移动通信企业全面预算管理模式及创新

宋玉娇

摘要：在社会经济和科学技术高速发展的背景下，移动通信企业预算应用越来越深入，移动通信企业基本都已经实施了全面预算管理，但是从管理实际状况来看，依然存在很多问题，本文主要对通信企业全面预算管理中存在的问题进行分析，创新全面预算管理模式，充分发挥了全面预算对移动通信企业的作用，希望可以给相关研究人员提供参考。

关键词：移动通信企业;全面预算管理;管理模式;创新

引言

全面预算是一种提高企业管理效率和综合实力的管理方式，对企业的长期发展有着不可估量的作用。只有实施有效的全面预算管理，才能了解通信企业的实际经营状况，合理分配资源。本文主要从理念、方式和机制等方面创新了移动通信企业全面预算管理模式，对于促进移动通信企业可持续发展，具有很大的应用意义，必须及时对其进行分析。

1.全面预算管理在移动通信企业中运用的意义

首先，科学完整的全面预算管理体制可以确保移动通信企业的健康发展，而且还可以减少移动通信企业在实际发展过程中遇到的问题，从而实现企业内部资源的高效利用，而且还可以合理划分工作人员任务，提高企业经营效率。

其次，结合企业内外环境，规划企业发展蓝图，分析未来发展中存在的问题，并探索发展途径，能够让企业各部门人员加强合作，提高企业各项工作的管理质量。

第三，结合预算分析给企业制定合适的预算思路，加强企业内部成本管理的沟通，给移动通信企业构建全面的管理机制。除此之外，实施全面预算管理对移动通信企业成本管理也具有很大作用。移动通信企业高层管理人员可以根据下季度目标和部门人员完成情况，对预算思路进行分析，加强管理沟通，深入分析成本管理问题，帮助企业构建完善的成本管理体系，促进企业各项活动的进展。

2.移动通信企业全面预算管理中存在的问题

2.1全面预算管理沟通不流畅，执行力不强

大部分移动通信企业在实施预算管理的时候，由于部门与部门之间信息沟通不流畅，导致在管理过程中出现了一系列问题，造成管理脱节，严重时还会给企业造成极大的经济损失。具体表现在以下几方面：

第一，信息沟通不畅导致很多工作人员不能结合企业实际状况制定经营策略;

第二，工作人员不能深入理解和认识全面预算的作用，导致预算执行中经常出现不符合实际状况的问题，影响了预算管理工作进展和质量。

2.2預算目标考核力度不强，导致预算管理体系不能顺利实施

现阶段很多移动通信企业的全面预算管理评估都比较薄弱，不能加强企业各项工作管理，主要存在考核制度不完善、评估内容不全面等问题，导致企业全面预算管理遭受了很大阻力，不能保证企业管理制度的顺利实施。同时移动通信企业进行预算管理时，还没有充分发挥MIS系统的作用，不能将预算指标列入到MIS系统中，导致企业完成指标与预算余额存在较大差异。由于缺少有效控制，导致企业预算指标经常超出预算范围，降低了移动通信企业全面预算工作效率。

2.3不能实现经营分析和预算的结合，导致实际分析与预算出现严重脱节

移动通信企业进行经营分析时，经常不能将预算与经营结合在一起，导致预算形式较单一，不能满足预算需求，预算深度和广度等都不能满足企业的需求，不能结合企业实际情况，深入研究预算，出现了很多失误，导致预算严重脱节，不能发挥全面预算管理的作用。

3.创新移动通信企业全面预算管理模式

3.1制定预算管理沟通计划，形成全面的预算管理理念

进行移动通信企业全面预算管理时，只有进行及时的沟通，才能结合企业实际经营状况，形成横向和纵向的沟通机制，同时还可以让工作人员积极参与到企业各项工作中，及时改变移动通信企业全面预算现状，保证企业全面预算工作的开展。所以必须对移动通信企业实施全面预算的现状进行分析，然后根据管理中出现的沟通不全面、不彻底等问题，树立全新的管理理念，在移动通信企业实际工作中制定出全面的预算沟通计划，同时还要建立一个预算管理计划，结合实际情况更新理念，调整并改变计划。实际实施中可以从战略沟通、全面预算管理制度沟通和预算管理各环节沟通进行研究。

实施沟通战略，主要目标是帮助更多员工深入了解移动通信企业，积极接受并了解企业战略目标，结合企业业务计划和预算过程管理，实现预算最大化效益，促进移动通信企业战略目标的实现。除此之外，还要沟通全面预算管理制度。此项操作可以帮助企业更好的了解企业内部运用功能，深入了解企业运营链路，解决企业全面预算管理中存在的障碍，准确了解基层员工的实际情况，明确单位人员责任，更好的促进企业全面预算的实施。

最后还要加强各个环节沟通。从预算开始一直贯穿到预算结束，实现企业预算目标和预算过程的结合，及时进行多方的交流和沟通，减少工作人员因不明白全面预算作用而产生的负面情绪。

3.2对企业经营状况进行分析，构建全新的管理方式

全面经营分析是移动通信企业全面预算最重要的部分，对全面预算工作的进展具有很强的指导作用。因此移动通信企业必须加强企业经营分析。一般情况下，移动通信企业经营报告体系主要对企业关键绩效指标、市场竞争状况、业务经营等情况进行分析。企业关键绩效指标在这些指标中存在的偏差最大，分析时，必须根据预算执行分析和财务报表等状况，给企业业务部门提出建议，正确合理的制定出企业部门工作目标。进行市场竞争分析时，应该在企业运行外部环境基础上，总结企业外界环境经验，保证市场环境发生巨大变化时，可以给企业提出合理的建议。进行业务经营等分析时，必须结合企业年度目标和计划，使用行动计划方式正确分析企业本月所开展的内容，及时调整企业下个月经营计划，充分发挥全面预算的作用，认真履行各项职能。实际实施流程图如图1所示。

3.3构建企业内部考核机制和规章制度，形成全新的管理体制

现阶段，建立健全企业考核机制和规章制度是发挥企业职能的主要方式。移动通信企业可以结合自身实际发展状况，构建一套完善的考核机制和规章制度，虽然很多移动通信公司已经具有完善的MIS系统预算职能，但是依然没有发挥MIS系统的作用，MIS财务人员应用较生疏，不能发挥MIS系统的功能。所以移动通信企业必须认识到此种问题，保证预算启动、编制、分析和考核的准确性，必要时还要对财务人员进行培训，提高财务人员自身的能力，将MIS系统更好的应用到预算管理中，提高移动通信企业全面预算管理能力，促进企业的长期发展。

4.结束语

全面预算管理是一种标准化控制系统，可以实现企业内部和外部的控制。但是当前移动通信企业在发展中依然存在很多问题，如果不能及时解决，就会影响企业内部员工工作的积极性，无法发挥管理体系的作用，影响企业发展。所以必须根据企业全面预算实施状况，大胆创新，不断优化管理模式，提高管理质量。同时还要实现企业经营效益、目标和责任的结合，在实际管理中规范各项职能，不断探索新型的管理模式，利用全新的模式促进企业全面预算管理实施，给企业创造更多的经济效益，推动移动通信企业向规范化和科学化方向发展。

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