论风险管理在企业安全生产中的重要性

2020-08-20李晓娜山东海化集团有限公司热力电力分公司

营销界 2020年12期

李晓娜（山东海化集团有限公司热力电力分公司）

实现企业安全生产可以帮助企业开拓业务并提高利润，企业高度重视安全生产，因此，如何实现企业的安全生产，获得更大的收益，做好风险管理是尤为重要的，是每个企业实现风险管理的必要途径。风险管理是企业管理的重要组成部分，与企业能否向前发展息息相关，但在实际风险管理过程中，部分企业存在忽视安全生产中风险管理的情况，风险管控能力欠缺、风险管理体系不健全，管理效率低下，给企业的生产、经营、管理带来了负面影响，不利于企业的长远发展[1]。因此，加强企业管理过程中的风险管理，建立健全风险管控体系，提高风险管控能力，成为企业经安全生产过程中的重要工作，要协调好风险与安全生产之间的关系，充分发挥安全生产的作用，为企业创造更高的经济效益。

■ 什么是企业风险

企业风险是指企业运营过程中可能发生或可能发生的不利因素，企业风险分为内部风险和外部风险。内部风险：战略风险，运营风险、运营风险、财务风险外部风险：政治风险、法律和法规风险、社会和文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、工业风险。不可控制的风险：政策变化、自然灾害、宏观经济变化（如果有外部风险）。可控制的风险：企业级风险（主要是内部风险）。

■ 怎样确定企业风险

（一）生产流程法

按照流程和流程的顺序检查每个流程和每个链接，找到可能的风险并探究风险原因。

（二）环境分析法

设备制造和安装公司面临的环境包括内部和外部环境。

（三）组织图分析法

组织结构图分析方法可用于各种公司和项目的风险识别，是风险识别的主要方法之一。组织分析方法包括财务分析方法、专家调查方法、分解分析方法、图表分析方法、风险列表和事故分析方法。

■ 企业风险管理在安全生产中存在的问题

（一）风险管理意识薄弱

第一，在企业的经营管理中，投资与风险是并存的，有投资的地方就有风险。但在实际经营管理过程中，存在企业的生产活动与市场沟通不畅的情况，不规范、不专业的现象时有发生，不能根据市场的变化对企业的投资风险进行识别、管控。第二，企业在风险管控的过程中并不规范，显得比较随意，投资风险管控工作缺乏专业性，不利于企业投资管理的有序进行[2]。第三，风险管理理念和风险管理体系并没有得到应有的重视，进而使用、推广，导致企业在风险管控的过程中效果并不明显。第四，有些企业依然沿用以前的模式进行管控，将重点放在了事后检查，事前预警和事中管控环节相对薄弱，忽视了风险管控的重要性，一旦出现突然地、较大的投资风险，企业容易陷入困境，造成经济损失，影响企业的进一步发展。

（二）风险管控制度缺失

没有规章制度，企业必须具有完整的管理系统，系统制度化能够确保企业可以取得长足的进步。尽管规章制度无法避免风险，但是完整的管理系统和风险预防与控制系统有助于识别，管理和控制风险，减少风险造成的损失并控制情况的恶意发展。如今，许多企业的组织结构相对简单，没有专门的机构来管理和控制生产风险，并且通常是其他部门的兼职员工。关于生产风险的知识尚不完整，通常是根据某些原则完成的。从他人的控制经验中借来的管理是相对不切实际的，缺乏系统性和严谨性，并且在出现不确定的权利和责任问题以及风险时容易产生不确定的风险。换句话说，大多数企业在风险管理和控制方面都不健全，并且风险预防和控制工作缺乏协作，组织和运营的能力，从而使公司的风险管理效率低下，对风险没有应对并增加了企业的风险[3]。

