新时期加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考

孙业宽

摘 要：信息化时代背景下，企业信息化管理在改善当前企业管理现状的同时，也为企业可持续发展打下了坚实基础。作为企业管理的核心，财政管理质量对企业整体发展的影响力不容忽视。“互联网+环境”管理模式也逐渐取代传统粗放式管理模式，为企业的转型升级奠定了良好的基础。与此同时，为主动迎合“互联网+”趋势，根据具体形式不断创新管理方式成为了目前企业财务部门的核心发展方向。鉴于此，基于“互联网+环境”管理模式的内容和特点，剖析现代化管理对企业发展的影响，并对企业财务管理改革路径加以探讨，十分必要。

关键词：“互联网+环境”;企业财务管理;改革路径;经济效益

一、新经济常态下“互联网+环境”中企业财务管理基本概述

（一）新经济常态下企业财务管理特点

在信息化时代背景下，借助当前先进的信息技术手段和网络平台，以企业发展实况为立足点，建立一套包含多项内容的信息管理技术，并将其实践于企业财务管理，是现阶段新经济常态下企业“互联网+环境”财务管理模式的基本原理。从某方面来讲，财务管理作为企业管理的核心，在“互联网+环境”下呈现出如下特点：企业财务管理和现代网络信息技术深度融合、企业财务管理通过网络信息平台进行数据传输、企业财务信息数据的安全性显著提高、实现了对财务的集中和动态管理。

（二）“互联网+环境”对企业财务管理的影响

就目前来看，互联网技术的普及使其逐渐成为了国民生活中不可缺少的重要存在，“互联网+”的迅速发展已经是一种不可阻挡的趋势，而作为企业的核心管理内容，财务管理在“互联网+”市场环境下或多或少都会受到一定的影响，从目前来看，这种影响具体表现在如下几方面：企业财务信息管理不断智能化、程序化;企业财务管理的信息来源增多;加速了企业财务管理工作方式的转变以及加强了企业财务节点化。

二、“互联网+環境”下企业财务管理改革路径

（一）“互联网+环境”下企业财务管理的改革原则

财务管理需主动迎合“互联网+环境”的发展趋势，根据具体形式，对管理方式进行创新。而从目前来看，为增强企业的综合实力，提高企业竞争力，在进行创新时，企业需遵循如下原则：管理职能节点化、信息管理网络化和程序化、决策管理和业务管理一体化。

（二）“互联网+环境”下企业财务管理的改革路径

1.创新企业财务管理模式

新经济常态下，管理理念的先进性与否对于各项管理工作的开展具有重要影响，但从上述分析可知，即使在现阶段企业内外部环境都发生改变的前提下，理念创新工作始终未能紧随其后，由此在影响企业财务管理工作质量和效率的同时，预期企业可持续发展目标的实现也受到了一定阻碍。在当前社会主义市场经济快速发展以及经济管理体系不断完善的时代背景下，企业的转型和升级是当前面对多元化竞争环境企业做出的重要战略改革，而为确保企业财务管理的高效性和及时性，企业需从自身发展实况和市场发展实况入手，对财务管理过程中存在的影响因素进行全面分析，并在管理过程中秉承“以人为本”的管理原则，在不断增强人文情怀效用的同时，为企业预期发展目标的实现创造良好的条件。

2.加速企业财务管理理念创新，构建科学完善的内控评价体系

在经济新形势下，为全面提升企业经济运行的内部审计质量和效率，企业要加速财务管理理念创新，构建科学完善的内控评价体系。建立完善的内部审计核心体系是现阶段确保内部审计效益最大化发挥的重要战略基础。目前来看，为确保各项管控工作有效落实，企业在进行内控评价体系构建时，一方面需对高层管理体系进行不断优化，即通过设置管理组织和多级管理的方式，确保企业决策的合理性、针对性，促使行业的准入以及规划职责得以贯彻落实，最终形成相对专业的技术团队与管理团队对各项作业进行有效管理;另一方面，企业还需设立各职能代表共同对企业决策、部门发展进行辅助管理，以此在确保经济运行合理以及科学管控的基础上，为内部审计预期目标的实现奠定良好的基础。

