浅谈业财融合在企业财务管理中的运用

陈嘉佳

摘 要：随着时代的发展，当前我国已经到了一个非常关键的时期，在这个时期，我国市场变化越发频繁，企业淘汰几率大大增加，因此企业需要增强自身抵抗风险的能力，业财融合能够有效提升企业的综合实力。基于此，本文主要对业财融合在企业财务管理中运用进行探讨，希望对相关从业者有一定的帮助。

关键词：业财融合;企业财务管理;运用

一、业财融合在企业财务管理中的重要性

业财融合，主要包含两个方面的因素，即业务以及财务，主要是对企业的业务和企业的财务进行融合，并且从企业的实际业务情况出发，制定可行性评估报告，并且通过精确度较高的财务管理预测来促进企业的发展进步，帮助企业提升自身的竞争力，让企业在竞争中能夠处于有利的地位，其中业财融合主要利用了财务和业务之间能够进行取长补短的这一特点，并且业财融合这种模式，对财务管理有一定的预测作用，让财务管理能够在实际应用过程中真正发挥其作用，进而促进企业的全面发展。

企业的业财融合最大的好处就是能够帮助企业建立财务战略支持。在企业的发展过程中，财务是企业发展的重要内容，是企业能够生存的重要保证之一，一旦企业在发展的过程中，缺少了财务管理，企业的发展就会受到一定的影响。财务不仅是企业的“心脏”，同时也是企业的脉络，其中企业的收支、利润、员工工资等都需要财务进行保证，只有财务人员对此进行科学的分析，才能够保证企业财务报告合理，并且企业的管理者在这个过程中才能够掌握企业真实的发展情况，可以对企业管理作出更好的决策，促进企业的良性发展。在这个过程中，企业的资料如何进行传递，这个时候就需要业务活动，业务活动能够切实反应企业的发展，并且对企业的财务进行更好的管理，促进企业的发展，实现企业的价值，增强企业在市场中的竞争力，推动企业战略目标的实现。因此在当前的企业中，业财融合是能够保证企业长久发展的重要保障。

二、业财融合的主要内容

企业想要长期的发展，业财融合融合是必不可少的，在业财融合实施的过程中，首先能够保证企业的战略执行能力，其中财务管理涉及到企业的材料购买，产品的出库、销售，以及企业子公司、股权交易、员工福利待遇等多种方面的问题，一切的流动资金对企业来说都非常重要，因此企业必须增强自身对于财务方面的管理，确保企业的收益，企业的收益是企业发展的保障之一，因此提升财务控制能够更好帮助企业的发展，业财融合能够起到这样的作用。

在业财融合中，主要有三个方面的内容。首先是财务分析，在财务分析中，主要是对当前企业的财务进行信息的整合、信息分享、利用以及企业之间进行有效的沟通，这对于当前的企业来说，是非常重要的，企业也能够利用上述的信息，对企业自身进行分析，从自身的活动，到企业的发展以及内部之间存在的问题，从而帮助企业能够更好解决自身存在的问题，促进企业的发展壮大。其次则是企业资源的配置。资源配置是企业发展中非常重要的部分，其中设计到企业的财产活动，如何进行资源的配置，如何界定企业本身的价值以及客户的价值等几个方面，企业想要发展，本质上是追求利益，因此资源的配置能够让企业在面对自身资源的时候，以科学的方式对自身的资源进行配置，以达到盈利的目的。

三、当前企业业财融合中存在的主要问题

（一）财务与业务职能未能有效融合

在企业业财融合中，当前最显著的一个问题就是财务与业务职能不能够有效融合，财务部门日常的工作主要是进行财务、会计内容核算，与其它的部门互动较少，信息传递也存在很多的阻碍，这也导致了财务部门对企业的经营环境了解较少，随着当前市场竞争日渐剧烈，财务会计部门必须对公司经营全过程进行参与，在业务规划、成本控制、物资采购、产品销售等企业经营的多方面进行参与，提升企业经营管理的效率，促进企业更好的发展。

