浅谈强化职工培训促进人才成长

贾海英

摘要：当前世界，最宝贵的资源便是人才。人们对于人才的要求在不断增加，而识别人才的伯乐却又不常见，导致这一宝贵的资源更加稀缺。在一家企业中，好的职工可以带领企业蒸蒸日上，不好的职工可能毁掉整个企业的前途。因此，如何培养优秀的职工，促进人才高速成长，是目前各大企业所面临的重要的问题。职工培训是解决方法之一，坚持职工培训工作，可以提高企业竞争力，推动企业高速发展。文章对当前职工培训的现状和问题进行分析，并提出一些促进人才成长的措施，希望对相关人员有所帮助。

关键词：职工培训;人才成长;现状分析;问题与对策

中图分类号：F272.92   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2020）04-0104-01

Abstract：In the current world， the most precious resource is talent. People's demand for talents is increasing， and the talent identification bole is not common， leading to this precious resource is more scarce. In an enterprise， good employees can lead the enterprise to prosperity， while bad employees can ruin the future of the whole enterprise. Therefore， how to train excellent employees and promote the rapid growth of talents is an important problem faced by every large enterprise at present. Employee training is one of the solutions. Sticking to employee training can improve the competitiveness of enterprises and promote the rapid development of enterprises. This paper analyzes the current situation and problems of staff training， and puts forward some measures to promote the growth of talents， hoping to help relevant personnel.

Key words：employee training;Talent growth;Status analysis;Problems and Countermeasures

人力资源是企业的核心资源，在企业未來的发展中起着重要的作用。因此，企业需将职工培训放在重要的位置，积极探索与创新职工培训的新方法、新思路，打造出一支高素质高纪律的职工队伍，使其成为企业的核心竞争力。

1 当前职工培训现状

1.1职工整体素质较高。企业进行职工培训的目的是提高职工队伍的工作能力以及整体素质。很多单位根据岗位的要求来制定学习计划，重点培训该岗位所需要的技能以及专业知识。同时，企业也跟随时代的潮流，坚持一体化教学，将理论知识与实践操作相结合，在传授给职工基础的概念之后，会带领职工参观工作现场，进行实地操作，并在这个过程中，答疑解难，纠正职工的错误。

1.2选拔人才方式多样。挖掘并发现人才，发挥他们的最大潜能，促进企业高速发展，是企业进行职工培训时需要谨记地一点。职工培训不只是提升职工的工作能力，同时也是在此过程中通过职工的表现选拔人才。目前，企业有多种方式检验职工的技能水平，最常用的一种方法便是竞赛。企业可以在培训的不同阶段举行技能大赛等活动，例如，在职工培训正式开始前举行技术比武，以便了解职工的基本情况，制定合适的培训计划;进行培训的阶段，可以时常举办竞赛活动，观察职工是否有进步，判断职工的学习能力;在培训的最后，举行终极大赛，检验职工的学习成果，挖掘出企业所需要的人才。值得注意的是，在举办竞赛的同时，应制定奖励机制，以此来激发职工的学习兴趣，充分发挥他们的积极性。

1.3企业认识到职工培训对其发展的深远影响。目前，各大企业通过实践已经深刻的认识到职工培训对企业发展的深远影响，因此，企业加大了职工培训的财政支出，邀请专业人士进行职工培训，并不断探索与创新职工培训的新思路、新方法。人才培养是一项长期且艰巨的任务，这就要求企业不能急功近利，需要依照人才成长的规律，制定周期内要达到的目标，分阶段进行培养，只有精雕细琢才能雕刻出好作品，同理，企业只有用心培养、用爱浇灌，才可以得到企业真正需要的、可以为企业发展做出贡献的高素质人才队伍。

2 职工培训所面临的问题

2.1部分职工思想观念没有与时俱进。当前是互联网时代，信息更迭速度持续加快，这就要求职工需要与时俱进，跟紧时代的步伐。但是，现在依然存在部分职工沉浸在自己的世界里，无法认清形式，对当前的市场无法做出正确判断，毫无竞争意识与紧迫意识，新的技术层出不穷，他们却墨守成规，依旧守着自己原来的、已经被淘汰了的技术手段，不会主动去学习与创新。

2.2职工队伍文化程度有待提高。尽管企业在招收职工时，对于文化水平有一定的要求，但是高级技师、高学历人才还是凤毛麟角，大多数的职工都是中等水平。这就造成企业人才队伍的不协调、不合理，工作能力较低的人无法适应工作能力高的人的速度，工作能力高的人又不能一味的迁就工作能力低的人，导致出现各种矛盾，阻碍企业发展。

3 强化职工培训对策

3.1建立完善的培训管理体系。明确培训目标，是建立一个现代化、高素质、具有特色的新时代人才队伍。并且要树立培训理念，在培训过程中，毫不动摇地坚持培训理念与培训目标。企业要不断创新与完善培训管理体系，依据职工的个人特色，结合企业实际情况，有针对地，有选择地制定培训计划。加强关键岗位、重点人员的培训，并根据岗位的难易程度以及职工的学习能力，合理分配资源。要不断强化职工的竞争意识，先培养出一批工作能力超群、素质过硬、技术精湛的人才，并由他们带领其他职工，加强他们的紧迫感，实现职工培训工作质的飞跃。

3.2多种培训方式结合使用。培训方式多种多样，有专题讲座培训、岗位培训、对一般管理人员的培训以及对高学历人才的培训等等。企业应该创新培训方式，多种培训方式结合使用，避免职工觉得枯燥无味，降低了培训效率。例如，专题讲座培训可以面向全体职工，进行思想政治培训、行业前沿知识培训等等;之后可以按照岗位与学历的不同，有针对性地进行分组培训。

3.3加强对于培训工作的考核、激励。企业进行职工培训就像教师辅导学生一样，需要有明确的考核方式检验职工的学习成果，以及明确的奖励机制激发职工的积极性。在培训的不同阶段，需要进行一定的考核，可以是卷面考核、实际操作考核，也可以二者相結合，在考核之后，结合日常的表现，对于成绩优异的优秀员工要加强激励力度，例如，颁发奖状以及奖品，给予物质奖励或者提升职务等等;对于综合表现差的少部分员工也要有相应的惩罚，例如，降岗降薪、公开点名批评等方式进行负激励。

结语：“人才兴，企业兴;人才衰，企业衰。”企业一定要重视职工培训，今天在职工培训上花费的财力物力，以后将会以同倍甚至超额的利润回报回来。我们必须用经营的意识和战略发展的眼光对待人才培养的问题，企业想要发展得更好，走向世界的前沿，就一定要强化职工培训，促进人才生成长。同时，在职工培训的问题上，一定要跟上时代的潮流，与时俱进，不断改善培训理念、培训目标、培训方法与培训体系，真正培养出一批高素质的人才队伍。

参考文献：

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