如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

杜斌 刘岩

摘 要：为了保证建筑工程质量管理能高效运行，在整体上有效地提高建筑工程质量管理水平，就必须强化更加科学的管理方法和管理技术。文章从这个角度出发，进一步研究了建筑工程质量管理的优化策略，希望能提供有效的参考价值，使建筑工程质量管理措施更加优化。

关键词：建筑工程质量管理;存在的问题;解决措施

引 言

在建筑工程施工管理工作中，质量管理是重要的工作内容之一。施工质量的管理情况对整个建筑工程项目有重要的影响，同时也决定了施工建设单位未来的发展情况。随着我国建筑项目的不断增多，施工企业的市场竞争压力不断扩大。为了提高自身的市场竞争实力，施工建设单位需要加强施工质量管理。

1 建筑工程施工质量管理的重要性和必要性

施工质量是施工企业长远发展的核心竞争力，是人民群众生命财产安全的根本保证，是社会安定团结的基本因素。在现代生产生活中，我们始终离不开工程建设带来的舒适和便利。道路和桥梁缩短了城市之间的距离，高档写字楼为我们提供了舒适的工作环境，美丽的居住区给了我们温暖的生活。所有这些都必须得益于我们优质的建筑产品，否则会给我们带来痛苦和灾难。高效、科学的建筑工程施工质量管理，不仅可以铸造出优质的工程，而且可以有效地节约人力、物力和财力，缩短工期，节约建设项目成本。同时，施工单位施工质量管理水平的提高，无形中减轻了监理单位和建设工程质量监督部门的工作压力，加快了施工进度。目前，我国建筑业新材料、新工艺、新技术层出不穷，这就要求我国工程质量管理人员加强自身学习，提高质量管理水平。同时，应借鉴国外先进的管理经验，将其应用于新形势下的建设工程质量管理中。

2施工质量管理中存在的问题

2.1分包商选择不当

在市场经济条件下，为了实现利润最大化和便于管理，业主首先要确定一家具有较高资质的公司作为总承包商。

在施工过程中，总承包方将分包的部分工序分包出去，所有分包方的质量、进度和投资均由总承包方负责管理。总包商在分包时往往考虑工期、人际关系等诸多关系，不能全面准确地评价和选择优秀的分包商。另外，总承包商对分包商的管理方法还不成熟，会导致一些资质不高、没有施工经验的分包商进入施工现场，总承包商很难对分包商进行控制和协调。在施工中，分包商往往以自身利益为中心，忽视工程的完整性，从而影响整个工程过程的进度。

2.2施工人员素质和法律意识薄弱

施工管理人员对质量控制的积极性、责任心和主动性是决定施工质量的主要因素。我国相关法律法规明确了施工人员应做什么，需要承担什么样的质量责任;违反法律法规不应做什么，应承担什么责任;明确了施工人员在质量管理中应遵循的程序和规范。目前，我国有关建筑工程质量的法律法规逐步完善，但建设项目负责人和施工技术人员法律意识淡薄，不善于学习。在市场经济的诱惑下，法律观念弱化。在施工过程中，违反法律法规，不按施工图纸施工，施工时不按正确顺序施工，甚至出现以次充好的现象，造成工程质量低下，严重甚至造成质量事故。

2.3材料质量控制不严

建筑材料是工程实体的基本单元，材料的质量直接决定工程质量。许多施工企业往往受工期紧、准备不充分、材料供应不及时、追逐利润等因素的驱使，从材料验收到中间检验，都不执行程序，对材料质量不重视，甚至有伪劣工作和劣质材料问题。施工方和承包方不负责任，以最低的质量换取最大的经济利益，再把质量问题和隐患留给消费者，必然会引发诸多社会问题。

2.4质量通病屡屡出现

目前，我国的建筑业发展仍处于粗放式的发展阶段，因而一些资质水平较低的施工企业，还停留在依靠经验管理的低级管理水平。很多施工管理人员很多从学校刚刚毕业，有一定理论基础，但是工程实践经验较少，思想上对工程质量重视不够，责任心较低。施工企业在施工过程中没有完整的监控体系，工程质量管理制度不健全而且执行力不强。

3施工质量管理问题的对策

3.1提高施工管理和技术人员的质量意识

提高工程施工质量，首先要树立正确的工程质量意识。质量首先要满足一个国家和行业的法律法规要求，这是质量的目标，但最终目标应该是提高消费者满意的工程质量质量。质量工作贯穿于施工全过程，人人参与，形成自律的质量运行环境。工程施工人员的责任心不仅可以从正面引导，而且可以提高发生工程质量事故的施工人员的施工质量意识。工程质量事故既有偶然性，也有必然性，但只要注意安全，是可以避免的。通过图片、视频等资料提醒施工人员注意工程质量的重要性。

3.2系统控制原材料质量

建筑材料直接构成工程实体。因此，加强材料质量控制是保证施工进度和质量的基础。但在实际工程建设中，由于工期短、利益驱动，材料供应商选择不当，建筑材料质量无法保证;材料进场验收手续落实不到位，导致使用劣质材料。

3.3设置有效的质量控制节点

施工过程是一个漫长的过程，一般在一年以上。由于人力、物力有限，施工质量控制要抓住每一个细节是不现实的，这就要求施工质量控制要有针对性，要抓住影响施工质量的关键点，即设置有效的质量控制节点。对于施工过程中的关键点、施工过程中的重要部位和薄弱环节，通过事前控制和事后控制来保证工程质量。成立质量控制小组，加强现场管理，提高工程质量，降低成本和能耗，运用质量管理理论和方法解决现场质量问题。

4结语

建筑工程施工质量与人们的日常生活息息相关，建筑工程质量的好坏直接影响着社会的发展，也影响着人们的日常生活，工程质量是建筑产品的生命，工程質量的好坏，不但关系到工程的耐久性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定，如果建筑工程质量不过关造成工程质量事故或留下隐患，其后果将不堪设想，因此在工程建设过程中，时刻加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程施工质量管理的头等大事。

参考文献

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