知识经济时代企业人力资源管理策略

摘要：在知识经济时代背景下，人才成了企业的重要资源，对于企业的正常生存与发展具有非常重要的影响，所以采取高效并且合理科学的人力资源管理便显得特别重要。为此本文首先对知识经济时代企业加强人力资源管理的作用作了简单的分析，之后对知识经济时代企业人力资源管理现状进行了细致的分析，并在此基础上提出知识经济时代背景下提高企业人力资源管理的具体策略，望可以为知识经济时代企业人力资源管理工作的高效开展提供参考。

关键词：知识经济时代;企业;人力资源管理;问题;策略

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）14-0095-02

知识经济主要是以知识为前提，基于脑力劳动的经济时代，知识经济时代自诞生至今对企业发展形成了较直接的影响，同时也使企业知识人才能力有所增强。知识经济时代背景下，企业人力资源管理工作将会面临更多挑战和机遇，实施怎样的人力资源管理才可以吸引更多人才和留住更多人才，使人才能够最大程度发挥其本身的创造性作用，是现时期企业需重视的关键性问题。基于知识经济时代可以发现，企业人力资源管理仍存在很多不足之处，这些问题都会对企业正常有序发展产生较严重的影响，所以一定要对知识经济时代企业人力资源管理实施不断完善和优化。

一、知识经济时代企业加强人力资源管理的作用

现时期，在科技快速发展情况下，知识传播速度越来越快，社会现对于知识经济特点的呈现越来越明显。从企业人力资源管理层面来看，机遇和挑战是并存的，企业内人力资源管理如果与时代发展保持统一，注重知识能力培养与科学技术水平提升，便可以在市场竞争环境下获得生存和发展。但是在激烈市场竞争中，主要的竞争就是知识型人才的竞争，知识可以保证企业长远发展，并使企业具备灵敏的市场观察能力，由此在市场竞争下获得竞争优势，以促进企业朝着更远的方向不断发展和进步。

二、知识经济时代企业人力资源管理现状

1.对于人才的培养力度欠缺

在知识经济时代背景下，企业发展内部环境出现了较大的转变，特别是大数据技术，使市场发生了很大变化，所以对企业发展能力也形成了很大程度的影响。在企业生存与发展过程中人才是第一关键因素，人才本身专业技能和综合素养水平如何会对企业市场竞争优势与发展能力产生直接影响。基于知识经济时代而言，大部分企业对于人才培养所实施的力度并不够，为此很难结合知识经济时代下的企业发展目标来明确人才培养目标，缺少健全合理的人才培训方案与计划，使企业在人才培养上缺少应有的投入力度，造成企业现有人员本身专业水平与综合素养无法得到提高，所以一定程度上会对企业的健康发展形成阻碍。

2.人力资源绩效考核机制并不健全

绩效考核的完善性可以对企业人员工作状态和工作能力及工作业绩进行合理的评价，引导其清楚自我工作中的不足和优势，由此才能够选择有效的方法来进行调整和优化，进而使员工自我目标和企业发展战略目标能够融为一体并有效实现。然而在知识经济时代背景下，企业绩效考核机制仍比较滞后，绩效考核所使用的指标并未结合新时代背景下企业发展现实需求而实施相应的调整与改进，在考核实施期间的交流比较少，很难对绩效考核的最终结果实施及时有效的反馈，并且无法对绩效考核的最终结果给予合理的应用，由此无法对各岗位的工作人员实施客观的考核及评价，所以很难真正有效发挥出各个岗位人才本身能力[1]。

3.人力资源激励机制缺少合理性

激励机制的合理充分实施对企业人员工作积极性与主动性发挥具有非常重要的作用，因为激励方式本身具备多样性、个性化优势。在知识经济时代背景下可以发现，现时期企业所用激励机制仍存在很多不合理的情况。如激励方式太过简单，大部分都是物质形式的激励，缺少精神上的激励，工作人员岗位晋升机会非常少，如此使得一些工作人员在企业发展中无法看到自我职业的发展前景。此外，一些企业所用激励方法存在笼统性，所用激励对策針对的都是大部分人才来实施的并未发挥出这部分知识型人才本身应有价值和作用，所以使企业知识型人才工作积极性受到影响。

4.对人力资源的规划做得不够周密

企业人力资源管理工作关系着企业发展过程中的各个方面，所以如果人力资源管理工作出现问题一定会对整个企业的发展产生不利的影响，为此需先对管理工作进行合理的规划。在知识经济时代，企业人力资源管理会更加繁琐，然而一些企业却未在此情况下采取合理健全的人力资源管理规划，所以对于人力资源管理过程中的各环节工作也未实施严格规范，因此管理目标并不清晰，而且人力资源管理原则也并不明确，由此造成企业内的人力资源管理工作混乱不规范，而且对于其管理的科学性及合理性也较欠缺，不但对于吸引人才非常不利，同时还会导致企业现有人才出现流失的情况[2]。

5.人力资源保障制度不完善

企业人力资源管理一定要有与之相匹配的保障性制度，知识经济时代下，企业人力资源管理方法和管理理念及管理模式等均会产生变化.此外还缺少健全合理的人力资源管理保障制度，主要表现为以下两方面。首先，当前所实施的制度比较滞后，对于知识经济时代企业发展考虑的并不全面，所以很难与新时代企业人力资源管理需求达成统一。其次，知识经济的诞生促进市场形成大的变革，所以在此情况下，也促使人力资源相关工作在不断创新，然而对于有些制度的设置与执行来说，两者间仍存在时间上的差距，所以很难与知识经济时代背景下的企业人力资源管理步伐达成统一，这样就更不能充分发挥出制度保障所具备的作用。

