黄金矿山企业人才问题刍议

罗志红

[摘 要] 文章针对目前黄金矿山企业发展过程中出现的“人才困境”，从外部环境因素和内部环境因素两方面着手分析造成黄金矿山企业人才流失的原因，进而提出解决问题的对策，以期在未来实现黄金矿山企业人才百花齐放的好局面。

[关键词] 黄金矿山企业；人才

中图分类号：D035.2 文献标识码：A

近年来，黄金矿山企业开始逐步转向多元化的发展模式。但是对人才缺乏一定的吸引力，尤其是在青年群体当中人才流失的现象非常严重，对企业的发展造成了一定的影响。只有保持人才队伍的稳定，才能有效保障黄金矿山企业的持续发展。

一、黄金矿山企业人才现状

随着黄金矿山企业的不断发展，多数黄金矿山企业为适应经济发展的新模式做了改制。但是由于缺乏核心人才导致改制后的企业发展并没有实现理想的加速度，进而不能较好地适应市场的发展形势。目前的黄金矿山企业主要以社会招聘的形式来招聘人才，但是由于外部和内部两方面的原因导致新人才招聘困难、老人才不断流失的“人才困境”，严重制约了黄金矿山企业的发展。

二、造成黄金矿山企业人才流失问题的原因

（一）外部环境因素造成人才流失

一是工作环境艰苦导致人才流失。目前的黄金矿山企业一般地处远离城市的山区，和城市的企业相比交通不太便利、娱乐生活缺少必要的设施，工作学习缺少相应的氛围，也就导致了类似黄金矿山的山区企业在工作环境上就很难留住人心。以江南某一金矿为例，公司距离遂昌县县城超过20公里，家住遂昌县县城的职工每次上下班需要超过40分钟，远超一般县城企业工作路途往返时间，大大增加了企业职工的时间成本。因此当职工一旦有能力也有更好的选择时会更倾向于城市企业[1]。

二是就业机会增加导致人才流失。随着国家社会主义市场经济体制的建立，劳动力市场也随之不断完善，面向人才的就业机会也更为丰富，而人才也呈现出多元化的流动模式。目前国家的宏观经济环境总体较好，适合人才的就业机会也总体偏多，尤其是中共中央印发的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》出台，也就意味着人才在职业选择上有了更多的机会，另谋高就的可能性也就水涨船高。加之目前外资企业、合资企业发展态势较好，也给予了人才更多的就业选择机会。而面对众多的发展机会时，往往会以个人发展为重而考虑放弃黄金矿山企业。

三是信息溝通便利导致人才流失。随着现阶段国家信息技术的不断发展，信息的获取与交换变得更为便捷。求职者能够通过多元化的渠道来获取大量的、相关的求职信息，在职人员也可以通过类似的渠道来了解同行业下诸多企业的发展现状[2]。而获取信息的过程其实也是信息对比的过程，几番对比之下就会认识到目前现状的不足。这就导致了在求职过程中一部分求职者会因为工作地等原因而直接放弃选择黄金矿山企业。一部分求职者即使最初选择了黄金矿山企业，但随着与外界接触的深入也可能对工作地点等产生部分不满意，导致最终离开了黄金矿山企业。

（二）企业内部因素造成人才流失

一是管理体制机制落后导致人才流失。目前的黄金矿山企业在选拔机制方面一般沿用“主管提名—人事部门考察—组织讨论”的计划管理模式，导致在企业内部存在较为严重的论资排辈现象。比如一些领导人员求稳怕乱，会基于刚入职的年轻人工作时间较短、工作经验不够、社会阅历不足等原因不敢轻易使用年轻人[3]。同时在企业考核机制方面，诸多矿山企业由于缺乏硬性的指标约束，类似考核不合理、不公正、不科学的现象比比皆是，而且职务与职级的晋升也未能得到充分地体现，直接或间接地导致了人才积极性的丧失。

二是个人发展前途渺茫导致人才流失。发展早期的黄金矿山企业一般属于国有性质，一个职工可能就会一直在固定的单位工作，也就意味着黄金矿山企业成为职工个人的依赖。但是随着黄金矿山企业开始逐步走向市场，企业的发展目标逐步趋向于追求经济效益，而随着有限资源的不断开发，企业的服务年限也会逐渐收缩，也就从另一个角度导致了人才的流失。另外，由于历史遗留原因造成的黄金矿山企业职工基数较大、资源投入较多，导致企业的发展面临巨大的成本，年度收入较其他企业而言没有优势，进一步缩减了黄金矿山企业的吸引力。

