浅析施工企业工程项目财务风险及应对措施

马婷

摘 要：本文通过对施工企业财务风险形成原因，以及可能存在的各类风险进行分析，提出针对施工企业特有财务风险的控制措施。以提高施工企业财务风险控制能力，促进施工企业良性发展。

关键词：施工企业;财务风险;控制措施

加强财务风险分析、识别和控制，合理预测企业财务风险，并制定切实有效的防范措施，降低财务风险、减少经济损失，实现预期收益，是企业财务管理工作的重要内容。因此，在建筑企业财务管理中，应结合企业发展规划，深入分析、识别建筑企业财务风险，并结合建筑企业特点，制定可行的控制与防范措施，为企业发展保驾护航。

一、施工企业财务风险的成因分析

1.宏观经济环境及市场环境的影响

对于企业来说，宏观经济环境变化是很难准确预判和改变的，其不利变化必然给企业带来财务风险，从而引起坏账风险和现金流量风险等。当前建筑市场不规范，市场化水平仍然较低，无法充分发挥市场的资源优化配置功能，一些较好施工企业享受不到公正的市场竞争机会，承接工程项目少。另外，因建设单位工程款无法及时到位，致使项目履约难及材料供应不及时、施工进度严重滞后。

2.项目管理水平及工程款回收的影响

施工单位在项目成立初期，未按照项目实际情况做好前期策划及评估工作，造成工期延长、设备投入增多、施工质量不达标，导致投入成本费用增大，项目实际发生成本超出预算，项目实际收益低于预期收益。工程项目竣工后，因施工企业未能及时办理工程竣工验收手续、编制工程竣工决算，对设计变更部分或因业主原因造成的停工损失等未及时进行现场签证并要求追加合同价款，造成项目资金结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，加剧了企业资金压力。同时，由于工程决算不及时，延长了工程保修时间，增加了工程保修费用，从而使项目成本增加，给企业带来一系列财务风险。

二、施工企业面临的财务风险

1.筹资活动风险

合理有效的筹资渠道是缓解企业财务资金压力的重要手段。但目前施工企业融资渠道单一且难度大，主要通过银行贷款的方式获得资金支持，缺乏长期的筹资渠道。银行贷款的财务风险大，限制条件多、筹资数额有限，导致企业短期偿债压力较大，在一定程度上影响了施工企业的资金规模和周转速度。筹资决策不当，会引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。

2.成本控制风险

项目财务及业务预算执行力差，在事前、事中、事后都缺乏有效监督和考核机制。各项费用审批支付程序不健全，对项目的总体管理和控制水平欠缺，会导致工程成本支出加大，预期收益减少，影响企业经济效益。

3.资金运营风险

即施工企业的营运资金在周转使用中由于应收款难以收回、存货占用等原因产生的风险。由于建筑行业特点，施工企业应收账款回收周期长、催收难度大，部分账目难以追回，甚至形成坏账。已到质保期的应收账款，会因为各种因素不能如期收回，或只能部分收回。导致企业财务资金困难，会面临严峻的财务风险。

三、施工企业财务风险控制措施

1.筹资风险应对策略

首先，完善资金筹集决策机制。以提高决策有效性为前提，加强决策前调研、决策中控制和决策后评价。合理制定资金筹集方案，至少应制定两套方案，以应对突发状况，提高方案制定的前瞻性、计划性;优化资金筹集配比，合理制定企业短期、中期、长期负债，如长期负债过高，则将导致企业资金使用成本过高，进而影响企业总体收益;最后，在资金筹集后，应加强对资金的合理分配，减少非必要支出，切实提高资金利用率。其次，拓展企业筹资渠道和融资方式。在建筑施工企业中，由于建筑项目投资大、资金占用率高、回收周期长，融资是建筑企业获得项目的重要保障之一，企业应不断探索和创新融资渠道，以此保证企业资金周转。应强与银行、金融机构、企业合作，创新融资合作方式，如融资租赁等;加强与金融租赁公司合作，通过向金融租赁公司支付一定的费用和利息等方式，保持企业资金周转，降低企业债务压力;加强对国家相关政策的关注，积极与政府部门沟通，获得政府政策支持，以此整合优势资源，提高企业资金筹集能力。

2.控制成本风险的应对措施

首先，要利用评估预算和绩效考核等管理工具，充分调动项目管理团队的积极性。施工企业法人单位应对工程项目进行客观、准确的评估测算，做好事前控制;在工程项目实施过程中，及时分析偏差原因，拟定应对措施和解决方案，做好过程控制;工程项目结束后，及时做好收尾并账工作，达到一定条件的及时进行最终考核兑现，做好事后控制。其次，要充分利用施工企业的集团整体优势，控制好各项成本。材料成本应作为项目成本风险管理中的重点，由施工企业统一采用招标择优选购，降低项目采购成本;对于价格变动较大的地材，除采用招标采购以降低成本外，还可以考虑在工程项目成立前期提前介入，采用独立开采或联合开采的方式，有效降低地材采购成本。对于机械使用费的控制，主要是在充分考虑各种因素的前提下，利用管理会计的测算工具和方法，对购买或租赁等不同的使用方案做出判断，降低项目机械使用费支出。第三，施工企业法人单位要成立财务风险管理小组，依据整体风险管理策略，统筹关注各项目部的财务风险管理。风险管理小组可以是法人层面的固定业务部门，也可以设定为组织机构，也可以聘请专业机构。风险管理小组应定期对各项目按照财务风险点进行全面梳理，对管理信息系统采集的数据进行分析，及时、准确找出问题项目，提交相关部门跟踪解决，以达到有效控制财务风险的目的。

3.资金运营风险控制策略

项目在建阶段，垫资建设导致流动资金不足。一方面，可通过与长期友好合作的供应商协商付款节点，尽可能地延长付款时间;另外，利用集中采购带来的议价优势，采用商业汇票支付方式。另一方面，应及时与业主办理结算，加快工程款回收。项目竣工验收交接后，应尽快根据其工程竣工图纸、设计变更及现场各类经济签证、工程承包合同等，编制出工程竣工结算书，保证合同结算及时办理，缩短结算审定周期。完工项目应全面加强清收工程尾款及工程质保金力度。通过制定阶段性量化清欠目标，明确清欠责任人，对完成目标的人员实行奖励机制。也可与业主協商，利用如应收账款保理业务等金融工具，达到应收账款清理回收的目的，加快资金回收，从而降低企业资金压力。