试述权变视角下的互联网时代企业管理创新

张栋骋

【摘 要】在当前互联网不断发展中，企业要想取得较大的进步，除了要针对自身的产品以及服务进行不断升级和优化之外，还需要从管理入手进行创新，这也是权变理论的基本要求，本文就重点基于权变视角分析了互联网时代企业管理存在的各类问题，并且提出了相应的企业管理创新手段，希望有助于提升企业管理水平。

【关键词】权变视角;互联网时代;企业管理;现状;创新

互联网可以说是当前社会发展中极为重要的一类技术手段，并且随着互联网研究和应用范围的不断拓展，其不仅仅局限于一种技术手段的应用，其在很多方面都表现出了较强的应用价值和效果，进而衍生出了“互联网+”形态，这种“互联网+”模式的应用和推广提升和优化了各行各业，在企业管理中也体现出了较强的价值，结合这种“互联网+”时代的发展来说，企业管理也必须要进行相应的创新研究，这也正是权变理论的基本要求。

一、权变视角下的互联网时代企业管理简介

权变管理理论产生至今已经有了四五十年的历史，并且在企业管理的发展中表现出了较强的积极作用和价值，这种权变理论主要就是指随着具体情境的变化而改变的一种管理理论，需要在企业管理发展中依据具体情况进行判定，这也是一种随机应变的基本表现。该理论任务企业内部各要素和企业外在的环境条件存在着较大的差异性，并且具体的表现也各不相同，这也就造成了难以运用一种情景和管理模式来进行企业的管理和控制，需要结合不同的情景和变化进行改变，促使企业管理活动具备着较强的适应性。

权变视角下的企业管理创新其实主要就是针对企业管理中涉及到的各个企业生产要素以及相应的生产资源进行优化配置，促使其能够较好的体现出理想的管理实效性，尤其是对于经济环境以及外界社会环境的变化来说，更是需要重点做好企业管理的创新优化。基于这种企业管理创新工作来说，其不仅仅是针对具体的管理对象或者是管理技术手段进行创新优化，还需要从管理思想以及管理制度方面进行创新，如此才能够促使企业管理更好地适合于当前的企业管理要求，促使其表现出较强的积极作用。

首先，互联网时代下的企业发展具备着更为突出的规模经济效应，这种规模经济效应也就对于相应的企业管理提出了更高的要求，尤其是对于“单品海量”概念来说，其更是需要结合企业管理进行不断地创新优化，促使其能够为企业发展创造更高的利润;另外，随着互联网时代的不断发展和进程，关联带动效应也越来越突出，这种关联带动效应的体现也就对于相应的企业管理工作提出了更高的要求，促进产业和互联网的融合同样需要针对企业管理进行创新和优化，尤其是要改变以往不适合互联网时代的一些传统管理模式和服务模式，促使其能够为企业发展带来更大的发展空间，提升企业发展速度。

二、权变视角下互联网时代企业管理现状分析

（一）管理理念落后

基于当前互联网时代下各个企业管理的基本状况进行分析可以发现，其中存在的最为基本问题就是管理理念较为滞后，难以满足于互联网时代发展的需求，这也是导致企业管理水平低下的一个重要原因。企业管理理念对于企业管理的决定性是极为突出的，更是直接关系到企业发展的速度和效果，而当前我国诸多企业在这种企业管理理念方面存在着不小的缺陷，传统管理思想依然占据主要位置。当前诸多企业在进行企业管理中，依然将产品放在首位，并且过分追求企业产品的成本优势和价格优势，如此也就忽视了对于企业消费者的关注，这一点和互联网时代发展存在着明显的冲突，不注重用户体验，没有结合用户的反馈进行自身服务的升级，进而也就难以获得消费者的认可。在这一方面最为典型的一个案例就是诺基亚的失败，正是因为诺基亚没有及时关注手机用户的需求，对于智能化手机的认可程度不够，仍然固守传统模式，最终也就必然会造成其在市场竞争中被淘汰。