三是工作关系较为复杂导致人才流失。由于黄金矿山企业的人事系统与其他企业有着一定的区别，在历史发展的过程中形成了企业内部复杂的亲属、同乡、同学等关系，直接或间接导致了企业职工在工作之余需要花费一定的时间和经历来维系企业内部的其他关系，一些只在工作方面精益求精而忽视“人际交往”的人才难免会因为这样的情况遭受一些不公正的冷落和排挤，这不仅不利于人才个人的发展，也会造成人才对企业的发展目标产生怀疑，最终容易导致人才的离开。

三、解决黄金矿山企业人才流失问题的对策

（一）建立良好的人才工作环境，全力吸引人才

如前文所述，目前多数黄金矿山企业地处乡镇，其工作环境与城市企业相比差距巨大。而且由于客观条件的限制，较难改变外部环境所带来的差异。但是企业可以从内部环境入手，通过内部系列设施设备的提升和企业关系文化的营造，尽最大努力创造吸引人才的工作环境。黄金矿山企业要通过营造良好的工作氛围，积极鼓励人才开展科技攻关和学术创新活动，使人才有所作为，真正感受到自己的“存在感”。要尽可能优化生活环境，通过建设人才公寓、开通人才班车等形式为人才提供必要的住房、交通等便利。要帮助人才解决生活的后顾之忧，激发人才的积极性、创造性[4]。

（二）建立科学的人才评价体系，大力留住人才

正确评价人才，给予人才公允的价值肯定，是防止人才流失的关键措施。从相关调查结果来看，传统的人才评价体系并没有让人才的作用得到全面的发挥，甚至出现了制约人才发展的情况，从而导致了人才资源的浪费，能够留住人才成为当务之急。黄金矿山企业要抛弃过去对人才的评定模式，改变人才的界定标准，通过不断创新建立科学的人才评价体系，尽可能为黄金矿山企业留住人才。要建立公正有效的评定标准，对于不同层次的职工可以分类制定不同的评定标准，尽可能让人才的努力付出和工作成效得到企业的认可。要实施公平合理的薪酬标准，克服固有的平均主义思维，逐步实现差别化的薪酬体系，尤其是为企业作出突出贡献的高层次人才应当给予必要的物质和精神奖励[5]。

（三）建立卓越的人才发展机制，努力用好人才

人才在物质利益得到满足以后，往往会将发展的重点放在提升个人在相关专业或相应领域的成就、名声等，这也会成为人才后续的发展需求。因此，通过建立人才发展机制，可以真正给人才提供一个展示自我、施展才华的舞台，为人才的后续发展提供强有力的支撑保障，也为企业的长效运转提供源源不断的人才资源。要了解职工的发展需求，在充分了解职工需求的基础上，为职工规划合理的发展路径。要做好人才的职业生涯规划，对人才进行专门的生涯规划帮扶，将企业的发展目标与人才的价值目标高度融合，使人才充分感到自己的价值所在并进一步清晰自己的前途与未来。这也将大力提升人才对企业的忠诚度。

四、结语

在目前国家经济形势总体向好的大背景下，黄金矿山企业必须认真对待现阶段因人才流失造成的人才困境，切实了解人才的实际需求，通过多种方式、多个渠道吸引人才、留住人才、用好人才，真正为人才的发展铺就一条畅通无阻的绿色通道，全面激发人才活力，实现黄金矿山企业人才百花齐放的好局面。

参考文献：

[1]廖佩珠.试述矿山企业如何有效吸引和留住人才[J].现代经济信息，2019（09）：60.

[2]刘利霞，常海莎，赵国强. 关于新型矿山企业人才培养的探索与思考[C]. 河北省金属学会会议论文集，2018：590-593.

[3]刘斌.矿山企业专业人才问题现状及对策[J].世界有色金属，2018（11）：285-286.

[4]曾欢喜.国有矿山企业青年人才流失原因及策略研究[J].中国金属通报，2017（12）：98-100.

[5]李君，程光远.浅谈矿山企业人才培养[J].现代国企研究，2017（14）：79，81.