阳光管理 规范行为

王凤侠

摘 要：“依法治企”是企业必须坚持的基本原则，是企业发展和进步的重要前提，也是企业依法经营，依法维护自身权益的保障。“依法治企”还要保证法律、法规和制度的合理、合法、公平、公正性，尤其是在“法”和“利益”发生矛盾的时候，要从大局和企业利益出发，兼顾个体利益。有些制度和规定过于繁琐，流程过于复杂，难于操作，影响效率和效果，也要及时修订、修改、纠正和优化，同时，也重在落实。

关键词：依法治企；企业；健康发展

一、对“依法治企”的思考和认识

依法治企就是依照国家法律法规来治理企业，使企业沿着正确的方向顺利前行。

（1）“依法治企”是企业必须坚持的基本原则。没有规矩，不成方圆；有了规矩，不执行，也就是废纸一张，有时还会受到处罚。企业要想健康、科学、可持续发展，就必须坚持“依法治企”，确保底线，不越红线。（2）“依法治企”是企业发展和进步的重要前提，也是企业依法经营，依法维护自身权益的保障。企业在发展过程中必须高举“依法治企”大旗，在决策、管理、改革、改制等生产经营过程依照法律、法规办事，才能不走弯路或少走弯路。多年来，龙钢公司的股权结构和法人治理结构就是没有严格按照《公司法》的要求健全和理顺，使得企业举步维艰。（3）“依法治企”是有效维护职工权益的根本保障，职工是企业改革、发展的参与者，经营者，也应该是企业发展成果的分享者、受益者。但多年来，迫于企业的建设和发展，不管职工的工资、待遇、生活后勤或者福利设施等都欠职工不少，留住能人，一切依靠职工办事成为一句空话。（4）当然，“依法治企”还要保证法律、法规和制度的合理、合法、公平、公正性，尤其是在“法”和“利益”发生矛盾的时候，要从大局和企业利益出发，兼顾个体利益。有些制度和规定过于繁琐，流程过于复杂，难于操作，影响效率和效果，也要及时修订、修改、纠正和优化，同时，也重在落实。我们知道，制度和实施都是人来完成的，许多中小企业“兴也勃、亡也忽”的根本原因就在脱不了人情关系羁绊，与法规成了摆设有关。

二、“依法治企”在龙钢公司的具体实践和应用。

（1）建立健全完善科学的法人治理结构，是摆在龙钢公司面前的一项重大任务。按照《公司法》规定，法人治理结构应由四部分组成：①股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权，是公司的最高权力机构。②董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益，是公司的决策机构。③监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事，经营者的行为发挥监督作用。④经理，由董事会聘任，是经营者、执行者，是公司的执行机构。目前，陕钢集团公司成立了龙钢公司脱贫解困领导小组，旨在建立健全完善龙钢公司法人治理结构，是形势所迫，也是“依法治企”的具体体现，坚定不移解决好，广大职工翘首期盼。

（2）资金上的管理、调动和风险等管控不到位，让企业形象、信誉进而发展大受影响。假如企业是一个生命体的话，那么资金就是其流动中的血液，缺少血液，我们可能就会贫血、休克甚至瘫痪、死亡。许多现代企业把资本运作比作其生命一样珍贵。著名的“海尔”集团为打造一流的上下游供应链，花巨资营造“真诚到永远”理念。这些虽只是个案，但对企业的形象、信誉影响极坏，也从侧面鉴定了我们的资金管控和为客户服务能力。一个企业要长久不衰，持续健康发展，不是靠拖久别人的账款实现的，我们要找对盈利点，扎紧出血点，加强资金的管理、调度和风险等管控，不断提升为客户服务的能力，这样的企业才不可战胜。

（3）龙钢还未成为大企业，但大企业病如机构臃肿、人浮于事，相互推诿、扯皮、责任不清，效率不高，尤其人情关系、裙带关系盛行，许多制度、程序和流程过于繁琐和复杂，有的制度和规定形同虚设。深感“依法治企”任重道远，不断要在规范和健全完善制度上下功夫，还要简政放权、优化流程上找差距、补不足，更要让制度利剑高悬，在监督、检查、考核上投精力，形成威慑。

（4）市场如战场，市场让所有企业家魂牵梦绕，但离开平台和舞台，你就不是企业家，市场的风云变幻如同幽灵一样，许多企业不经意间消失。因此，让企业的一切经营活动回归市场，依照市场规律办事，也是企业管理不可回避的课题。多年来，我们龙钢公司一直致力于发展，也寻找了许多愿同甘共苦的合作伙伴，但关联方合作价格严重偏离市场，也让我们在行业严冬中苦苦挣扎的时候更是雪上加霜。我们感恩大家在困难时期的帮扶和支持，但不能容忍不按市场规律办事，智者千虑必有一失，我们在市场经济浪潮中，暴露了我们许多问题和不足，要认真汲取和总结，不断学习和提高，增强法律意识和风险管控能力，为企业健康可持续发展献力。