浅析新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法

摘要：财务管理在企业整个管理体系中有着核心作用，创新完善财务管理模式也是当前企业改进内部管理，提升企业效益的关键所在。本文针对企业财务管理创新等内容，首先简要介绍了财务管理的内涵目标，并分析了企业财务管理中存在的主要问题，最后就创新企业财务管理模式具体实施路径等进行了探讨。

关键词：企业;财务管理;改进创新

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）14-0065-02

一、引言

市场经济环境的复杂变化以及竞争的日趋激烈，企业经营发展面临着新的机遇和新的挑战，对于企业运营管理都提出了新的要求。企业在自身的管理中，应該更加重视财务管理在企业内部经营管理中的重要作用，积极改进完善企业内部的财务管理体系，尤其是针对筹资、投资、营运以及资金管理等关键环节，创新完善企业的财务管理模式以及财务管理体系，提升企业财务管控力度，促进实现企业内部经济效益水平的提升，这也是保障企业战略发展的关键。

二、财务管理及财务管理体系内涵分析

1.财务管理

财务管理是当前企业经济管理的核心内容，财务管理重点是针对企业内部的筹资活动、投资决策活动、资本营运活动以及收益分配活动等，对企业内部的各类财务活动以及财务关系进行处理，对企业内部的财务资源等进行科学的优化配置，进而通过财务管理活动的开展实施，确保企业各项经济活动规范有序运行，增强企业的竞争力和发展力。按照现代企业管理目标，企业财务管理的目标主要集中在以下几方面：（1）实现企业利润最大化，通过财务管理活动的开展实施，增强企业的财务资源配置能力，提高企业的整体经济效益水平;（2）实现股东财富最大化，除了企业短期的利润收益水平之外，应更加重视提升企业股东权益水平;（3）实现相关利益者最大化，综合考虑企业作为多层次和多元化的管理体系，围绕企业的战略发展促进实现企业价值的提升。

2.财务管理体系

财务管理体系则是对企业财务管理活动进行的系统整合，围绕着企业的战略发展目标和财务管理目标，财务管理体系主要包括：（1）核算体系，对企业运营活动中有关的经营业务以及经济活动等进行记录，通过财务数据的汇总分析，规范财务管理活动，及时全面掌握财务状况;（2）预算体系，根据预算对企业相应的财务预测数据进行分析，对企业未来一段时间内的生产经营活动进行测算;（3）分析体系，从企业的收益数据、成本费用数据、偿债能力数据、资产数据、现金流量数据等多维度的财务数据出发，对企业的财务状况进行综合性分析，进而服务企业的经营决策的制定;（4）内部控制体系，通过开展实施会计控制、财务控制以及稽核控制等财务控制手段，确保企业财务管理活动的规范化高效化，促进企业财务管理目标的顺利实现。

三、企业财务管理方面存在的主要问题分析

1.企业财务管理理念及制度建设落后

当前不少企业在内部财务管理方面存在的突出问题就是财务管理理念落后，缺乏创新意识，财务管理工作停留在基础核算的层面，财务管理人员大量的时间忙于基础性工作，而在决策支持、资金统筹、控制评价等方面投入精力不足。尤其是对没有注重运用现代化的财务管理理念对企业的财务管理体系进行系统化的改进完善。同时，不少企业也没有建立完善的财务管理制度，尤其是财务内部控制力度不足，财务风险管控体系也缺乏相应的制度建设，造成了企业财务管理制度化规范化水平受到了不利影响。

2.财务管理环节管控不够科学

在当前企业财务管理工作中，各个环节中还存在着不少的问题。（1）在筹资管理环节，有的企业融资渠道较为狭窄，外部融资困难，筹集资金使用效率不够高，资金管理运作水平不高，整体资金管理方面还存在着不少的风险隐患。（2）在投资管理环节，有的企业投资过于盲目，缺乏必要的可行性分析，投资理念较为落后，企业的投资效率水平不高，投资收益预期目标难以顺利实现。（3）在营运资金管理环节，主要是有的企业的现金管理制度不够健全完善，营运资金规模不足，存货控制以及应收账款管理力度不足，容易影响企业的现金流周转。（4）在利润分配环节，有的企业的利润分配方式过于单一，利润分配不够合理，容易影响企业的发展规模扩大以及投资主体积极性。

3.财务管控方式需要优化

一些企业在财务管理方面，财务管理技术手段较为落后，尤其是没有根据企业治理模式以及组织架构等建立更加系统完善的财务管理系统，有的企业财务管理系统功能设置不够完备，与企业的业务管理、成本管理、预算管理等相应的信息化管理系统之间的信息数据共享使用不足，因而影响了财务管理的效率。同时，有的企业财务管理专业化的人才缺失，尤其是有的财务管理工作人员对于经济发展形势以及外部市场环境掌握分析不够准确，先进的财务管理手段运用不熟练，因而影响了财务管理工作的顺利开展。

四、企业财务管理创新途径研究

对于企业财务管理的创新，应该结合企业经营发展的实际情况，从财务管理理念、财务管理措施制定、财务管控活动执行等多方面采取有效措施，提高企业财务管理整体水平，重点可以从以下几方面进行完善：

