浅谈新形势下企业经济管理的创新

廉琨

摘 要：随着我国社会主义现代化的飞速发展，市场经济带动了我国经济的最新发展，许多中国企业都面对着经济管理方面的问题，国内外竞争市场中更是出现越来越多不同的机会和竞争，变化日新月异，市场竞争变得越来越困难。在这种情况下，如果公司想在市场上定位自己，就必须检查本企业是否有强大的创新潜力，在这种情况下，企业经济管理的创新就显得尤为重要。

关键词：新形势;企业经济管理;创新

在市场经济中，现代企业管理和财务管理对于社会管理和经济活动非常重要，它主要包括人力资源管理，内部业务控制以及经济活动。当前，我国经济和管理的基本发展和实践证明了经济市场体系正在迅速改革和深化，在新的条件下，大多数企业正在逐步成为现代经济型企业，且由企业管理系统创建的管理水平已大大提高。但是，有些公司在财务管理方面仍然存在缺陷，所以对于企业来说，需要不断对企业经济管理的创新进行评估和讨论，以便有效地提高企业业务中财务管理的水平。目前来看，经济管理改革和创新已经被视为促进现代企业繁荣的重要工具。

1 企业加强经济管理创新的意义

创新管理包括现代商业理论，财务管理概念，财务管理组织，业务发展和管理技巧。公司和员工进行的所有管理活动的最终目标都是为公司获得更大的经济利益，这也是公司治理的长期目标。需要注意的是，当经济市场的激烈竞争加剧时，如何影响当今财务管理的变化是一个重要问题，这需要现代企业将迅速解决。的确，现代我国企业的经济管理领域相对广泛地涵盖了现代管理的各个方面，其中主要涉及的起财务管理领域的相关活动，除此之外，还包括对财务管理基金的投资和财务管理的变更。总的来说，企业经济管理的创新影响包括对每个企业的经济利益及其员工的实际经济利益都会产生影响。因此，良好的商业经济和良好的变革管理都可以使企业的发展充满热情和动力，从而提高了公司和员工的效率，并实现了低成本和高利润的目标。通过发展和转变财务管理，公司可以保证资金的合理分配和使用，最大限度地利用资金和发挥效力，并为企业实现转型提供前提。

2 企业经济管理创新中存在的问题

1）没有树立合理的经济管理制度。在我们国家，许多公司创建的操作系统不完整，而且具有响应职能的部门没有建立适当的科学管理系统。在许多情况下，我国大部分企业都只有一种管理模型会导致业务管理部门中的业务过多，浪费了很多资源，也在一定程度上导致研究和业务变的更管理，更是抑制了企业业务的增长。同时，如果公司的商业模式不足，那么带来的问题就会更多，例如企业利润问题，手工投资问题，财务管理问题等。要想合理高效地解决这些问题，就需要企业的经济管理模式能够进行创新，进一步提高企业的竞争力。

2）企业管理缺乏创新思维和意识。当今的我国国家政策鼓励许多规模的企业发展，无论是在商业环境中还是在市场环境中。所以公司数量持续增长，但公司的增长模式保持不变。它们大多数是以传统的或者旧的增长方式进行经济管理，而缺乏对创新思维和公司治理的认识。许多公司仅衡量直接利润，所以一味地寻求短期利润，忽略公司的内部管理，也忽略最新的开发模型。如果企业遇到问题和危机，那么就更容易就面临破产的风险，进一步抑制了企业自身的发展。

3）没有结合实际情况创新。在经济全球化的影响下，许多公司开始开发创新的管理系统和经过一些改革和变革的系统。它旨在模仿国外管理经验，而并非旨在根据业务位置进行改进或调整。这不仅是公司的利润回收问题，也是经济管理模式的问题，因为国内外公司的成长和发展道路发生了许多变化，如果一味地套用，那么就会抑制我国的业务增长。