（二）内部控制实施效果较差

内控制度是业财融合非常好的方式之一，但是在当前很多企业的管理层对内部控制认识严重不足，导致了很多的企业内部控制实施起来存在较多的漏洞，甚至部分的管理层在实际的工作中，认为内部控制不需要过于细化，甚至不能够过于严厉，否则会影响企业各项业务活动的稳定，会造成企业的损失。这就导致了内部控制与业务发展之间形成了一种对立，双方之间本来是相互促进，但是由于思想认识不足，导致了双方之间成为了较为对立的关系。除此之外，在管理的过程中，相关的执行部门对内部控制的决策没有进行落实，导致了内部控制会削弱自身的能动性，所以导致了内部控制在实际的实施中效率低下。并且企业在对财务部门内控权限进行分配时，将内控全权交由财务部门进行负责，这就导致了其它部门在进行内部控制实施时，积极性较差，正是由于企业管理层忽视内部控制的重要性，导致了当前相关部门无法在企业内部进行内部控制的推进，造成企业不健康的发展。

（三）财务报告存在问题

企业的财务报告对时效性是非常重视的，但是当前的工作中，财务报告不能够很好满足会计信息时效性的需求。时效性及时与否直接关系到企业长期的生存以及发展，尤其是如今步入信息化时代，信息传递的速度远超以往任何时代，一旦信息指导落后，对企业打击非常大。除此之外，随着经济的发展，社会发展情况也越发复杂，企业财务环境出现了巨大的变化，在信息的获取过程中，不仅需要注意定性的信息，同时还需要注意不定性的信息，这样做是为了能够让企业获取更多的信息，但是在当前，对于信息的搜集，定性信息尚且不能够全部获取，非定性信息自然也不会受到企业重视，造成企业错过很多的机遇。

四、企业开展业财融合具体措施

（一）实现会计人员转型融合

在当前，财务工作人员应该积极参与到企业业务管理活动中，不断强化自身的管理职能，企业也应该紧跟时代的步伐，将大会计理念进行贯彻落实，在企业生产的各个环节内让会计进行参与，保证工作的精准率。同时将原本处于幕后的财务工作逐渐搬到台前，对企业内部业务工作进行参与，如果有富余人员，应该派遣到各个岗位，发挥自身的职能，促进财务部门与业务部门进行有机的融合。

（二）设立专门业财融合团队，完善落实业财融合机制

在当前企业中，应该设置专门的业财融合机制，这样才能够有效处理业财融合，在业财融合中，业财融合团队工作人员主要由财务工作人员、各业务部门以及营运部门共同组成，对于财务人员来说，应该掌握和各部门工作人员沟通能力，提高对业务工作的理解与掌握，充分利用自己的管理会计经验，对业务团队提供准确的财务报告以及知识，促进企业业财融合进行。同时业财融合团队应该结合企业自身的情况，制定相关的企业业财融合机制，只要在强制以及普及同时的作用下，企业业财融合才能够更好实现，促进企业的发展。

（三）构建财务内部控制制度

在当前的企业中，内部控制制度主要是根据企业整体运营水平，保证财务报告的准确性，并且将一系列的规章制度有效进行落实。在当前企业中，内部控制制度应该涵盖整个职能部门，让业务部门能够确保生产产品的质量，同时财务部门则是需要对财务工作进行整合，降低财务预算，二者之间应该是相辅相成，一旦产品上市，应该双方之间配合，以此提升用户体验，在现代企业中，构架完善且高效的业财融合制度，必须对内部控制制度进行完善，只有内部控制制度实施，才能够提升企业财务与业务之间的交流，促进企业的发展。

五、结束语

综上所述，业财融合需要依靠内部控制进行实施，因此在当前的企业中，想要实施业财融合，首先需要对自身内部控制进行促进，随后则是提升工作人员专业素养，加强制度建设。在上述条件完成之后，业财融合也渗透入企业文化之中，未来的企业发展必然会考虑业财融合影响，对企业来说，这些因素能够促进企业切实得到利益，推动自身的不断发展。

参考文献：

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