集团进行生产经营的各种特点，按照企业内部审计条例当中的各种规章制度，从而制定较为具体的审计程序和方法，并且明确划分企业集团内部审计工作人员自身的职责和权力，保证他们能够按照相关的工作规范来进行，促进审计工作在生产经营中的规范性。

（二）重视复合型内部审计人员的培养

在新时代发展的大背景下，企业集团内部审计价值的提升必须要由较为高素质的审计工作人员来达成预期目标，所以企业集团在发展的过程中要重视复合型内部审计人员的有效培养。首先，企业集团在发展过程中要不断地加强与高校之间的联系，从而通过在高校中挑选审计素养较高的学生来担任相关工作，通过提供相关的实习岗位来丰富审计专业学生自身的实践经验[8]。同时，企业集团再通过签订就业协议等方式，从而择优录取素质较高的审计人员，这不仅能够保证审计人员自身的素质水平，而且能够保证内部审计工作人员的年轻化，使企业内部审计团队保持活力。除此之外，企业集团的管理者必须要加强对内部审计工作人员的进一步教育，通过培训的方式使审计人员能够在工作之后依然能够加强法律、财务、计算机等各方面的学习，定期对其充电，使其能够具备多元化的素质，使其成为复合性的内部审计队伍。最后，企业集团也要对内部的审计人员素养水平不定期地进行考核，通过完善的激励奖罚机制等，既能够促进内部审计工作人员自身的积极性，同时也能够保证内部审计价值的提升。

（三）重视企业集团内部审计方法的创新

企业集团内部审计方法的创新，对于企业集团审计价值提高来讲至关重要，因此企业集团在发展的过程中必须要加强审计方法的不断改进，从而通过创新来提高内部的审计价值。首先，企业集团必须要提高内部审计工作人员对于信息技术的有效应用水平，这对于提高内部审计工作效率来讲至关重要。同时，企业集团也要加强内部审计工作人员，通过信息技术从而建立起相关的风险评估数据库，对于企业集团可能出现的各种财务风险及时地进行规避，避免企业集团出现巨大的损失。除此之外，企业集团必须要求内部审计部门要有效地应用数字化的审计方式，从而通过企业集团当前的各种管理系统或财务系统等有效地加强审计辅助模块的有效嵌入，这对于企业集团提高审计工作水平来讲至关重要。例如，在企业集团发展的过程中，企业集团可以利用智慧审计平台或者是外聘专家平台等，从而推动企业集团审计工作的进一步发展。最后，企业集团要结合企业内部的实际情况，借鉴国内外较为优秀或先进的内部审计方式与方法，从而创新内部审计工作方式，也要避免因为盲目效仿而出现的各种不利问题，保证企业集团审计方法的科学性及合理性。或者企业集团也可以通过设立内审专管员等方式，从而按照对口专管的原则，细化各个审计内容，完成内部审计工作，这不仅能够推动内部审计工作的进一步开展，同时也能够使国家审计和内部审计工作共同发展，提高审计工作效率。

（四）重视内部审计的价值链管理

在企业集团发展的过程中，企业集团必须要重视对内部审计价值链的进一步管理，通过实现内部审计价值链管理的目标有利于提升企业集团内部审计的工作效率，同时也要注重在内部审计工作开展时，加强对企业集团较为核心事项的关注，从而保证企业集团各部门之间能够有效地进行沟通，增强内部审计部门和各部门之间的协调与互动，而内部审计部门也要对获得的各部门信息通过认真评估与沟通，避免出现损害企业集团发展问题的出现，提升企业集团内部审计自身的价值，促进企业集团实现发展的战略目标。

（五）重视企业集团内部审计宣传工作的开展

在企业集团发展的过程中，企业必须要注重内部审计自我宣传工作的开展，从而提升企业及团队内部审计工作的重视程度。企业集团内部审计部门也要明确自身的主要职责，从而通过宣传明确告诉利益相关者的信息传达自身的工作内容与价值，获得被尊重和信任的可能。除此之外，内部审计部门要注重企业的关键风险，通过采取切实可行的应对方案，从而规避风险带来的损失，而内部审计价值提升主要是通过评估风险控制流程等系统方法，加强内部审计人员对风险成因的分析，审计人员也要通过更多的时间来关注企业的整体风险，只有在这样的情况下，审计人员才能提出相关的建议，确保各种改进策略的实现，而如果企业内部审计人员不能够及时关注企业的关键风险，那么企业集團的内部审计部门必然会缺乏一定的影响力。在企业内部审计人员发现企业面临的风险后，必须要及时地给予相关的解决方案，保证企业内部审计工作顺利开展，从而为企业集团的长久战略实现奠定良好的基础。

结语

综上所述，在企业集团发展的过程中，企业集团必须要跟随时代发展的步伐，对企业内部审计价值进一步提升，从而使其符合新时代的要求，而企业集团也要对当前时代要求具备清晰的认识，对于企业集团内部存在的各种审计问题深入剖析，不断完善企业集团内部的审计工作，并且注重发挥企业集团内部审计工作的重要作用，接受当前新时代提出的挑战，从而促进我国企业集团财务管理水平的

发展。

参考文献

[1]何雪平.内部审计与绩效评价联动机制的思考[J].中国内部审计，2015（2）：41–46.

[2]李秀云.关于构架金融机构内部控制审计模式与内部控制评价方法的思考[J].经贸实践，2015（10X）：94–95.

[3]武荣桢，张荣荣.关于做好内部审计工作转型的思考[J].财会学习，2016（19）：145.

[4]于冰花.创新内审职能 提升服务价值[J].甘肃冶金，2016（4）：134–136.

[5]陈正耀.业财融合背景下集团企业增值型内部审计构建思路[J].中国总会计师，2016（9）：68–69.

[6]许旗.论经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施[J].行政事业资产与财务，2018（13）：87–88.

[7]崔亚林.以审计整改为抓手 实现审计价值增值[J].财会学习，2018（5）：96–99.

[8]中国石化集团公司审计局武汉分局课题组.新常态下内审工作提质增效研究 [J]. 财政监督，2017（12）：98–102.