浅谈财务公司在集团企业中的作用

张耀

摘要 随着集团企业的不断发展，财务公司也开始全面发展，帮助集团企业有效降低风险，减少不必要的财务费用。因此，本文以财务工作在集团企业中的作用为主题，对其发展进行深入的分析，旨在帮助集团企业不断提升经济效益。

关键詞 集团企业;财务公司;金融

现代社会的快速发展让集团企业的市场竞争愈发激烈，集团企业的发展需要大量资金的支持。为确保资金得到有效使用，需要在财务管理工作中加强对资金的管理。财务公司在集团企业的经营过程中发挥着极为关键的作用，下文将对此进行详细阐述。

一、财务公司在集团企业中存在的必要性

（一）降低集团企业的财务风险

宝山钢铁股份有限公司控股子公司宝钢集团财务有限责任公司，吸收合并武钢集团有限公司控股子公司武汉钢铁集团财务有限责任公司，吸收合并完成后，由宝钢财务公司承继武钢财务公司的资产、负债、业务和人员。武钢财务公司注销，由宝钢财务公司在武汉设立分公司开展相关业务，宝钢股份对宝钢财务公司的股东地位不变。原武钢集团下属单位成立时间长，涉及行业较多，行业划分较为细致，部分行业还具有较明显的季节性。集团企业要对其财务进行有效的管理，需要根据不同行业的特征，在公司内部进行优化，从而提升集团企业整体资源使用的有效性。资金是集团企业发展的根本，财务成本则是资金合理使用的基础。因此，集团企业在资金管理过程中可以以资金结算中心为主要核算场所，不同核算部门在其中设置不同账户，减少集团企业的银行账户数量，从而让集团企业内部的资金流向更为明确，让资金管理工作更加有效。不仅如此，当资金短缺时，部分成员单位通过银行贷款获得资金，容易导致存款与贷款出现“双高”的现象，极易给集团企业的财务工作带来较大风险。但若建立财务公司便能够直接避免上述问题，集团企业直接以集成化的方式对资金进行管理，与结算中心的方式相比，更有利于提升集团企业的经济效益。

（二）降低集团企业的财务费用

财务公司在经营的过程中，进行银行存款可以与其他金融行业一样，享受同样的优惠存款利率，与集团企业分散化的银行存款模式相比，这一方式能获得更高的存款利率，对降低集团企业的财务费用具有积极作用。集团企业将各个成员的资金集中存放，会出现一定的规模效应，各成员单位无须与金融机构有过多牵扯，资金交由财务公司管理即可。集团企业采用财务公司的模式进行财务管理，能够帮助其成员单位有效节约各种财务费用成本，还能以此为基础，获取更高的贷款利益，有效降低集团企业整体的融资成本。宝钢财务公司便采用上述模式对集团企业的资金进行管理。不仅如此，这一模式还能通过吸收成员单位内部转账与结算办理成员单位委托贷款、委托投资等方式实现同业拆借的有效应用。同业拆借模式能够有效避免集团企业出现资金短缺现象，且能够借此将短期的闲置资金有效利用起来，提升闲置资金的经济效益。

二、财务公司在集团企业中的作用

（一）实现集团企业的战略目标

集团企业在发展过程中会根据自身的实际情况和市场的发展变化制定对应的战略目标。集团企业要真正实现集团企业的战略目标，需要重点关注财务管理工作，合理分配成员单位使用的资金，改进资金管理工作。财务公司的建立能够让集团企业内部的财务管理工作实现专项监督管理，让不同类型的财务工作由专人负责，让财务管理工作更加高效。不仅如此，集团企业内部金融借贷工作中存在的问题也可以通过财务公司的管理顺利得到解决。

（二）扩大集团企业的业务规模

集团企业盈利能力比其他类型的企业更强，资金实力也相对雄厚，每天的资金往来数额都非常大，这对成立财务公司而言是十分有利的。成立财务公司后，充足的资金能够确保集团企业贷款规模实现扩大化发展，扩大集团企业的整体业务规模，在发展过程中，为集团企业创造更大的经济效益，为集团企业的持续发展奠定基础、提供保障。