3.不断优化和完善管理会计理论体系

在现阶段经济快速发展的过程中，企业管理体系的构建是否科学合理，对企业财务管理质量和效率的影响力是不容忽视的。经大量调研，在计划经济时代背景下，企业在进行财务管理的过程中，大多未能以自身实况为参照进行体系构建，导致在具体管理时各项管理工作难以落实，长此以往，在影响企业经济效益和社会效益的同时，企业发展也受到了一定阻碍，故为从根本上改善当前管理现状，在进行体系构建时，企业需摒弃传统的管理理念，在综合考虑企业当前发展实况的基础上对可能存在的问题进行系统化剖析，并将问题处理对策纳入管理理论体系，为后期管理工作的有效落实打下坚实基础;另一方面，体系的构建是一项系统化工作，为达到构建的系统化要求，企业还要依托高校以及科研机构等资源，并结合自身经济实力展开深入研究。除此之外，随着近年来城乡一体化建设进程不断推进，国际贸易往来愈发频繁，在一定程度上给企业发展带来新机遇的同时，也使其面临着巨大挑战，为此，在愈演愈烈的激烈化市场竞争中，为确保企业战略发展目标实现，不断优化和完善管理会计理论体系已迫在眉睫，具体而言就是基层产业机构和部门工作人员要树立互联网意识和大数据观念，并且紧紧围绕企业管理和运作以及评估等内容做好全面分析工作。

三、新时期企业提升自身经济效益的战略手段

从某方面来讲，创新企业经济管理策略，不仅能为企业经济发展提供原动力，使企业经济管理走出困境，回归到良性发展轨道，还是企业追求卓越品质的必然要求以及适应社会发展形势的迫切需要，在现代竞争激烈的环境下做好如下创新工作，是推动国民经济水平提升的基础和前提。

（一）确保全面预算管理工作落实到位

在当前企业经济收支管理过程中，预算管理工作流于形式是影响精细化管理效率的重要因素，而为从根本上有效解决上述问题，就要确保全面预算管理工作落实到位，因为其是现阶段企业经济运行精细化管理目标实现的重要基础和根本前提。作为企业经济运行精细化管理的重要环节，全面预算管理作业的开展不仅能确保企业实现预期的战略目标，还在科学预测企业未来运营状况、协调内部资源以及控制内部预算编制等方面都发挥了重要作用，为此，在预算管理过程中，企业财务管理部门工作人员需摒弃传统管理理念，在做好日常收支管理的基础上，确保内部预算管理落实到位，由此在保障全面预算作业有序开展的同时，提升企业在多元化市场中的竞争优势。

（二）建立健全资金管理规章制度

在当前资金管理过程中，管理规章制度不完善是影响资金管理质量和效率的重要因素，为此，在激烈的市场竞争环境下，为确保资金管理效益最大化发挥，要建立健全财务会计管理体系。就目前来看，在制定资金管理规章制度的过程中，由于当下外界正处于经济全球化发展的新时代，为确保规章制度制定的合理性和科学性，企业需综合考虑当前市场发展趋势以及企业实况，确保制定的管理规章制度能满足企业资金管理的作业要求。

（三）构建科学完善的培训机制

随着城乡一体化建设进程不断加快，供给人员不足问题愈发突出，长此以往，企业可持续发展目标的实现势必受到一定阻碍。对企业来说，确保管理人员自身的职业素养达到管理规章制度的标准化要求是十分必要的，为此，做好人才管理、对管理队伍进行创新是目前基层产业机构的核心发展方向。在当今知识经济时代下，企业一方面需做好人才培养工作，定期或不定期为管理人员提供多方面的素质培训机會，以此不断增强员工的创新管理意识，提高员工的创新管理能力;另一方面，为规避人才流失问题，企业还需建立公平公正的考核机制和晋升机制，从而在确保各项管理工作顺利开展的前提下，降低人员培训成本。

（四）创新企业资金管理方式

当前，资金管理方式的科学性、合理性与有效性，受到了各界的高度关注。但目前来看，由于区域企业经济发展存在一定差距，资金管理方式也不尽相同，为此，要想从根本上确保企业资金管理活动能够顺利进行，在当前信息化时代背景下，企业进行资金管理作业时，既可采取人力资源管理方式，还可借助当前先进的信息技术进行信息化管理，在降低人力资源消耗的同时，为企业精准决策提供有效依据，以此来实现企业真正的改革。

四、结语

在“互联网+环境”的时代背景下，企业不仅需与时俱进，不断创新，同时还要将战略工作落到实处，从而为企业在现代化网络下可持续发展目标的实现打下坚实的基础。

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