浅析如何加快推进制造业企业业财融合

吴萍萍

【摘要】随着我国产业的转型升级，国内经济市场环境发生了巨大变化，在激烈的市场变化中，制造业作为我国国民经济的主体，当务之急是加快制造业业态升级调整和制造业业财融合，然而我国制造业业财融合实践工作中存在诸多差异，引发了诸多问题。基于此，笔者就目前我国制造业业财融合现状入手，分析其存在问题，结合自身工作经验提出相关建议。

【关键词】制造业 业财融合 问题与措施

一、制造业业财融合的新挑战

制造业业财融合的新挑战，主要是由于当前世界经济形势的变化，全球制造业的格局都面临着重新调整。我国制造业更是面临着国家要求加速转型升级制造业的背景。总而言之，制造业发展的变化，对业财融合提出了以下几点挑战：首先，制造业业态的加速转型升级是制造业业财融合的挑战之一。当今企业间的竞争模式已不单单是企业与企业之间竞争产品服务或供应链，而是转变升级为世界范围内的价值链竞争，制造业新业态和金融创新的融合加快了这种转型升级的速度，更加显而易见的是，在世界范围内的所有产业中都会有若干家全球性规模的大企业在业内整合相关资源，从而达到引导全球价值链的发展目的。第二个挑战就是制造业在全球范围内都面临着重大调整，全球化的企业经营行为超越了国家的范畴，他们会尤其注重追求利益，整合全球最好的资源，而企业有其国家属性，各国出台的相关政策也由于其国家利益不同，会产生相关的矛盾，就我国制造业而言，发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺低端制造业转移同时发生，这严重的挤压了我国制造业的生存环境。

二、制造业业财融合现状

由于业财融合的应用层次和应用阶段都各有差异，再加上国际环境、国内经济形势发生了巨大变化，我国制造业业财融合现状是困难重重。首先，在业财融合的实践理念上，我国制造型企业之间都存在着巨大差异，总体而言，我国制造业在实行业财融合时最普遍使用的是两种指导理论，分别为“系统论”与“渐进论”。系统论将业财融合视为系统的集成，在顶层设计的基础上，实现财务系统与业务系统的跨越式变化，从而达到由零变一的突破，它的重点在于强调核算的科学性及准确性，要求通过数据分析来迅速感知市场变化，并在战略上做出调整。系统论却将业财融合视作一个过程，它强调的是企业各部门之间应该相互融合，并且这种融合是一种循序渐进的过程，它与系统论相同的地方在于同样强调核算的精确程度，但是它最终的目标是形成以企业财务主管为核心推动者的渐进模式。

三、推进制造业业财融合的建议

（一）认清业财融合的重要性

制造业的转型升级已势不可挡，然而其转型升级也必然会涉及政府与市场关系的调整、产业政策转型及各类资本产权协调等问题，政府与市场的矛盾，产业政策上的矛盾及企业产权的矛盾，此类矛盾的经济核算基础都是基于代理问题之上的，而这代理问题是由于双方信息不对称造成的，只有认清业财融合的重要性，加强自身经济核算能力，使自身的数据收集和分析能力不断提升，才能形成相对专业的管理体系，这样的管理体系受人为因素的影响较小，才会使得企业的生产经营受行政管理资本等因素影响也小，认清业财融合的重要性是统一企业内部思想，减少内部矛盾争论，是更好地利用中国特色社会主义市场经济中计划与市场两种资源配置方式手段的基础。

（二）培养企业领导层树立自主业财融合意识

现如今，业财融合是我国制造业企业在产业全面升级过程中所采取的必要措施，而业财融合往往涉及到企业内部诸多部门之间的问题。马克思主义哲学告诉我们，矛盾时时存在，处处存在，在同一家企业的不同部门间，部门矛盾是必然存在的，所以在推行业财融合的过程中，由于部门之间权利斗争而导致的业财融合困难是普遍发生的。因此，企业在进行业财融合时，首先便是要培养企业领导层的自主业财融合意识，领导层之间需要对业财融合这一方式达成共识，才能在真正推行时协同配合。当然，除了树立领导层业财融合意识外，还有一个重点是当部门领导间产生分歧或矛盾时，能有更高层的领导去解决矛盾，促进部门之间团结融合，共同致力于企业的业财融合工作。

（三）完善相应评估体系

在固有思想上，都认为制造业业财融合是以财务部门全权负责推进，但在现如今新的经济环境下，我们必须采用新的模式，即由领导层进行顶层设计，再由财务部门牵头联系各业务部门配合的模式，在评估制造业业财融合的工作过程中，应充分借鉴我国已出台的各项相关政策文件，如中国制造2025管理会计基本指引等，再结合各企业的实际生产经营状况进行评估工作，在评估过程中，要充分发挥财务部门的主体地位，由财务部门牵头，充分利用新型会计工具，促进企业财务管理水平提升。

（四）将业财融合列入企业文化

企业文化是一家企业的精神支柱，它体现于企业的各项活动之中，将业财融合文化融入到企业文化之中，是提升企业发展软实力的重要一环，也是孕育新时代优秀制造型企业的关键所在，它能够促使企业员工在日常工作过程中，无时无刻不感知到企业的业财融合精神，潜移默化地提升员工进行业财融合的决心。业财融合要成为企业文化的一部分，不可能一蹴而就，相反它会是一个相当缓慢的过程，业财融合与企业文化的融合是一个相互促进的过程，它能促进业务部门与财务部门之间的包容、理解及协同发展，加深业务部门与财务部门互相了解和学习，互相吸取对方部门的优点，取长补短，从而共同促进企业的可持续性发展。

四、结论及建议

业财融合对我国制造业企业发展的重要性是毋庸置疑的，然而我们必须深刻地认识到，现阶段我国制造业的业财融合现状是不容乐观的。基于此，我国制造业进行业财融合时，首先一定要认清业财融合的重要性，从思想上了解业财融合的特点和其意义;第二，培养企业领导层，树立自主的业财融合意识也是必不可少的手段，企业领导层作为企业文化方针的头号执行人，它甚至决定了一个企业的发展走向，因此保证企业高层内部思想的统一是至关重要的;第三，完善相应的评估体系，用新的评测手段检验企业的业财融合真实状况;最后便是将业财融合列入企业文化，从企业精神层面，提升员工的业财融合意识。

参考文献：

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[2]吳寒秋.大数据背景下关于制造类企业推进业财融合优化研究[J].商场现代化，2020（08）：165-166.