企业人力资源管理风险与防范分析与研究

陈静

摘 要：在知识经济时代企业之间的本质是人才的竞争，可见，人力资源管理在整个企业管理中占据十分重要的作用，但是受多个因素的影响企业人力资源管理会面临一些风险问题。文章在阐述人力资源管理风险内涵和特点的基础上，分析人力资源管理风险对企业发展的危害，并就如何防范企业人力资源管理风险进行策略分析，旨在能够为企业的长远发展补充更多新鲜的人力资源支持，促进企业的长远发展。

关键词：现代企业;人力资源;管理风险;风险防范

在社会经济的快速发展下，各个企业的技术趋于饱和，现代企业之间的竞争不再是技术和产品方面的竞争，而是变成了人力资源的竞争。同时，由于企业发展需要由不同部门的人员能完成，人力资源成为影响整个企业发展的重要力量。为了能够更好的促进现代企业经营发展需要强化对人力资源管理的重视，加强对人力资源所面临风险因素的分析和判断，并积极采取措施予以应对，旨在能够更好的发挥出人力资源在企业经营管理中的重要作用，促进现代企业长远发展。

一、企业人力资源管理风险概述

（一）内涵

企业人力资源管理是根据企业战略发展需要，通过科学分析、合理规划人才使用、组织人员招聘、对员工的工作绩效予以考核、合理分配员工报酬等手段来提升员工的劳动生产率，最终达到企业盈利的发展目的。企业人力资源管理风险主要是指在企业人力资源管理活动中相关管理者没有协调好各个管理要素之间的关系，由此对整个企业的经营活动带来了不可预估的损失。

（二）特点

人力资源管理风险的特点具体表现在以下几个方面：第一，不确定性。现代企业所拥有的人力资源具有不确定性的特点，与之相关的人力资源管理也会体现出不确定想特点。在一般情况下，规模越大公司、人力资源管理越广泛公司所面临的人力资源管理就越大，一个普通员工流失和企业核心技术员工流失对整个企业的发展影响是不同的。第二，动态性。人力资源管理风险可能会出现在企业经营管理活动的各个环节，由于各个环节发展的不同，所产生的与之关联的人力资源风险也是不同的。第三，可预测性。人力资源是现代企业发展的核心资源，在出现人力资源管理风险之后整个企业的发展也会面临威胁，为了能够确保企业稳定发展需要采取措施对人力资源管理风险进行综合评估。

二、企业人力资源管理风险的基本类型分析

（一）人力资源招聘风险

招聘是企业人力资源管理的重要工作，企业在进行人才招聘的时候会面临以下两个方面的风险，一个方面的风险是企业没有招聘到所需要的人力资源，最终会影响整个企业的经营发展。另外一个方面的风险是企业招聘上来人才数量、工作能力远超过岗位需求，人才作用无法充分发挥。以上这两个人力资源招聘风险会降低人才资源的利用率，影响企业发展目标的实现。

（二）人力资源流失风险

当前员工选择职责比较自由，企业所给出的条件如果无法满足员工个人发展需要就会让员工跳槽现象频频发生，员工跳槽之后会将企业付出的培训成本带走，对于企业的发展会产生十分不利的影响。

（三）调配风险

企業稳定发展的一个重要关键是实现对人才的合理化、高效化利用，每一个岗位的发展都需要匹配对应的人才，通过充分发挥出人才在企业管理发展中的作用才能够实现员工个人利益和企业发展利益的双获得。但是在实际上受各个因素的影响，企业员工经常被调离岗位，最终导致岗位上的人才和岗位需求不适应，最终很难发挥出企业员工在整个企业经营发展中的作用。

三、企业人力资源管理风险的危害性分析

（一）对企业有形资产的危害

企业的有形资产包含资源、设备、产品、证券等，企业的有形资产一般需要通过货币来衡量，在企业经营管理的过程中一旦出现人力资源管理风险就会导致企业的有形资产遭受破坏，比如因为员工生产操作不当引发的工伤费用、营养费用、医疗费用等都会对企业的有形资产造成损失。

