企业人力资源开发与管理问题研究

苏宁

摘          要：人力资源管理对于企业来说一直是管理中最重要的一部分。新时代背景下，企业之间的竞争主要就是人才的竞争，因此人力资源管理在企业中的地位越来越重要。在企业中，人力资源的开发与管理是人力资源管理的工作中非常重要的内容，目前也是备受人们关注的内容。虽然我国企业人力资源的开发与管理取得了很大的进步，但是依然存在一些突出的问题。基于此，本文对目前企业的人力资源开发与管理中出现的问题进行分析，以期能够促进企业的发展。

关键词：企业人力资源;开发与管理;问题

人力资源管理是一门综合性的学科，它包含管理学、经济学、人力资源学科。在这其中，经济学及管理学是人力资源管理中比较重要的内容，它们在进行人力资源的开发与管理的工作中起到主要的指导作用。因此，在实际的人力资源的开发与管理工作过程中，需要对人事管理经济学的内容充分地了解掌握。但是目前实际的企业人力资源的开发与管理过程中，大多数企业对此项内容不重视，导致企业在人力资源的开发与管理工作时常常会出现问题，影响了企业发展。本文分析探讨这些问题，然后提出建议，希望能够对企业管理者有所启发。

一、人力资源的开发与管理概述

（一）基本概念

在人力资源的工作中对人力资源的开发、管理至其中最基本的内容，人力是企业进行生产发展经营的最重要的因素之一，它也是维持企业能够正常的经营的基础，同时也是贯穿人力资源工作的两项主要内容。人力资源你的开发与管理包括了人力资源的规划、培训、招聘、考核、薪酬管理以及劳务关系管理这6大方面的内容。我国对人力资源开发管理的研究较于国外起步的要晚一点，但是近些年对于人力资源开发、管理的研究增多，并且其在实际的工作当中也确实发挥了重要的作用。许多的企业开始重视对人力资源开发、管理工作，这也有助于推动企业的发展。

（二）作用

企业在不断发展壮大的过程中，尤其是目前一些较为大型的企业中的人力资源管理，其主要目的就是将高端的人才引进到企业当中，企业迫切需要一批具有过硬的技术以及职业素养的人才，他们对于促进企业的进步发展具有非常明显的助推作用。那么在企业引进这些人才之后，便需要通过一些比较完善的管理制度来对人才进行管理，并需要借此充分的调动人才对工作的积极性，促使他们可以更好地服务企业，与企业协同发展。目前人力资源在现代化的企业中所占的地位比例增多，甚至是企业进行管理的核心，其主要的表现为，人力资源管理是企业能够进行发展的奠基石，它对于企业管理的影响力非常大，并且对于企业未来的发展具有不可磨灭的重要意义，同时对于企业的效益提升也具有助推的作用。企业中需要人才，这样企业才能保持可持续稳定的发展，但是其前提是需要对人才进行良好的管理，这便需要人力资源的开发管理，提升企业员工工作的积极性，为公司创造良好的办公环境起到积极的作用。

二、企业人力资源开发管理中存在的问题

（一）对人力资源开发管理工作重视不够

目前，我国的许多企业对人力资源的工作不够重视，缺乏一定的支持。他们仅仅是认为人力资源就是负责招聘，企业没有对其投入太多的资金，从而导致了人力资源部门的员工们对工作的积极性不足，且会致使企业对人才的需求有所影响。特别是一些比较大的企业，就需要重视人力资源的功能，这样才能促使企业持续发展下去。在我国有很多的企业在经营的过程中，对人力资源的成本投入过少，因而失去了一些帮助企业发展的机会。在企业中，需要对发展的人员进行相关的培训，但是因为对人力资源的投入比较缺乏，因此使得企业对这些上岗的员工只是经过了简单的培训或者一些应急的培训，这些员工没有相应的职业化培训，那么在进行工作时，便会出现一些纰漏，这样不利于企业的发展。

（二）人力资源的开发管理与企业的发展不协调

由于企业没有重视人力资源的开发管理，这样不利于人力资源工作的顺利进行。人力资源管理的工作重点放在招聘、薪资、调岗、晋升等内容上，却没有将企业的发展战略考虑进来，人力资源在企业中的地位被忽视，不利于企业长期的稳定的发展。同时企业还存在设置工作岗位是依据岗位原则进行，没有突出公司的利益的问题。而人力资源在进行管理与调控人员时也是依据公司短期的利益进行的，这些问题导致了人力资源的开发管理与公司的发展不协调额现象。

（三）人力资源的开发培养体系不完善

一些国有的企业是目前很多的人员择业的首选，那么造成这种情况的原因就在于大多数的人认为国有的企业工作比较稳定，这样的情况会致使市场的经济体系失衡，而致使这种情况发生的本质原因在于这些企业的人力资源管理的机制不够完善。由于这样的原因，促使企业在人才的培养方面以及人力资源大的开发方面都存在一定的漏洞，导致企业在进行员工管理的时候无法正确地引导员工，员工工作积极性不高、员工的潜力以及自身的能力不能被发掘出来等问题。与此同时，在企业的人力资源进行管理的过程中，他们未能对员工的职业技能以及专业素养等进行系统的培训，从而致使许多的员工的综合能力与素养得不到提升。

