国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展研究

焦广芹

摘要：随着经济的发展，我国有些国企的性质也在发生变化，正在朝向股份制的方向进行转化，企业为了能够更长远地发展，必须要重视内部的财务管理。对于企业财务转型来说，管理会计工作是非常重要的一部分，企业转型升级需要财务会计与管理会计相融合。本文主要阐述了国企财会管理的现状，研究了管理会计与财务会计之间的融合对企业转型升级的积极影响。

关键词：国企;管理会计;财务会计;融合发展

引言

我国经济在快速发展过程中，尽管优势非常明显，劣势也逐渐暴露出来。一些企业的发展受到了一定的影响，尤其是一些国企，这些企业的财务和会计管理存在一些不足之处。会计工作主要包含两部分，其中一部分工作是财务核算，另一部分工作是财务管理，无论是财务核算还是财务管理，它们都会影响企业的发展。因此，国企的财务和管理会计的改革是同样重要的，为了国企能够有长远的发展，财务和管理会计问题不容忽视。

一、国企财会管理存在的不足

随着国企的转型升级，企业领导应该具有大局观，意识到企业内部财会管理问题的重要性，这样财会加速财会管理的升级，促进企业健康发展。但是由于国企会受到很多因素的影响，所以财会管理还不够成熟。

（一）管理体制劣势明显

当前情况下，我国国企的财会工作者的工作并不是很复杂，通常是对企业各种不同类型的经济活动进行核算，同时还要对核算过程与结果进行检查监督，制作对应的财务报告。从企业的财务报告中可以知道企业的经营情况，同时还可以反映出企业的运营情况。目前我国市场变化非常快，所以企业不能只是分析经济活动，还需要对企业的投融资的经济活动进行分析，也需要对企业的运营成本进行评估预算，这些都会影响企业的发展前景。目前我国很多的国企依旧被传统管理体制所束缚，市场经验极其有限，在分析层面欠缺很多，企业运营难以推进[1]。

（二）管理意识欠缺

对于大多数国企的财会工作者来说，他们依旧会受到传统财务管理模式的影响，所以他们的工作还具有一定的局限性，一般只是负责财务核算工作，还有监督工作等，当今的财务管理意识比较薄弱。但国企的转型升级离不开财会工作者专业素质的提升，而且财会工作者的现代化管理意识也很重要，这会直接影响到企业的发展。良好的财务管理会推进企业的发展，财务管理意识的提升是国企转型的基础。

（三）会计管理人员的专业素养有待提升

一个企业要想正常运营，人才是基础保障。国企的转型升级需要综合性人才，不仅要有现代化财会意识，还要具有非常专业的财会知识。企业要想实施现代化财务管理，培养专业素质比较高的财会人才是非常重要的。财会管理人才需要拥有专业的财务管理知识，还需要具有信息技术应用能力，综合素质高一些，才能够科学高效地处理相关财务工作，获得更好的管理效果，加速国企转型升级的进程。当前形势下，我国大多数国企的财会管理体系还存在很多的不足，而且缺少综合性人才，对综合性人才的培养力度有限，财会管理结构也存在一定的问题，财会管理效果差强人意[2]。

（四）国企会计管理的信息化水平有待提升

在大数据时代，信息技术已经广泛地应用到各个行业的管理之中，国企也不例外。国企财务管理的信息化建设已经必不可少，这对国企的升级具有积极的影响。相比于外国，大多数国企财务管理的信息化水平还很落后，因为信息技术的应用还比较浅，大数据的应用水平更低，云计算的应用也流于表面。这些都在一定程度上制约了国企财管体系的升级。

二、国企转型升级管理会计和财务会计融合的必要性

在国企转型升级的过程中，企业管理者已经开始意识到财务管理的重要性。在我国市场经济高速发展的今天，国企的财务管理改革已经取得了一定的效果，但由于各种不同因素的影响，国企的财务管理改革还有一些不足。

（一）促进产业结构优化转型

近几年，我国经济发展速度已经变得缓慢很多，其中第三产业发展更快一些，所占比例也越来越重，企业的升级对经济发展起到一定的刺激作用。如今经济发展不仅依靠产品制造，同时还需要更加先进的科学技术作为支撑，节约人力资源，更加高效的利用人力资源。因此，科学技术的发展创新对企业的发展影响非常大，对国家经济起到推动作用[3]。从另一层面来说，不同企业之间的经济竞争同时也是知识和人才的竞争，企业前进只有先进的技术是不够的，当然只有人才也不足够，只有将二者结合到一起，才能够更加长远地发展。

（二）現代会计发展的必然趋势

对于一个企业来说，财务管理在一定程度上决定了企业的生存，财务管理工作做不好，可能导致企业的资金链断裂。除此之外，企业财务管理决定了企业的投资融资金额，所以企业的会计制度能够更加完善，促进企业的制度改革升级。从会计学本身出发，会计学可以划分为两种类型，其中一种类型是财务会计，另一种类型是管理会计。实际上，大多数国企较为重视的是会计的核算，其他方面并没有得到足够重视，管理会计就是其中之一，企业会忽视管理会计对企业发展的影响，这也是企业管理会计没有发挥出应有的作用的原因。在当前的经济形势下，会计管理的优势越来越明显，企业应该将财务会计和管理会务放在同等重要的位置上，尽可能使财会会计和管理会计融合起来，充分发挥它们的作用，使企业朝向良好的方向进行发展。

