供电公司财务风险管理策略分析

周礼智

【摘要】随着社会生产力的不断发展，对能源的需求越来越大，电力为社会提供了丰富的清洁能源。在电力企业不断发展的过程中，也迎来了新的风险和挑战，企业的生产经营环境迎来了深刻的变化，在此过程中，如何做好供电公司的财务风险管理策略，对于电力企业的发展具有十分重要的作用。

【关键词】供电企业;财务风险;管理;策略

电力行业对于我国的社会发展具有十分重要的促进作用，为了更好的适应当下社会的发展，电力企业建立了一系列改革，在电力企业面向市场化发展的过程中，加剧了电力企业面临的风险，其中，财务管理的风险对于电力企业的正常经营和发展产生了深刻影响，需要进行深入分析，并且提出有效的风险管理应对策略。

1 供电公司财务管理的现状

1.1未能建立有效的财务预算编制

当前大多数供电公司在预算執行能力上相对较差，一些电力公司在内部预算和上报预算报表中存在着较大的差异。究其原因，主要是因为未能建立有效的财务管理制度，财务管理人员的能力较差。由于员工之间的职能分工不明确，在进行财务预算编制的过程中没有相应的规范和标准。

1.2未能建立有效的财务管理制度

大多数供电公司由于普遍缺乏内部管理体系和制度，导致相应的规章制度难以落到实处，由于缺乏有效的财务管理制度，员工在工作中难以提高工作的有效性，未能主动针对财务管理过程中可能会出现的问题建立相应的预案和措施，导致风险防范的有效性难以提升，另外，大多数员工缺乏风险防范意识，也使得供电公司的财务风险加剧。

1.3网络风险

当前互联网和信息技术飞速发展，电力行业在不断改革的过程中，供电公司也更多的采用互联网和信息技术进行精细化的管理，例如ERP信息管理系统的出现，极大的提高了供电公司的管理效率和有效性，但从实际情况来看，大多数供电公司财务管理信息化起步相对较晚，缺乏专业的综合性人才支持，等多方面原因，导致供电公司的财务管理信息化发展遇到了较多问题，就供电公司的财务风险而言，网络安全问题、财务管理人员综合能力、职业素养等等，都有可能引发供电公司的财务风险。

2 供电公司财务风险分析

大多数供电公司的员工在综合能力和职业素养等方面普遍偏低，因此对于财务风险管理认识不足，在出现财务风险的过程中难以及时制定有效的应对措施，加剧了公司的不必要损失。另一方面，供电公司也缺乏有效的财务风险培训预防教育，没有在企业内部建立有效的全员风险防范意识，导致风险防控的实效性不高。

此外，风险与收益具有相关性，当前我国电力公司在快速发展的过程中，为了加强收益，不可避免的会遇到各种各样的自然风险。例如供电公司在供电基础设施建设的过程中，遇到自然灾害时可能会对基础设施造成打击，对于供电公司造成了无法挽回的损失，在供电公司后期进行基础设施在建设和维护的过程中，需要耗费大量的资金，进一步加大了供电公司的经济支出，造成了公司可能会出现的财务风险。

3 供电公司财务风险管理有效策略

3.1做好科学决策，提高财务风险管理的意识

3.1.1不断提高财务决策的水平，避免因决策失误而导致的财务风险

首先，供电企业在进行决策的过程中，要不断学习现代经营管理理念，深入分析决策可能会对电力企业生产经营带来的影响，在综合考虑的基础上采用科学的决策模型，这样才能有效提高财务决策的水平。

3.1.2建设风险防范的制度文化，在企业内部树立全员风险防范意识

领导层要制定相应的制度和策略，在企业内部形成良好的风险防范文化，通过一系列的宣传措施使得企业内部的每一位员工都能增强风险防范的意识，从而使企业内的每一位员工都能在工作中发现可能存在的漏洞，并且及时制定针对性的解决策略，避免可能会造成的财务风险。

3.1.3结合风险预警的结果制定具有针对性的风险防范措施

在进行电力企业财务风险管理的过程中，做好企业财务风险的控制工作，要建立有效的财务风控系统，并且关注风控系统的结果，根据相应的指标及时制定有效的预案，结合实际情况采取相应的措施，避免问题不断扩大而造成不必要的损失，这样才能有效提高风险防范的效果。

3.2做好财务风险控制工作的总结、改革和完善

号供电公司会在每年的年末进行全年风险防控情况的总结、分析和评价，量化风险防控的效果，通过这样的方式找出风险防控工作中存在的问题，及可能存在的漏洞。为了更好的提高风险防控的效果，在实际工作中还要结合电力企业的实际情况针对风险防控的评估结果，制定有效的改进计划。

3.3组建专业的风险防控人才队伍

只有具备综合素质的高素质人才，才能在财务管理过程中有效应对可能存在的财务风险，因此，电力企业在进行财务风险管理的过程中要组建高素质的人才队伍。首先针对现有的风险防控人员进行职业培训，建立有效的培训制度，通过有力的奖惩措施提高员工参与培训的积极性，进一步培养专业能力。其次，要不断吸纳优秀的人才进入财务管理体系中，为风险防控工作注入新鲜血液，这样才能有效提高财务风险防范能力。

3.4促进供电公司的信息化发展

促进信息化发展的过程中，首先要做好网络基础设施的建设，例如专业系统的搭建和专业设备的构建，因此，要成立专项资金用于基础设施的建设，另一方面，还要组建具有信息化素养的专业人才队伍，这样才能保证信息化的发展与公司的实际情况相符合，从而避免信息化发展过程中供电公司可能会出现的财务风险。除此之外，供电公司还要不断完善用于财务管理的各类软件，避免互联网安全漏洞对财务管理带来的威胁，从而引发供电公司的财务风险。例如不断完善ERP管理系统，不仅能够有效保证供电公司的内部信息，更能够在促进ERP管理系统与信息技术结合的过程中，提高财务管理的实效性。

4 结语

综上所述，供电公司是组成供电体系的重要部分，直接接轨市场，因此面临的财务风险较大，必须加强财务风险的防范，电力企业在财务风险防范的过程中要在企业内树立良好的风险防范意识，建立有效的管理体系不断提高财务决策水平，并且组建一支高素质的人才队伍不断提高财务管理的水平，才能有效应对各类风险。

参考文献：

[1]孙威.供电公司财务风险管理的策略研究与分析[J].财经界，2017（4）：72.

[2]王俊.供电公司财务风险管理的策略研究与分析[J].科技经济导刊，2017（23）：245.