1.创新转变企业的财务管理理念和制度模式

实现企业财务管理模式的优化，关键应该积极转变财务管理理念，尤其是适应管理会计理念，加快推进业财融合在企业内部的应用。在具体的开展实施方面，应该准确地寻找企业的业务财务相融合实施的关键点，进一步完善企业财务管理信息系统的建设，整合企业内部的成本管理系统、预算管理系统、资产管理系统、项目管理系统、供应链管理系统以及人力资源管理系统等，推进企业内部财务管理信息系统数据的整合、共享以及使用，并完善企业内部的报账平台、合同管理平台、财务总账平台以及银企直联平台等，促进实现企业内部业务活动和财务活动处理的便捷化。同时，通过财务数据和业务数据的整合等，提高对企业内部有关经济活动数据信息分析的准确性提升财务决策支撑能力、价值创造能力、统筹协调及服务能力改进完善企业的财务管理和经济管理。

2.创新完善企业的财务管理关键环节

提高企业的财务管理效果，还应该针对企业财务管理的各项环节，创新完善财务管理实施策略。

（1）对于企业的筹资活动，应该进一步提高企业的筹资能力，尤其是应该优化企业的筹资环境，结合企业财务管理实际情况，在做好银行贷款、发行债券等传统的筹资方式的基础上，应该积极探索信托方式、保险方式或者证券公司等多种方式进行企业的融资，并严格企业的筹资资金使用管理机制，尤其是重点关注企业的流动资产以及流动负债、资产负债比例等状况，根据企业业务状况实际情况，改进完善财务管理活動，避免出现风险问题。

（2）对于企业的投资活动，则应该确保投资管理的有效性，准确科学的计算企业的闲置资金情况，通过科学合理的规划确保企业资金安全的基础上做好投资规划，并加强投资项目的调查分析，提高投资决策的科学性，统筹管控投资风险的控制，强化投资项目的财务收支管控，提高投资资金的使用效率，确保投资项目预期的实现。

（3）对于企业的营运资金管理，应该结合企业经营管理的实际情况建立完善的现金管理体系，完善企业内部的资金管理和保障体系的建设，确保企业现金持有量处于平衡状态，在企业出现资金短缺前应该提前做好资金的回收。在营运资金的管理方面，还应该改进存货管理，尽可能维持库存的合理性，减少存货积压，提高库存周转率，确保资金流动性。此外，还应该，尽可能的减少坏账或者呆账等问题，加快资金周转，避免企业出现较大的资金压力。

（4）对于企业的利润分配管理，应该积极改进企业的经营管理，促进提升企业的利润收益水平，并尽可能的优化企业的利润分配方式以及企业的支付效率等，建立更加科学的收益分配策略等，不断提高利润分配的科学性。同时，还应该注重做好企业经营发展过程中盈利状况的跟踪分析，采取各种措施来控制企业的债权比重、资本结构等，确保企业经营发展的稳健正常。

3.创新优化企业的财务管控体系

优化企业财务管理方式，提高企业财务管理效果，还应该进一步创新加强企业财务控制方式。

（1）应该突出财务风险管控的导向，建立更加科学的财务风险管控体系。这方面应该进一步明确企业财务风险防范的目标要求，重点关注企业经营发展过程中有关的财务预算情况、日常运营活动以及资金资产状况等，系统科学的选择财务风险预警指标体系，建立精准的财务风险识别体系，强化对企业财务报表以及会计核算等相关资料的分析，综合运用企业的资产状况分析法、环境分析法以及风险调查分析法等，对企业财务风险的具体等级、概率、危害等情况进行综合分析，并进一步明确财务风险管理责任归属。同时，还应该细化财务风险防范措施的制定，完善财务风险预防监控体系和事后处理机制，系统科学的选择财务风险转移、分散、回避等有效措施来避免财务风险问题的发生，降低财务风险危害。

（2）应该全面强化企业财务内部控制体系的建设，尤其是在财务内控环境、风险评估、信息沟通以及内部审计等方面建立完善内控制度。重点强化企业内部的会计系统控制，加强企业内部的授权管理，落实企业内部的不相容职务分离控制制度，加大企业的财产保护控制力度，规范企业的资金支付以及费用支出控制管理，严格全面预算控制管理，做好企业内部业务预算、财务预算以及资本预算管控，对企业内部的各项资源尤其是财务资源进行统筹安排，促进财务管理目标的顺利实现。同时，还应该强化内部审计的作用发挥，加快推进企业内部审计工作的转型，从财务审计逐步向内部控制审计、经济责任审计以及专项审计等方面拓展延伸，在内部审计方面更加重视对于企业价值增值目标的关注，强化对企业财务管理的监督，及时发现在财务管理活动中存在的问题，促进不断提高企业的财务管理水平。此外，还应该注重做好企业财务管理工作人员的教育培训，促进提升其在规章制度、财务管理和会计核算等专业知识和专业技能方面的水平，进而适应现代企业财务管理需要，确保财务管理工作的规范高效开展。

五、结语

在企业财务管理的创新方面，应该深入分析在当前企业财务管理方面所面临的主要问题，按照现代企业管理理念，适应业财融合和管理会计等财务管理趋势，改进完善财务管理体系，强化财务管控力度，拓展财务管理职能作用，进而充分发挥财务管理作用，促进实现企业整体管理水平的提升。

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作者简介：

王晓燕，供职于中种国际种子有限公司。