（四）没有完善员工的奖惩制度

企业中对员工实行激励的政策是能够将员工的积极性调动的最好的一种方式，它对于激励员工完成工作，为企业创造更好更多的价值方面有很大的促进作用。因此，企业需要制定一些对员工的奖励或者福利等去激励员工。这种激勵能够有助于员工将工作做到极致，并且还能完成一些挑战性高的工作。同时还需要制定惩罚的制度，防止员工出现大的错误危害到公司的发展。制定完善的奖惩制度一般需要人力资源的部门进行组织，需要人力资源的部门对企业中的各个部门中的详细的工作职责掌握了解，在进行对员工的奖惩时便会更加公正，人力资源的工作地位也会被显现出来。

三、加强人力资源开发管理的策略

（一）企业加强对人力资源管理工作的重视程度

企业的战略目标的实现离不开企业中的人才，那么对于人才的开发与培养，当然也离不开企业的支持。因此，企业首先需要重视人力资源开发管理的工作，需要企业给予一定的资金支持能够有效地提高企业当中人才的培养，进而提高企业的经济效益。虽然对人力资源的大力支持，人力资源对人才的培训不能直接的对企业产生效益，也不能直接的去生产产品，但是它通过培训人才的方式去更新了职工的专业技能与知识，帮助职工更好地开展工作，间接地提升了产品生产的效率，并且职工们通过培训，能够增强他们之间的凝聚力，还能不断地发掘开发职工的潜力，这从本质上增强了企业的核心竞争力。

（二）企业对员工绩效精细化管理

为了能够很好地激励员工认真努力的工作，企业可以根据实际的企业发展情况以及员工的实际需求，来建立一个完善、科学、合理的绩效考核机制。设置一个较为精细化的对员工进行考核的指标，与此同时需要且将绩效的考核与员工的薪酬、培训等相关联，这样能够促使员工主动地学习知识，提升自己的技能，增强员工的敬业程度与对企业的忠诚度，这为企业未来的可持续发展提供了保障。

（三）加强企业的文化建设

企业的文化对于企业的发展起到关键性的指导作用，加强对企业文化的建设，不仅有助于促进企业的人力资源的发展，还能促使员工从精神层面认同企业，增强员工工作积极性。同时，企业文化建设也是企业进行人力资源开发管理的核心方法之一。企业的文化建设，对于员工来说，能够从员工的意识与思想层面加强对企业的感召力，促使企业的文化转化为企业创造价值的动力，而在加强文化建设时，还能促使员工的核心凝聚力的增强，从而提升了企业的竞争力。

（四）拓宽人才的招聘渠道

促进发展的最关键因素之一包括加强人力资源管理、拓宽对人才招聘的渠道。企业招聘渠道的拓宽可以从以下方面入手：首先，使企业的用人的自主权得到下放，企业的法人独立，可以自负盈亏。自主的运营这样可以对人才招聘的情况进行监督，保证企业的招聘合理性，从而选出高素质的综合性人才。其次，企业依据自身的发展需要进行招聘，运用多种方式进行招聘，最终达到人才的聘用的目的。最后，企业在进行招聘时，企业内部的招聘也是一项招聘的渠道，内部的招聘同时也是一种非常有效的招聘手段，所以，将企业内部的招聘强化，对于企业的内部人员的流动也是非常有效的，并且为员工提供了晋升的渠道，这样能够提高员工的工作积极性，并且，还能够保证员工的忠诚度，节约了部分的招聘以及培训的费用。

（五）完善人力资源的结构

对于一个企业来说，人力资源的结构需要公正、真实，不能存在一些关系户，在进行岗位的编制时，需要根据岗位的真实要求进行岗位的设置，不能盲目地追求招引人才的数量，要不断地促进员工的积极性，才能将员工的创造力最大程度地发挥出来，还需要摒弃传统的以资历压人的思想，注重员工的实际能力，不能仅仅依靠资历确定员工的晋升，要将员工的晋升与企业的发展联系起来，促进人力资源的开发。与此同时，企业还应当对人才的配置情况详细了解，一些未被妥善的安排的员工，需要进行调整，促使员工最大程度地将自身的才能发挥出来。

（六）更新理念，树立人力资源的开发意识

人力资源的开发并不能很快的见到其功效，它需要长期的坚持以及企业长期的对其进行投入，这便要求员工需要有充足的耐心与信心做到长期的坚持，对于企业来说对员工进行教育以及培训能够得到企业经济效益的提升，对于员工来说，企业对其进行的教育以及培训可以提升员工自身的专业知识与技能，同时增加员工对社会的适应能力，那么企业就需要更新理念，树立对人力资源进行开发的意识，企业实行一定的对员工的激励机制能够将企业的工作氛围变得更好，促使企业中的员工全面的潜力被激发出来，将人才合理的安排，这样可以提升企业的整体实力，储备更多的人才。

结束语

总之，企业想要得到可持续的发展，对人力资源的开发管理是能够促使企业发展的重要手段之一，这样能够帮助企业招揽更多的人才，开发人才的潜更好地服务于企业，并且能够给企业带来更大的效益。目前，我国的企业对于人力资源的开发与管理中还存在诸多问题，需要企业通过更新理念，树立人力资源的意识;加大对人力资源的投入;完善人力资源的结构;加强企业的文化建设;将企业招聘人才的渠道拓宽等方式去加强对人力资源的开发与管理，提高企业中人才的凝聚力，帮助企业更加稳定的快速地成长，企业员工的工作积极性提高，讓企业员工对企业的认同感增强，从而促使企业的人才储备力量增多，进而使得企业的经济效益与核心竞争力的提升。

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