浅议如何做好煤矿企业女职工培训工作

张倩

【摘 要】新形势下，女职工队伍内部结构也发生了巨大而深刻的变化。客观地分析和比较当前女职工队伍现状和变化情况，有利于我们更加准确地把握女职工思想脉搏，更加敏锐地捕捉女职工队伍变化趋势，从而更有针对性地开展女职工培训工作。

【关键词】女职工群体  特点  女工工作

当前，女职工已经成为企业员工的重要组成部分，也是推动企业改革发展和各项建设的主力军。因此，有针对性地做好女工工作具有重要的现实意义。

在我们进入二十一世纪的今天，知识越来越彰显出力量，做“有知识、有技能”的女工已经成为广大女职工们的呼声。女职工培训变得日益重要，如何加强女职工培训工作，充分发挥女职工在企业改革发展中的作用，已经成为重要课题。培训虽然仅仅是基层工会女职工组织建设的一部分，但其在培育和加强工会女职工能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。我下面就如何做好女职工培训工作简单地谈谈自己的看法。

一、企业女职工素质现状

在煤矿企业，女职工作为一支不可或缺的队伍，发挥着积极的作用。由于历史等原因，总体来说，煤矿企业女职工总体文化水平还是偏低的。虽说近几年来，我们通过开展一系列女职工教育培训活动，增强了女职工爱岗敬业的精神，焕发了女职工的工作热情，激励了女职工勤钻苦学的兴趣，使她们综合素质有了一定的提高，但从深层次领域进一步研究女职工目前的整体素质来看，仍存在着以下问题：

1.缺乏学习主动性和积极性。许多女职工认为，自己上班已经够累了，回到家还要干家务，照顾孩子，哪里还有精力去学知识，去参加学习班，在学习上存在着惰性，学习不够主动积极。

2.参与企业管理的人数较少。女职工走上各级领导岗位，与男同志一样参与企业管理，是时代进步的标志，但由于多种原因造成目前女同志从事管理工作的人数偏少。

3.工作创新少。在过去旧的电力体制观念影响下，一些女职工认为只要进了电力企业就高枕无忧了，没有危机感，在工作上不思进取，业务上原地踏步，简单操作熟练而应变能力差，经验丰富但创新意识不强，难以跟上形势发展的需要。

4.高素质人才少。当今的社会是一个知识急速更新的社会，特别是随着设备制造水平和设计标准的不断提高，煤矿企业自动化及监控系统的广泛应用，各岗位的技术含量日益提高，培养创新型人才、专家型人才以及生产一线的高技能、高级管理人才将是今后企业职工队伍的大势所趋，这无形也煤矿企业女职工提出了更高更严的挑战。

二、加强女职工培训的现实意义

1.首先加强女职工的培训，能进一步提高工会女职工干部的业务能力和工作水平，在政治素质、道德素质、知识素质等方面有所提高，把先进的管理方法和开展女职工工作中的经验推广交流，有利于及时研究解决工作中出现的新情况新问题，从而更好的维护女职工合法权益和特殊利益。

2.有利于改善基层工会女工工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使女职工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量，特别是在女职工居多的企业，将收到更加明显的效果。培训能改进女职工的工作表现，降低成本;培训可增加女职工的安全操作知识;提高女职工的劳动技能水平;增强岗位意识、责任感，规范生产安全规程;增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。因此，应加强对女职工的敬业精神、安全意识和知识的培训。

3.有利于高效工作绩效系统的构建。在21世纪，科学技术的发展导致职工技能和工作角色的变化。今天的女职工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是参与提高产品与服务的团队活动。在团队工作系统中，女职工扮演许多管理性质的工作角色。她们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与男职工共享信息的能力;更具备人际交往技能、集体活动能力和沟通协调能力等。工会作为职工的桥梁与纽带，要正视这一现象。尤其是培训女职工学习使用互联网、全球网及其他用于交流利收集信息工具的能力，可使企业工作绩效系统高效运转。

4.满足女职工实现自我价值的需要。在现代企业中，女职工的工作目的更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训不断教给女职工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务，实现自我成长和自我价值，这不仅使女职工在物质上得到满足，而且使女职工得到精神上的成就感。

三、如何做好女职工培训工作

1.基层工会女职工组织要高度重视培训工作，女职工领导要率先垂范。女职工领导身上肩负的工作一方面体现公司的精神文化，另一方面就是如何使公司与员工融为一体。所以作为一个女职工领导时刻要严格要求自我素质的提高、学习，高标准要求自己，让自己“身正”，才能做员工的“典范”。

2.对于优秀的女职工设法给以更好机会、更大空间施展其自我价值，使她们能够自觉、愿意帮助他人，培训下属，让大家都在不断的自觉进取、发展，不是在为了职位彼此勾心斗角，使企业中养成带、追、超的竞争氛围。

3.建立良好的工作机制，在企业内部形成“学、赶、超”、“带、帮、追”等良好的竞争模式，在企业里掀起学习标兵的竞争氛围。努力倡导女职工树立7种意识，即：主体意识、竞争意识、能力意识、学习意识、创新意识、风险意识、超前意识，促使女职工更新观念，不断地加强自身学习和“充电”，以适应形势发展的需要。要不断完善女职工素质提升的工作体系，为女职工发展搭桥铺路，倡导“人人都可以成才”的新理念，注重培养女干部，对素质高、能力强、业绩突出的女职工提拔担任管理层干部，为她们提供施展才华的平台。

4.结合实际情况，开展各种内容的竞技比赛活动。精心营造女职工素质提升的政治环境、经济环境、文化环境和学习培训氛围，积极创造条件让女职工接受系统培训和深造，组织和引导女职工学习新知识、了解新信息、掌握新技能，把女工队伍建设成一支学习型队伍，增强整体素质，在各自工作崗位上展现各自的风采。可以在基层实行“技术比武”、“营销标兵”、“服务能手”等多种多样的具有特色又有针对性的竞技型比赛，从一定形式上让女职工感受到企业的凝聚力，从而使其有归属感、成就感和使命感。

5.营造良好的学习氛围。开展理想信念教育，培养女职工认识三个“自我”，争做“四自、四有”干部。要引导女职工联系社会、单位和自身的实际去思考人生意义，正确认识三个“自我”，即超越性别自我、超越生存自我、塑造人格自我;树立与时代和社会发展相适应的正确的世界观、人生观、价值观，树立自信、自强、自尊、自立的“四自”;树立崇高的人生追求，争做新时期有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人，以积极进取、乐观向上、自强不息的人生态度去对待工作、学习和生活。

6.不断完善女职工素质提升的考核评价和奖励体系，坚持制度激励、事业激励、情感激励等方式调动积极性，以促使女职工在企业中作出积极贡献。

总之，提高女职工素质是煤矿企业一项长期的任务，做好女职工教育培训也是企业必须常抓不懈的工作。煤矿企业要充分认识到在新形势下提高女职工综合素质的重要性和必要性，认清形势，把握机遇，增强责任感和紧迫感，通过开展各种卓有成效的教育培训工作，为女职工素质的迅速提升创造一个良好的条件，为充分发挥“半边天”的作用奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]孟发祥.如何实现自我价值[J].中国集体经济，1992 （ 9 ）

[2]李龙.现代企业职工培训创新的思考[J].中国成人教育，2009 （ 10 ）