新时代企业年轻干部培训新机制的思考

张莹

摘要：随着我国企业改革逐渐走活、走宽，我国企业改革进入调整优化的“黄金期”，企业经营模式在改变，管理理念在不断超越，企业年轻干部的培养思路也要做出相应调整，主要体现在对企业年轻干部的培养、选拔、成长方面，这不仅是现阶段企业改革发展的人才保障，更是关系到国家民生稳定、人民幸福的战略任务。本文就新时代企业培养年轻干部的局限性和阻碍引发思考，并就如何建立起新时代企业年轻干部培养机制进行了初步探讨。

关键词：企业;年轻干部;培养机制

新时代，如何建立起符合企业发展实际需要的年轻干部培养与选拔机制，打造出一支有原则、有底线、有冲劲的德才兼备的年轻干部团队，为企业未来发展提供坚不可摧的人才支撑和后盾，这是摆在企业改革发展前列的首要任务。新时代企业培养年轻干部虽然要有紧迫感，但是也要避免“欲速则不达”现象的发生。

一、培养企业年轻干部的重要性和时代意义

目前我国社会经济发展已经由追求快速增长时期转向了高质量发展阶段。在高质量发展阶段，社会经济的发展进步，依靠的是核心技术创新和人才的竞争，这也就意味着企业未来竞争方向就是技术和人才。但是由于我国中小企业数量比较多，且普遍整体资金实力不够强大，对人才培养意识淡薄，这些因素都使得我国企业在这场技术、人才革命的时代里处于竞争劣势。

因此企业培养年轻干部要有时代紧迫感，年轻干部培养要契合企业自身发展实际需要，在打基础、谋长远的战略规划中展现出企业年轻干部人才的勃勃生机。

二、新时代企业培养年轻干部的局限性和阻碍

（一）年轻干部成长发展空间较为局限，人才结构出现断层

由于受到我国传统人际交往文化的影响，在企业中人力资源管理往往容易被人事關系取代。简单来说，就是很多企业在年轻干部培养、管理过程中思想意识过于局限和保守，“托关系”“走后门”“派系争斗”等现象根深蒂固。现在企业招聘的年轻人中，有很多受过高等教育，专业素质过硬，并且在工作中也是勤勤恳恳，但是却很难有成长发展的机会，个人付出与成长空间往往不匹配，自我价值难以实现，这就使得有能力的年轻人才纷纷跳槽离职。

（二）企业年轻干部培养模式过于传统、单一

虽然很多企业逐渐认识到年轻干部培养工作的重要性，也确实培养了一批出色的年轻干部团队。但是随着我国社会经济发展逐渐走上高质量地发展道路，企业的经营发展方向和策略也在做出相应调整，原有的年轻干部培养模式就已经不能适应企业发展的实际需要，需要调整、改变。所以说，企业年轻干部培养模式相对于新时代企业人才战略需要来说，过于传统、单一，年轻干部培养机制应当是灵活、机动的，人才培养目标要与企业发展目标保持统一。

（三）年轻干部选拔培养机制不健全，导致培养、任用双方向矛盾显著

完整规范、考评顺畅的干部培养机制是企业实现人才战略培养目标的重要保证。目前，我国企业的年轻干部培养机制不够健全，还存在着很多需要补充的漏洞：人才培养计划过于笼统，缺少细致完善的人才培养计划方案;人才培养过多重视短期效果，忽略了人才培养的长效性;人才培养评估机制的缺失，使得企业人才培养效果难见成效，过于追求表面功夫做的漂亮;人才激励机制被淡化，优秀人才储备不足，在一定程度上弱化了人才的竞争。

三、新时代企业年轻干部培养机制的新探索

（一）解放思想，严格把好年轻干部思想政治培养关

目前我国企业正处于改革发展的“黄金期”，与此同时也给企业的人才发展战略提出了更高的要求，需要我们解放思想，积极探寻，破除唯关系论、年龄论的人才培养方式，以一种全新的年轻干部培养方式来选拔人才，激发年轻人才的工作活力，这样才能更快、更好地适应新时代企业人才战略发展的需要。