（三）企业内部管理提升的需要

随着国企的转型发展，传统的集权式结构也应该进行一定的变化，否则企业的发展会受到传统方式的制约。企业的运营发展离不开每一个人的努力，每一个员工都要明确自己的工作职责，企业领导可以释放一些权利给予到员工。在国企转型升级之前，财务会计的作用非常单一，几乎只发挥了财务核算的功能，忽视财会管理。企业管理者也没有更好的财会管理方法，甚至可以说大多数国企的财会管理方法并不科学，因此，企业要想让财会管理发挥更大的作用，需要对企业进行财务分析和预测，发现财会管理存在的问题，找到解决问题的方法，尽可能避免企业财务可能出现的风险，使企业的资金能够更加合理运用[4]。

三、国企管理会计和财务会计转型升级的应用路径

（一）拓宽管理会计信息支持

随着网络信息化的普及，各种各样的技术应用到财会管理工作中，使整个财会管理体系发生翻天覆地的变化，网络数据信息越来越丰富。人们可以利用网络进行大量的交易，使得海量的商品信息变得更加透明，商品的价格也变得透明。如果信息技术不够发达，则企业所获得的信息就会受阻，甚至影响企业的利益。在企业的财会管理过程中，市场无时无刻不再变化，不同企业之间应该加强合作，促进不同企业管理会计的发展。企业之间也可以建立一个公共平台，企业之间的信息可以通过平台实现共享，使信息广泛应用到不同企业中，最大程度提升企业的信誉度，减少社会的资源消耗，合作共赢，大大提高企业的利润[5]。因此，企业要想长远发展，离不开最先进的科学技术支撑，无论是大数据，还是云计算都发挥着至关重要的作用，为企业提供信息的同时，也在为企业创造一定的效益。企业需要足够重视这些新的信息，对这些信息进行高效的筛选和整合，使得企业的各个环节都能够正常高效运营，节约大量时间，升级企业的管理会计体系。

（二）创新和整合管理会计工具

在国企转型升级过程中，企业管理会计需要进行发展和创新，企业财务会计同样需要进行发展和创新，同时还要将管理会计和财务会计进行融合。主要通过以下几种不同的手段促进企业发展，第一是成本控制，第二是精准预算，第三是绩效考核，第四是准确抉择。这些手段会为企业创造更多的价值，很多公司已经意识到管理会计的重要性，并对管理会计进行有效的整合。举例来说，兵工集团所开展的“边界管控”，这种方式大大降低了财务风险，增加了企业的效益。需要强调的是，管理财会要进行不断升级，这样才能够为企业决策作出正确的选择。利用大数据等各种技术手段收集对企业有用的信息，并将收集的信息进行整合，根据信息进行合理分析，帮助企业作出决断，促进企业健康积极发展。对于管理财会来说，比较重要的部分就是对有效数据进行分析，为企业节约一些成本，融合创新管理会计和财务会计，共同为企业创造利益，加速企业发展。

（三）构建完善管理会计指标体系

国企制造业的发展同样非常重要，制造业要想得到一定程度的提升需要从以下几方面进行改变，第一是完善企业结构，第二是投入更多的人才进行科研，第三是引进专业的技术型人才对企业内部的员工进行指导，第四是利用好国家的政策。针对以上几个层面，企业需要建立管理会计指标体系。举例来说，企业投入更多人才进行科研的过程中，需要设置各种各样的指标，其中较为重要的指标有以下几个，一个是研发投入率，一个是技术人才的密度，还有一个是技术资产所占的比重[6]。除此之外，企业也要更加重视社会责任，进而提高企业运行效率。在人才引进的过程中，企业需要注意的是人才的流失，避免人才流失的方法有以下几种方式，一种是通过企业的福利调整整体的人才结构，一种是对员工进行思想培训，让员工意识到企业的价值。企业在开拓市场的过程中，同样需要设置重要指标，最重要的指标就是市场占有率。与此同时，企业在风险控制方面也需要设置重点指标，最重要的指标是预警指标，当然在创新层面也要设置指标，最重要的指标是产品开发指标，还要设置销售指标[7]。

（四）使会计基础工作更加具体

从本质层面来说，财务会计的资料来源与管理会计的资料来源几乎没有任何差别。因此，会计的核算应该更加精细，这样会充分发挥资料的作用，为实际工作提供可靠的数据，通过对数据进行分析，使工作更加高效，同时避免工作上的重复。财务会计是会计的一个分支，管理会计同样是会计的一个分支，但它们都可以为企业的经营管理进行服务。这两个分支都可以利用科学的方式收集一些专业的数据，充分发挥分支的作用，为二者的融合提供基础保障[8]。

结语

对于国企的转型来说，财会管理占有越来越重要的位置。在会计工作中，主要发挥两方面的作用，一是会计的财务核算，一是会计的財务管理。将以上这两方面进行整合创新，可以充分发挥会计工作的优势，在一定程度上提升国企的竞争力，同时还能够减少企业成本，使国企能够更加快速地转型发展。

参考文献

[1]宋英楠，武铜.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代商贸工业，2015，36（4）：107–108.

[2]刘若玉.管理会计信息化对国企改革的影响及要求[J].山西青年职业学院学报，2017，30（02）：87–89.

[3]侯倩倩.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施分析[J].企业改革与管理，2018（22）：153+188.

[4]李海山.管理会计信息化对国企改革的影响[J].内蒙古煤炭经济，2018（04）：79+86.

[5]李姣.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究，2018（05）：185.

[6]王丽娟.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展研究[J].企业改革与管理，2018（07）：105–106.

[7]马线粉.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合研究[J].财会学习，2019（08）：113+115.

[8]高露.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].丝路视野，2017（03）：38.