新时期事业单位人力资源管理中有效应用激励机制探究

摘要：近些年来，国家经济快速发展，各行业之间的联系日益紧密，其中人力资源管理对事业单位的发展极为重要。为了推动事业单位良好发展、有序运作，就需要加强人力资源管理的力度，实施奖罚制度、渗透激励制度，以达到最大限度调动职工积极性、有效地避免浪费劳动力的目的。本文重点阐述了新时期事业单位人力资源管理中通过有效应用激励机制，以形成科学合理的管理手段，提高其人力资源管理水平，促进国家事业单位的发展。

关键词：事业单位;人力资源;激励机制

中图分类号：F27292文獻识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）13-0073-02

事业单位的人力资源管理水平极为重要。人力资源管理是根据现代经济学，并推行以人为本的思想对事业单位的工作人员进行招聘与管理，同时根据员工的工作能力制定合适的薪资，为其制定在事业单位未来的发展方向。激励机制是提高人力资源管理水平的重要手段之一，激励机制可以通过多种手段调动员工工作的积极性与工作效率，促使事业单位更为长久稳定地发展与进步。本文重点探究事业单位如何提高人力资源管理水平，运用激励机制激发员工工作的积极性，从而提高事业单位的效益与效率。

一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

1导向带领作用

事业单位的工作性质较为单一化、稳定化，部分员工在该环境中由于缺乏挑战性、缺乏可以监督进步的目标支撑自己的工作，继而会影响工作的积极性。因此，在事业单位中制定激励机制能够有效激发员工工作的积极性，为员工工作树立更大的目标，给员工强烈的工作动力，具有一定的导向带领作用。

2资源优化作用

激励机制应用在事业单位的人力资源管理中，能够不断优化员工的工作效率，提高员工的工作能力，将员工的优势充分激发出来。人力资源管理的核心就是因人而异对员工进行有效管理，将其调整至合理岗位、提高其工作积极性使得其工作能力最优化，进而促使单位进步与发展。另外，在现代化经济和发展下，事业单位要想实现突破，就需要在人力资源配置方面进行不断优化，因为，任何单位或组织的发展均离不开人。在人力资源优化中可采取激励制度，通过对其有效应用可以激发员工的创造力、提高员工的积极性，从而促使员工全身心的投入到工作中，为单位的发展提供一定的推动力。

3行为约束作用

激励机制能够对员工的行为进行规范和约束，长久不变的工作内容可能会造成员工在工作中感受到枯燥乏味，长此以往部分缺乏自制力的员工就会没有工作热情和工作动力。而事业单位的发展和进步，需要员工不断提高其工作效率，激励机制会促使员工在积极工作的状态下对自身的行为进行自主约束，为了工作目标而努力完成自身的工作，认真负责的面对工作内容。所以，激励机制应该被高效运用在事业单位的人力资源管理中，促进事业单位在有效约束员工行为的同时，逐渐往良性方面发展与成长。

4向心凝聚作用

激励机制能够充分激发员工的荣誉感，并在事业单位的体制内产生较强的向心凝聚力，为了事业单位的发展与进步共同努力。激励机制为全体员工设定一个共同的工作目标，员工通过不断努力和相互配合达成目标，推动事业单位良好发展与进步的同时，员工的工作能力和工作效率均能得到培养与提高。特别是某些有强烈使命感的榜样力量的存在，能够带领全体员工向着共同的目标努力与前进。

二、事业单位建立人力资源激励机制的原则

1坚持以人为本的原则

落实人力资源管理体系，事业单位要在其整体利益为前提的基础上坚持以人为本的原则，管理人员要转变老旧的管理理念，根据不同的职位制定不同的奖励机制，同时根据不同员工的需求与差异建立不同的人力资源奖励机制，以满足不同岗位、不同层级员工的个体化需求。

2坚持公平激励的原则

事业单位在进行选人、用人、职位调动等方面，由于体系庞大、人员众多等原因，即使做到事无巨细，也可能存在无法保证足够公平性的情况发生。对此，在人力资源管理过程中，要重点强调激励机制的原则，确保每一位员工公平、公开、透明地享有晋升的机会。要明确事业单位不同工作业绩的员工会获得不同程度的奖励与惩处，从而更好地鼓励员工认真努力地完成工作。

3坚持功绩主义的激励原则

激励体制中，对于事业员工激励的标准应该根据其工作的业绩或者能力进行设立，客观的对员工进行评价，将其工作业绩与工作能力作为其奖励或惩处的参考制定。要坚持功绩主义的激励原则，保证其客观性、合理性，避免出现主观判定员工工作业绩情况的发生，影响激励制度的公平性，打破激励机制的原则。

三、事业单位人力资源管理激励机制实施存在的问题

1激励机制理解偏差

在事业单位人力资源管理的实施进程中，传统管理思想逐渐改变，但很多员工的思想还停留在老旧的态度，认为干多干少都一样，对激励机制理解偏差，不能很好地适应激励机制体系。另外，个别单位领导对于激励机制的实施存在一定偏差，所实施的重点内容，更多是趋于单位的整体效益发展，而忽略了员工的部分利益，因而不能提高员工的工作效率，不能高效地利用激励机制激发员工工作的积极性，从而影响激励机制的效果。