在思想意识复杂、多变的当今社会，部分年轻干部容易受到不良思想意识的影响，政治信念不够坚定、责任意识出现动摇，这些问题就充分表明了，年轻干部思想政治的培养至关重要。首先，要鼓励年轻干部多多学习习近平总书记的重要讲话，深入理解讲话精神，帮助年轻干部树立正确的价值观和事业观，强化信念根基，时刻保持思想的先进性和牢固性。其次是加强年轻干部基层实践的能力培养，基层实践应当作为培养年轻干部的主阵地，年轻干部的培养不是一蹴而就地拔苗助长，而是阶梯式地逐级成长。经过基层实践的年轻干部才能具备勤勤恳恳、任劳任怨的朴素作风，才能灵活解决复杂突发问题，逐渐成长为一名成熟的合格干部。三是年轻干部的作风建设不能忽视，锻炼并强化年轻干部自我约束的意识。规范健全企业的管理制度，加强对年轻干部的监督管理，营造出风清气正的工作氛围。

（二）优化企业年轻干部培养模式，提高培养的针对性、有效性

年轻干部的培养是企业人才培养永恒话题，需要结合企业发展的实际需要，持续优化年轻干部培养的模式，提高培养的针对性和有效性。

引导并强化年轻干部在工作中的主观能动性和责任担当意识。年轻干部将会逐步成长为企业管理中的中流砥柱，年轻干部在工作中的态度、行为、语言都会直接影响周围的员工，基于此，当前企业在培养年轻干部过程中首先会强化他们工作的主动性和责任性，这就是企业文化中的榜样建设，让年轻干部充分发挥出承上启下的关键性作用。

年轻干部培养链条上的内容要分层次把握。企业的年轻干部经过培训后会放到相对合适的岗位发挥年轻干部的工作价值，所以说，对于年轻干部的培养内容不是一概而论的，虽然都是围绕着“培养成长”这一关键核心，但是培养标准却有着差异性。在年轻干部培养过程中，一定要根据不同层级、不同年龄阶段的年轻干部发展需要，就不同年轻干部业务水平、学历素质的差异，加强培养的针对性。

建立年轻干部动态管理制度。企业的监督部门会对年轻干部在培训期、试用期进行跟踪指导，定期就年轻干部的思想动态、专业理论、综合素质等多方面进行纠察、考评，提高培养的有效性，帮助年轻干部快速成长。

（三）打破惯性培养思维，形成备、用结合的年轻干部培养机制

企业年轻干部培养的决定性因素在备、用结合。备，就是有针对地培育、储备企业年轻干部;用，就是让年轻干部在适合的岗位上充分发挥作用，只有备、用结合才能最大化激活年轻干部资源，实现企业可持续动态的人力资源管理机制。基于此，企业要积极打破惯性培养思维，形成备、用结合的年轻干部培养机制。

企业年轻干部的培养就是为了充实企业后备干部队伍建设。把经过精心培训后合格的年轻干部，再经过层层筛选，最终把工作能力突出、基层员工信任度高、敢于超越自己的出类拔萃的年轻干部吸引进后备干部队伍。后备干部队伍是企业在未来发展中的人才保障，这是一支精英团队，它将持续为企业做优做强发挥强大的作用和价值。

年轻干部走上工作岗位后，并不意味着培训的结束，而是培训的另外一种延伸。在理论思想教育上，年轻干部的强化学习不会停止，而是会以短期思想政治课、网络学习等多种形式开展，时刻警示自己、自查、自纠、不断提高自我约束力。年轻干部在完善理论教育的同时还需要增强实践经验。让年轻干部从基层做起，提高他们应对复杂敏感问题的处理和协调能力，学会多维度思考问题，避免看待问题的局限性和片面性。

四、结语

随着我国的社会经济在高质量发展道路上越走越远，企业的竞争发展理念和制度改革也在逐渐完善、优化，人才培养体系的建立已经成为当前企业发展战略中的一项极其关键的重点，越来越多的企业把年轻干部培养作为工作重心来抓，并且已经着手开始建立从人才培养计划到人才培养模式、人才评估应用等一套要求实效、从严从优的培养机制。尽管目前我国企业在年轻干部培养过程中还存在着很多局限性和阻碍，但是随着我国现代化企业改革的纵深化推进，企业的人才培养体系建设也会逐步修复、优化，为企业发展提供源源不断的人才保障。

参考文献

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