（二）管理结构落后

从当前企业管理组织结构方面来看，其同样也存在着一定的滞后性，因为企业管理效率的提升和企业组织结构存在着密切的联系，作为企业管理工作落实的重要载体，企业组织结构也必须要得到一定的发展，而当前较为落后的企业组织结构对于企业管理发展的制约也是比较明显的。现阶段仍然存在较多的企业沿用金字塔组织结构，这种金字塔组织管理结构确实在一定程度上发挥出了较强的管理效能，也具备着较为突出的严谨性和条理性，但是与此同时也存在着较多的缺陷，比如基层员工的主动性存在欠缺，创造潜能的激发存在问题，进而也就影响了企业管理的落实效果，甚至还会造成企业管理信息传递效率的低下，难以适应当前互联网时代的发展要求，最终造成企业失去竞争优势。

（三）人力资源管理模式落后

对于企业管理工作来说，人力资源管理可以说是比较核心的一个方面，这种企业人力资源的管理也是促进企业高速发展的关键所在，因为企业人力资源管理能够充分调动企业员工的积极性和创造性，进而也就能够较好提升企业运行效率。但是当前企业人力资源管理中存在的问题还是比较多的，尤其是从基本管理模式上来看，人力资源管理的滞后性是极为突出的，难以发挥出企业员工的主动性，在企业文化以及相应的企业凝聚力和员工认同度方面存在着较多的缺陷，最终造成企业人才无法最大化的运用。这种企业人力资源管理模式的落后同样是互联网时代下企业管理创新发展应该高度重视的一个问题，有针对性的优化企业人力资源管理模式，改变当前的人才管理方式，促使企业人才的工作效能得到提升。

三、权变视角下互联网时代企业管理创新措施

（一）创新管理理念

基于权变理念下互联网时代的企业管理创新工作来说，必须要首先从管理理念层面进行创新和优化，这也是最为基本的一个方面，只有相应的企业管理理念得到了创新，才能够有效提升企业管理效能。这种企业管理理念的创新主要就是要求企业管理人员应该摆脱传统企业管理的枷锁，针对现行的企业管理理念进行不断的创新和改革，结合外界社会环境以及经济环境的变化，因地制宜地进行企业管理理念的优化，促使企业管理能够为企业发展提供较强的生产力。具体到实际工作中来看，要求企业管理人员应该转变以企业生产成本降低为目标的管理理念，力求在具体的企业生产和管理中提升对于客户的高度认可，保障企业能够在相应的企业生产中迎合消费者的基本需求，增强产品的体验性，如此才能够维系企业的高速发展。

（二）创新管理组织结构

针对企业管理组织结构进行创新优化同样也是极为重要的一个方面，其最终目的就是促使企业管理组织机构能够较为高效准确的执行相应的管理决定，并且在企业管理决策中做出最为精确的判断，这也是扩大管理幅度的一个基本要求。权变理论要求企业管理工作应该从企业各个职能部门入手进行全面优化，确保企业组织结构能够具备理想的协调性，如此才能够提升其对于企业管理中各个要素的管理效能，这也就要求对于企业管理组织结构的管理幅度进行扩大，改变原有的金字塔组织结构，结合企业生产经营实际状况进行不断优化，劲儿才嗯呢公共提升各个管理职能部门的实际效能。在此过程中，赋予企业基层人员一定的管理权限也是比较重要的一个方面，其同样有助于调动企业基层人员的主动性，并且也能够提升企业对于商机的捕捉水平。

（三）创新人力资源管理方式

对于企业人力资源管理方式进行创新优化同样也是极为重要的一个方面，这种企业人力资源管理方式的创新主要目的就是为了调动企业人才的积极性，要求赋予员工更多的自主权力，并且在管理过程中实施柔性化管理，要求员工应该具备较强的自我管理能力，在此基础上，还应该不断提升自身的管理技能和综合素质，对于企业文化也应该进行有效地构建，提升企业人力资源对于企业主体的归属感和认同度，如此才能够最大程度上提升企业管理的效能，并且也才能够集中力量办大事，促使企业获得更好地发展。

四、结束语

综上所述，基于互联网时代下的企业管理创新工作来说，其同样也是权变理论的基本要求所在，并且还具备着极强的必要性，这一点和互联网时代的发展特点存在着密切的联系，从权变视角来看互联网时代企业管理创新已经成为了企业管理发展的一个重要模式。

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