三、知识经济时代提高企业人力资源管理的具体策略

1.加强人才培养

知识经济时代的到来将企业竞争重点慢慢转变成人才竞争，这时企业也在朝着新的方向不断发展，所以对于企业内各岗位的人才来说，对其专业技能与综合素养有了更高的要求。因此，企业在进行人力资源管理工作时，一定要对人才培养加大力度。在此过程中，需结合知识经济时代企业发展具体目标，来设定人才培养目标与实施计划，对于人才培养内容做好设计，同时聘请业内专业能力强的人才来为企业人员讲解相应专业知识，激励企业人员积极地参加各类培训，同时也要对培训效果实施考核，激励不同岗位的人才将所学知识充分地应用到工作当中，提高人员专业技能与综合素养，由此促进企业可以在知识时代背景下，利用实施人才培养战略促进企业不断发展[3]。

2.构建健全的人员绩效考核机制

知识经济时代企业需构建健全并科学的人才绩效考核机制。首先，需确定考核具体目标与实施对象，防止发生以偏概全的情况出现，同时还要保证各岗位员工考核的科学性和公平性。其次，需对绩效考核标准实施合理的设置与制定，标准范围包含工作人员工作能力、工作态度及工作业绩等，同时结合各个级别和各个岗位的标准来设置相应权限。除此之外，还需保证绩效考核严格性，防止因部门及个人的原因而对绩效考核形成干扰，在进行考核时，需做好多方沟通，积极吸取各岗位工作人员的不同意见及建议，这样可以良好地提高人员参与性和支持效果。最后，需对绩效考核的最终结果加强应用，由此有效发挥绩效考核本身的重要作用。

3.使用实用性强的人员激励方法

现时期激励机制已成了企业实施人力资源管理工作中非常重要的一项内容。知识经济时代背景下，企业一定要采取多样化并且个性化激励对策，以最大限度提高企业工作人员工作热情及创造性。首先，激励方式多元化。对于各个岗位的工作人员特别是知识人才需采取物质激励与精神激励相融合的激励方式。这样实施可以有效激发员工工作积极性，防止对每个工作人员采取统一的激励方式，并且还需尽量多提供一些职位晋升机会，让优秀人才晋升空间更加宽广，从而促进人才可以实现自我职业目标。其次，需始终坚持实事求是理念，对人才激励机制不断创新和完善，促进企业工作人员可以获得定制化和个性化激励，从而使激励机制可以得到长久应用[4]。

4.构建健全的人力资管理规划

人力资源管理需落实到企业发展整个过程中的每个环节，所以知识经济时代背景下，企业需构建完善并且科学的针对人力资源管理的具体方案，由此保证企业人力资源管理工作更加科学和有效。首先，作为企业需在知识经济时代背景下，确定其人力资源管理具体目标，并且还需对人力资源管理各项对策加强规范，提高企业人力资源管理权威性和独立性，以保证知识经济下企业内人力资源管理工作高效性。其次，需有效利用信息化这种现代化技术来进行人力资源管理具体规划，还需辅助使用大数据技术来对人力资源管理工作中的信息实施全面收集、汇总、整理及存档，由此使各管理信息能够实现共享，促进企业人力资源管理正常有序的开展，为知识经济时代下的企业发展创设条件。

5.构建完善的人力资源管理保障制度

知识经济时代背景下，需不断完善保障制度来保证企业内人力资源管理正常进行。首先，需对以往人力资源管理所用制度实施完善和调整，替换掉一些与知识经济时代下企业发展不适的人力资源管理制度，防止当前所用制度对知识经济时代下人力资源管理没有任何积极作用的情况出现，由此为企业人力资源管理清理掉以往制度中的陈旧理念。其次，需構建长远性的战略目标，有效分析及预测知识经济时代下企业内人力资源管理，并同时制定适合的规范制度，保证制度有效性、全面性和现代性，促使各项管理都可以有序的实施和执行，为知识经济时代下，企业人力资源管理提供制度支持。

四、结语

总体来说，知识经济时代背景下，企业发展对于人才的依赖越来越明显，知识型人才现已是企业提高竞争力的重要条件。人力资源管理是企业发展过程中非常重要的一项工作，其对企业生存与发展具有非常重要的影响。然而知识经济时代下的企业人力资源管理仍将面临各种各样的挑战和困难，如果管理做的不到位，一定会对企业发展产生不利影响。所以需从加强人才培养、构建健全的人员绩效考核机制、使用实用性强的人员激励方法、构建健全的人力资管理规划、构建完善的人力资源管理保障制度五个方面来提高知识经济时代企业人力资源管理效果，从而为企业发展奠定基础。

参考文献：

[1]姜玉梅.在新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].知识经济，2019，（16）：82～83.

[2]王琼，胡益龙.大数据背景下中小企业人力资源管理的创新思考[J].智库时代，2019，（06）：58～59.

[3]陈蕾.知识经济条件下企业人力资源管理研究[J].现代经济信息，2019，（18）：43+45.

[4]崔玉珍.知识经济时代中小企业人力资源管理策略研究[J].营销界，2019，（21）：29～29.

作者简介：

张海俊，供职于北京市政路桥集团（广州）建设有限公司。