（二）对企业无形资产的损失

企业的无形资产包含企业商标、专利、知识产权、信誉形象维护等，特别是一个企业的信誉形象深刻关系到整个企业的发展。企业人力资源管理风险的存在会在一定程度上损害企业的无形资产，突出表现为因为企业管理不恰当所导致的客户群体损失、企业信誉口碑较差所引发的损失，这些损失对于企业来讲属于一种无形资产的损失，也会从集体上削弱企业的整体实力。

四、人力资源管理风险问题存在的原因分析

（一）不对称信息的影响

信息不对称一般体现在两个方面，一个方面是企业对前来应聘的人缺乏了解，仅仅能够根据应聘者面试时所表现出来的能力和过往资料来决定是否聘用，在缺乏了解的情况下容易让企业招聘的人才和岗位需求不对应，最终无法发挥出人才在企业经营发展中的作用。另外一个方面在应聘者对企业了解不充分的情况下，也无法在企业应聘到自己喜欢的工作岗位。

（二）法律意识缺乏

虽然劳动法对员工行为和企业聘请员工做出了明确的规范，但是在具体实施中很多企业和员工在聘用和被聘用方面都存在不同程度的法律盲点，在任命和被任命的过程中不懂得如何应用法律维护自己的合法权益。另外，在对法律知识了解不全面的情况下企业在招聘员工的过程中经常会出现录用没有在其他企业解除劳动合同员工的现象，最终使得整个企业发展遭受损失。

（三）企业相关制度不完善

一些企业在进行人力资源管理的时候存在人力资源管理制度不完全的现象，且在具体的人力资源管理中存在不按照法律规定管理人员的现象，难以服众，最终出现了不可避免的人力资源管理风险。

五、人力资源管理风险的规避对策

（一）树立人力资源管理风险意识

为了能够规避人力资源管理风险企业内部的所有人员都需要树立正向的风险防范意识，企业领导在录用员工的时候要从多个方面来考察员工的综合素质，结合市场发展形势变化和企业实际发展需要来选择员工，旨在能够实现员工个人技能和岗位需求的匹配。员工在企业工作的时候需要居安思危，树立长远化的学习意识，根据企业战略发展规划来不断学习，将终身学习作为成长的一个重要目标。

（二）营造健康积极的企业文化

当前，企业不能够一味的追求经济利益的获得，而是在平时要加强对员工个人心理需求和自主意识的了解，在企业内部打造出独具特色的企业文化。通过打造独具特色的企业文化能够更好的凝聚企业向心力，增强企业员工对企业发展的归属感和认同感，并使得员工在平时能够自觉接受企业的管理。另外，在平时的经营发展中企业还需要积极创新，在企业内部加快打造完善的創新价值体系，并结合市场形势变化和企业发展需要来为企业发展注入新鲜的血液支持。

（三）打造科学合理的人力资源信息管理系统

通过打造科学合理的人力资源信息管理系统能够在一定程度上解决企业人力资源管理中信息不对称的问题，从而帮助企业发展规避人力资源管理风险。科学合理人力资源信息管理系统在打造的过程中需要涉及到较多方面的内容，包含企业内部员工的个人情况、离职员工信息、信息储备信息等，在先进技术的支持下统筹规划和协调利用这些信息，帮助企业更为密切、及时的把握员工流向，并就员工异常流向进行调控，从而为企业长远发展招揽更多高素质的人才。

（四）打造完善的人力资源内部管控制度

通过打造科学完善的人力资源内部管控制度能够进一步强化对人力资源的监督管理。企业在平时的发展中要充分利用竞争机制来把控人才，做到优胜劣汰，结合市场发展需要将具备竞争能力的人才留下来。在选择好人才之后企业还需要按照适者生存的原则来对员工进行定期考核，规范员工的行为，将不符合企业发展需要的员工及时淘汰。

六、结束语

综上所述，人力资源管理是影响整个现代企业发展的重要因素，文章针对当前企业人力资源管理存在的一些问题，分析了人力资源管理风险的表现形式、原因和危害，并从思想层面、制度约束、机制完善、营造和谐的企业文化等方面分析了如何强化企业人力资源风险管理，旨在能够为企业长远发展吸纳更多有价值的人才，实现企业和员工个人的共同发展。

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