（三）缺乏有效的风险监控制度

在安全生产过程中，企业容易受到风险的影响，大多数企业对风险管理没有明确的规定，没有完整的监控系统，并且风险监控系统倾向于以形式出现。出现上述行为的原因是，企业内部没有对风险的预防和控制关注，没有专门的风险预防和控制组织，来解决风险的员工的风险预防和控制知识还不完善。内部没有有效的风险监控系统，因此无法提前识别风险，也没有系统可以督促代理商或部门在风险发生过程中积极开展工作。另一方面，社会和政府风险监控系统尚未完善，无法为企业提供参考。另外，一些企业具有风险监控系统，但是它们集中在少数企业中，大多数集中在大企业中，并且如果没有风险监控系统，许多小企业很容易从市场中撤离。

（四）对市场信息掌握不够充分

在企业安全生产中，一些风险管理人员的整体素质较低，他们做出的决策不利于企业发展。例如，在没有进行良好的市场研究和行业分析的情况下调整生产规模；缺乏有关投资的全面信息；生产项目一无所知。动态跟踪和管理有利于安全生产过程监督的安全生产活动。专业的风险管理不仅不能满足市场需求，而且会对公司产生负面影响。

■ 企业安全生产中风险管理的有效策略

（一）加强风险意识，提高企业投资管理人员的专业素养

进行员工风险管理培训，增强员工对工作安全的认识，增强员工的知识掌握能力，更新知识结构，提高员工的主人翁意识，激发员工的主观能动性，自觉关注工作过程中的风险信息；在培训过程中，风险管理应作为教育的主要内容，以引起员工的注意，员工应结合企业文化建设和系统配置，注意日常工作中的风险。采取措施以微妙的方式增强员工的风险意识[4]。

提升专业素养，一方面企业要对风险管理人员做好专业知识培训，向其传授新知识，不断更新知识结构、丰富知识储备，进而提高他们的知识文化水平，提升企业风险管理团队人员的专业素养；另一方面要积极吸收、引进社会上的优秀风险管理人员，提高团队整体的专业素养，并且优秀人员对其它管理人员来说是榜样，优秀人才的引入有利于其它人员对照自身，发现自身的不足进而通过学习不断提升自己、完善自己，进而提升风险管理水平。

（二）采用多元化安全生产策略，尽可能的规避风险

面对多样化的市场环境，企业的安全生产也可以多样化以适应市场需求，一方面有利于实现多方收益，另一方面有利于企业分散生产风险，规避风险带来的影响。在多元化安全生产过程中，也要保证科学性，为了实现有效生产，在生产过程中要注意以下几点：第一，选择合适的机会，不同的企业经营范围不同、发展程度不同，采用多元化的安全生产策略时，企业要符合一定的条件，在安全生产决策时企业应该结合自身实际情况，对自身资金、专业、技术、竞争能力等方面综合考虑，以此判断安全生产的合理性；第二，行业分散投资，当企业达到一定条件时，可将目光投入其他产品的生产，以降低某一产品因市场不景气而带来的消极影响；第三，重视地区差异与国内外影响，区域分散投资主要是因为不同区域的政策、市场、消费群体是不同的，利用当地的优势来降低可能存在的安全生产的风险。

（三）加强安全生产管理与风险管控体制的建立

企业为了实现安全生产，实现对风险的有效管控，在安全生产风险管理的过程中要注意以下几点：在生产项目选择的过程中，要充分考虑到企业自身的资金、规模、设备、人员、场地、投资环境、行业动态等多方面的因素，结合企业实际情况，从中选择风险小的投资对象，作出科学决策；生产项目的确定并不意味着安全生产的完成，企业要加强对交易对象的了解，成立专家组对拟生产的项目进行分析、评估，以此判定项目的可行性；生产项目开始后，要严格按照工作流程和审批程序进行论证和审核；风险管理要贯穿全过程，及时对生产项目进行管控、调整，尽可能地降低安全生产风险[5]。此外，要建立风险管控系统，加强企业的风险防范能力，按照既定的规章制度办事，提高企业内部风险管控能力。