4）没有重视人才的创新管理。考察许多公司时，我们发现，业务发展中最重要的是人才，而人才的能力与业务发展有关。因此，为了使业务长期发展，必须使必要的劳动力适应高度创新的任务和管理。但是，我国许多公司目前尚未注意到创新型人才管理。首先，我国许多企业都忽略了人才的作用，其次，在引入人才方面，我国许多企业都做得不好。另外，如果企业不注意员工培训，那么人才的才能将会流失，当人才严重流失时，就会进一步影响创新的管理研究和业务发展。

3 新形势下企业经济管理创新的策略

1）制定企业经济管理创新型战略目标。随着城市和经济的增长，每一个企业不希望从市场中消失，而是希望继续发展，所以，公司必须将创新思维整合到财务管理中，制定新的战略目标，并坚持自己的立场和业务理念。首先，如果企业要制定具有创新的战略，则必须树立全球化发展的立场，以免盲目地调整企业发展结构，然后再根据自己的处境和利益来指导其他组织的结构和属性。使用独特和创新的财务管理战略目标。其次，为了帮助公司制定发展战略和目标，企业必须遵守经济条件，并严格遵守经济中的市場发展规则。最后，为了可以快速响应市场变化，了解市场上的供求关系，并在每个阶段制定目标和计划，以提高业务的效率，实用性，可接受性和能力，企业就必须更新经济管理模式。

2）转变经济管理观念。一些公司目前的领导能力和技能有限，主要的原因是企业对经济管理观念的意识下降，他们的思想受到一定的局限，且随着时间的变化，他们的思想爱你没有改变。因此，创新的经济管理模式首先就应该改变财务管理的概念，然后再研究其他先进的业务概念，并创建具有自己优势的新管理模式和方法，这是一个保证企业持续的发展的前提。其次，为了保证内部公司治理的股东利润，企业需要建立适当的科学财务管理系统，然后再建立具有适当报酬的公平和开放的系统，鼓励内部员工工作，增强他们的热情。此外，企业还应加强员工之间的内部关系，以便通过加强内部管理来促进企业文化，工作环境和商业经济。

3）建立完善、创新型人才管理制度。对于组织而言，许多组织结构都配备了响应的人员。因此，人事管理是现代经济管理的组成部分。也就是说，管理人才是业务的重要组成部分。首先，企业选拔人才和元宝积极代表专业人士时必须诚实透明。其次，企业需要重视人才的作用。这是基于公司人才业务发展的基础。因此，最重要的就是要注重创新的人才管理系统，加强员工培训和管理，并鼓励员工的积极性。最后，企业还要培养公司员工的归属感，树立责任心和专注于公司员工的精神和物质需求，创造和谐的工作环境，进一步为业务培训奠定基础。

4）时刻关注经济态势。经济在不断变化，市场也在不断变化。为了适应时间的变化，公司必须始终满足发展形态上的全球经济一体化的要求。此外，企业必须采取相应的预防措施，因为适当的保障措施可以加强和深化经济发展趋势，以预测业务风险，并增强刺激长期业务增长的能力。

5）强化企业内控机制。公司的内部控制机制是有效实施财务管理变更的重要保证。在新的条件下改变公司的财务管理，有必要加强公司的内部控制机制。公司的财务管理必须建立严格的内部控制制度，并通过有效的手段，如验证和评估，控制公司的各种财务运作。作为业务领导者，需要将重点放在财务管理内部控制机制的开发上，公司内部控制系统也需要不断改进和完善，以及建立眼前的内部财务管理系统，只有这样，才能帮助企业更好地发展。

4 结语

长期以来，国内经济和工业体系基本上都无法满足新时期下我国经济发展的实际需求。因此，如果企业想要在我国社会主义市场上的社会主义竞争中占有重要的领导地位，那么就有必要考虑在新形势下经济管理模式的创新和发展。

参考文献

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[2]张旭.浅谈新形势下企业经济管理的创新策略[J].商讯，2020（15）：112-113.

[3]金明菊.新形势下企业经济管理创新的品牌策略[J].科技经济导刊，2020，28（12）：230.