浅析电力企业财务管理现状及解决对策

薛海波 李雪连

【摘要】电力行业作为我国国民经济发展中的基础行业，在人们的生产生活中有着至关重要的作用。随着经济的飞速发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈，降低成本、稳定收入成为了电力企业的经营目标。本文将对电力企业在财务管理方面存在的一些问题进行分析，并且针对这些问题提出一些合理的解决对策。

【关键词】电力企业;财务管理;现状及对策

一、电力企业财务管理的现状

（一）缺乏财务管理制度

电力企业作为国家垄断型产业，企业内部人员结构相对复杂，在财务管理方面，电力企业一直以来都是采用的传统的财务管理方法。随着经济的发展，现有的管理方法已经不能满足企业生产经营的需要。在传统的财务管理中，企业财务人员仅关注对日常经营数据的分析，不会事先对企业的财务状况做出合理的预测，因此不能为企业管理者的决策提供有力地数据支持。另外，大部分电力企业并没有利用信息化的财务管理方法，使得企业财务工作管理的效率较低。

（二）缺乏对员工的激励和约束制度

电力企业作为国企性质的公司，对于人员的管理较为松散。公司对于员工的工作职责没有进行明确的岗位要求，也没有对员工的工作成果进行考核。这样的状况，在员工的心中，形成了干多干少一个样的惰性心理。由于公司缺少对员工的激励和约束制度，员工对工作的积极性越来越低，工作的效果也就越来越差。另外，安稳的工作环境下，员工对自身的要求也逐渐降低，做完本职工作的同时，大部分员工不会主动去学习和研究自身专业领域的知识，从而导致员工业务水平越来越差，渐渐地跟不上时代发展的潮流，逐渐被社会所淘汰。

（三）各部门之间职责划分不清晰

电力企业作为传统行业，各部门之间的职责划分的并不是很清晰。一般企业，公司的管理者都比较注重财务部门的管理，电力企业也不例外。电力企业的各部门之间沟通协作较少，各部门之间的岗位职责相对集中。电力企业的财务部门权利过于集中，公司任何部门采购和预算的额度，完全由财务部门审批决定。另外，部分领导权力较大，无视企业的财务制度，采购以及费用报销完全以本人意愿决定。这样的情况一直延续下去，只会形成财务部门和部分领导权力越来越集中的状况，很容易在公司内部形成利用职权谋取私利的现象，最终导致公司的管理越来越混乱的惨状，威胁到公司的发展。

二、电力企业财务管理解决对策

（一）建立完善的财务管理体制

企业的生产经营过程中，财务人员除了需要对已经发生的事项进行管理和分析，还需要对企业未发生的事项进行合理的预测。随着现代科技的发展，财务的管理也需要运用信息化的管理方法。首先，电力行业需要建立财务管理信息化的平台，运用信息化的平台将财务数据归集出来。另外，企业还应该每年度制定经营管理的财务预算制度，财务人员可以根据过往的数据资料以及对企业经营情况的合理推测，制定本年度的财务预算金额，并且他们需要在财务结算的每个月、每个季度以及每个年度，根据预算金额与实际经营数据进行对比，分析产生差异的原因。如果数据差异不合理，应该及时找到原因，采取合理的解决对策。信息化的平台管理，不仅可以为企业节约过多的人力成本，还可以提高企业财务工作的质量和效率，所以建立完善的财务管理制度，对电力企业的财务工作有着巨大的意义。

（二）建立员工激励和约束制度

电力企业在员工的管理方面需要建立严格的制度。首先，电力企业需要为每一位员工明确岗位职责，然后按照岗位职责的要求对员工的工作成果进行绩效考核。如果员工超额完成工作，可以给予员工绩效方面的奖励，如果员工懈怠工作，没有完成当期的工作任务，需要对员工未完成任务的原因进行查证，如因员工个人原因，造成工作失误，应适时对该员工给予惩罚措施。另外，随着时代的飞速发展，各种新技术新工艺的产生，每个人都需要进行自我专业素养的学习。电力企业可以适时组织一些培训课程，组织员工进行学习，同时，还可以为员工提供一些深入学习的机会。总之，企业的发展离不开每一位员工的努力，员工的管理离不开严格的激励和约束制度，只有营造舒适、公平、积极的工作氛围，才更加有利于公司的成长。

（三）各部门划分职责，互相监督配合

为了防止公司权力过于集中的现象，各部门之间需要划分明确的岗位职责，同时各部门之间需要相互协作，互相监督。

为了避免电力企业财务部门权力较大的情况，公司内部可以利用财务信息化管理的平台对财务部门各岗位之间的职责进行细致的划分，使得每个人的岗位之间既能相互配合又能够起到互相监督的作用。为了避免部分领导权力过于集中的现象，公司内部应该建立起严格的财务管理制度，一切按照制度进行管理，任何违背制度的规定财务部门都不能通过。

为了更好地对各部门之间的工作进行监督，公司可以成立纪检部门，对各部门的实际工作情况进行检查，对不合规之处，应该及时督促各部门进行修改，并对整改结果进行验收。同时，为了对财务工作进行监督，公司可以成立内部审计部门，定期对财务部门的工作进行抽查，对财务制度的执行情况进行检查，配合财务部门完成公司年度的审计工作，使得公司的财务工作开展的越来越顺利，越来越规范。只有部门之间相互协作、相互监督，公司的各项工作才能平稳有序地开展下去，才能为公司创造更大的经济效益。

三、结束语

电力企业作为国民经济的支柱产业，它们的蓬勃发展才能维持社会的稳定。电力企业虽然在财务管理方面存在一些问题，针对这些问题本文提出了一些浅见。希望电力行业管理者能够意识到自身企业存在的缺点，及时采取有效的管理方法进行调整，只有这样，电力企业才能在竞争越来越激烈的市场中，保持自身的竞争力，才不会轻易被时代所淘汰。

当然，电力行业是国民经济的基础行业。希望国家可以给予电力企业一些政策，保障这个行业的稳定发展。同时，希望电力企业可以順应时代的发展趋势，积极迎接挑战，不断创新，不断发掘自身的潜能，在竞争力日益剧增的形势下，保持自己的优势，蓬勃的发展下去。

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