2考核制度不够量化

事业单位正在努力转变传统的管理机制，力求按照公平性原则，保证每个人获得合适的工资和津贴。但是在实际运行过程中，仍存在一定的问题，如考核制度量化不够精确、透明，无法有效解决存在的不公平问题。以存在的量化问题为例，个别单位未能正确理解和掌握量化的概念，较好、较优等评价方式一直沿用至今，无法真实的表达出管理机制存在的问题。若未能有效处理该问题，会使考核无法满足公平性和真实性要求，导致员工的工作积极性不断降低。

3激励机制的实施缺乏科学性

事业单位应根据工作制度等相关规定，建立科学有效的激励机制，在日常工作中根据员工的工作成绩，实施有效的激励措施，以便调动员工的积极性，使员工更加主动的参与日常的工作。但是，部分事业单位缺乏合理、有效以及科学的激励机制，无法保证全部员工获得公平的奖励，一旦员工未能获得应有的激励，会影响到员工工作的积极性。此外，可能存在一部分单位在制定奖励机制时，未能根据员工的实际需求而定，并且未能与员工进行有效地溝通，因而在实施激励措施时，可能会造成事倍功半的不良效果。

四、事业单位建立和完善激励机制的对策

1合理采用薪酬激励

在事业单位日常工作中，员工负责不同的工作，工作量以及工作难度会有所不同，但是员工会获得相同的待遇，致使许多员工都处于消极怠工的状态，工作质量和效率不断降低。在社会主义市场经济发展过程中，事业单位如继续沿用传统的薪资原则，会极大的影响到员工的工作积极性。事业单位应转变传统的薪酬体系，采用合理的薪酬激励方式，既要利发挥薪酬机制的激励作用，调动员工工作的积极性和主动性，使单位形成积极有效的工作氛围，还要利用薪酬激励机制，对工作存在消极情绪，以及影响单位正常发展的员工采取惩罚措施，以便为优秀的员工创造发展空间，从而提升单位的发展能力。

以某事业单位制定的薪酬激励机制为例，该事业单位在薪酬激励机制中，分别设有正面薪酬激励机制和负面薪酬惩戒机制。正面薪酬激励机制用于鼓励、奖励工作中认真负责的员工，并通过薪酬的变化，给予员工工作的肯定，同时将员工获得的正面薪酬奖励，作为员工晋升的条件。与正面薪酬激励机制相比，负面薪酬惩戒机制是促进单位发展的另一种方式，若员工在工作中未能完成相应的目标，并且严重破坏单位工作正常的进行，需要实施负面薪酬惩戒机制，对员工进行惩处，主要是降低员工的薪酬待遇，以便帮助员工树立正确的工作意识，调整至最佳的工作状态。

2合理采用尊重激励

事业单位员工在日常工作中，需要共同努力构建良好的环境。合理采用尊重激励正是构建良好环境的重要方法之一。尊重激励作为一种无形的奖励，要求每名员工树立帮助同事、团结协作的意识，在日常工作中关心同事，保持良好的心态鼓励同事，以便强化员工的工作状态，提高工作的质量和效率。

3合理采用参与激励和工作激励

事业单位应增强员工的归属感，让每名员工明确在单位中的定位，有助于员工在正确的位置发挥应有的作用，使员工在工作中不仅保持良好的精神状态，还能提高工作质量和效率。事业单位在增强员工归属感以及定位员工位置时，应合理采用参与激励和工作激励方法，一方面，为员工设置挑战性的目标，通过激励增强员工完成目标的信心;另一方面，根据实际情况，合理配置工作人员，使参与工作的员工，在参与激励和工作激励的作用下，可以保持良好的状态，在工作中与其他的人员构建良好的关系，通过相互配合共同完成工作任务。

4合理采用培训与发展激励

在社会和经济发展过程中，事业单位的发展离不开专业人才，而单位在选用人才时，会投入较多的人才管理成本，若未能控制人才管理成本，会影响到单位的正常发展。为控制人才管理成本，采用培训与发展激励，可以有效提升员工的工作能力，并促进人才综合素质的快速发展。事业单位应根据发展要求，制定科学合理的培训计划，要求每名员工通过培训，提升自身的各方面能力。此外根据员工的培训结果，将员工安排在合适的岗位，根据员工在岗位的工作效果，给予员工晋升空间。

以某地区事业单位激励机制为例，该地区施行的激励机制中的重要组成部分即是晋升培训激励。为更加合理地对该地区员工安排工作岗位，该地区施行晋升培训激励，单位为员工提供培训的机会，在培训中帮助员工提升技术以及管理能力等，并且在培训期间，采用新员工培训制、导师制以及负责制等保证每名员工的综合素养快速发展。

五、结语

综上所述，事业单位在新形势背景下快速发展，应根据市场经济发展趋势，结合单位的实际情况，制定科学合理的激励机制，其中薪酬激励、尊重激励、参与激励、工作激励以及培训与发展激励是重要的组成部分。事业单位要根据员工在工作中的表现以及获得的工作效果，通过有效使用激励机制，调动员工工作的积极性和主动性的同时，充分挖掘员工的潜力，促使员工将全部精力投入到工作中，从而促进事业单位快速发展。

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作者简介：

冯昀，供职于山西医科大学第一医院。