（三）整合集团资源，节省财务成本

集团企业未成立财务公司前，为了保证企业的正常运转，在日常经营过程中往往会在企业账户上留下大额的资金。用这笔资金确保集团企业日常的经营结算、投资、承兑等工作的顺利进行。但由于项目进度的不同，且部分项目并未根据预期计划完工，经常会出现合同延迟履行的现象，该种现象会导致集团企业内部的资金出现长期闲置的情况，导致企业的财务成本增加。集团企业与企业的经营情况存在较大的差异，若经营不善便会导致长期负债，使财务成本大幅增加。但是财务公司可以对集团企业内部的资金进行有效整合，并根据集团企业的财务报表，让资金在经营情况不同的两家公司之间合理调配，有效满足集团企业各成员单位资金的需求，让资金管理更加灵活，有效降低财务成本。

三、推动财务公司在集团企业中的发展

（一）明确财务公司的作用

对集团企业的发展情况进行分析，可以发现财务公司对下属集团成员过于依赖，难以在短时间内进行有效的调整。之所以会出现该问题，主要是集团企业成立财务公司的初衷与财务公司本身的作用不符。另外，中央银行对相关金融企业的经营管理活动制定了相应的政策。集团企业要推动财务公司在内部的发展，需要明确财务公司的实际作用。如财务公司需要明确自身的职能、分清工作主次、确定具体工作内容等，在实际的工作过程中，采取有效的财务措施让集团企业的资金利用率得到提升，降低集团企业整体的资金使用成本，从而奠定财务公司在集团企业的地位。同时，财务公司需要对集团企业的产业优势进行全面分析，结合集团企业的行业与产业特征、优势，不断创新集团企业的金融业务，让集团企业在经营过程中持续进步。

（二）提升服务能力与管理水平

根据集团企业的管理特征制定审计管理、预决算、财务会计核算等制度强化财务管理工作，同时负责对二级子公司的财务和业务进行监督管理。集团企业在发展财务公司的过程中需要提高其财务服务与管理的能力，有效地开展财务服务和金融管理工作。目前，金融企业发展过程中对外部环境的关注度较低，且与其联系较少，但是在社会快速发展的过程中，集团企业也得到了快速发展。财务公司的金融管理能力及服务水平决定了集团企业是否能够有效参与市场竞争。财务公司要提高自身的服务能力与管理水平可以从以下几点出发。

首先，强化人力资源管理，开展人才培养工作。财务公司的长远发展需要依靠专业的、高素质的财务工作人員。因此，财务公司可以通过财务教育培训的方式对有能力的财务工作人员进行全面的培训，并制定考核与奖惩措施，让其在工作过程中端正自身的态度，提升自身的工作能力，充分发挥自身的作用，

其次，加强电子金融的建设，以此为基础构建电子数据处理系统，提升财务工作的信息化水平，有效提升财务公司金融服务的效率。电子金融及电子处理系统的构建需要集团企业结合自身的实际发展情况，并借鉴其他集团企业的成功经验，确保系统建设过程中功能的完善，让财务工作开展得更加顺利。

最后，用强化集团企业内部控制的方式，让财务公司制定更加科学的风险应对策略。内部控制需要集团企业每位员工的参与，要保证内部控制的完备性及可操作性。只有全员参与其中，员工才能更好地理解集团企业的战略规划，明确财务公司具体的工作内容，从而提升集团企业自身的财务服务能力和金融管理水平，实现集团企业可持续发展的目标。

（三）提升重视程度

发达国家对财务公司关注的时间较长，各个行业都有相应的财务公司，财务公司在金融行业具有一定的话语权。我国财务公司受内外环境的影响，发展不太顺利，但我国的财务公司目前正以服务功能为基础，实现多元化发展，公路、航空等领域均有涉及。要持续推动财务公司在企业内部的发展，集团企业的领导者必须重视财务公司，对财务公司的工作内容和方向进行引导。可以用投入资金的方式推动财务公司的持续发展，让财务公司真正地发挥自身的作用，为集团企业抢占国际市场作出贡献，推动集团企业的国际化发展。

四、结语

集团企业成立财务公司，会对其未来的发展产生极大的正面影响。因此集团企业需要正确认识财务公司在财务管理工作方面的重要作用，充分发挥财务公司的优势，促进集团企业的可持续发展。财务公司能够保证集团企业的资金得到合理运用，降低资金风险，帮助集团企业更好地参与项目投资活动，获取更大的经济效益，实现持续健康的发展。

（作者单位为湖北省文化旅游投资集团有限公司计划财务部）

参考文献

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