论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

赵智伟

摘要：如今，随着中国城市化步伐的加快，越来越多的建设项目涌现出来。为了保证整个工程的有序施工，不仅要制定合理的施工方案，选择好施工材料和施工队伍，还要做好施工现场的管理。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

引言：

开展高质量的施工现场管理对整个建筑工程的建设意义重大，具体来说，主要体现在以下几个方面：第一，建筑工程施工過程中，需要使用大量的人力和物力资源，如果这些资源分配不合理，将会对工程建设产生一定的影响。采用施工现场管理后，可以加强各种资源的整合，并根据各环节的具体情况进行有效分配，使有限的资源发挥最大的作用，保证工程的顺利施工。第二，建筑工程存在许多安全隐患，不仅影响工程建设，而且对施工人员的生命安全构成威胁。通过施工现场管理，加强各种安全隐患的预防，降低施工安全事故的发生率，增强整个工程的安全性。

1建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1现场管理理念不足

目前，我国建筑工程领域还存在许多问题，其中管理理念是最普遍、最基本的问题之一。首先，从企业层面来看，大多数施工企业受传统思维的影响，没有意识到现场管理的重要性，导致他们过于注重项目的经济效益而忽视了现场管理。即使开展这项工作，也只是为了满足相关法规的要求，使现场管理流于形式，无法发挥作用。其次，从施工人员的角度来看，很多人对施工现场管理有错误的理解，认为这是管理人员或相关部门的责任，与自己无关，他们只需要完成自己的工作，所以他们没有参与施工现场管理，这也会对施工现场管理造成一定的干扰。

1.2管理制度落后

施工现场管理系统也存在一些问题，首先，缺乏监管。在施工现场管理的同时，有必要对整个管理工作进行监督，以便发现管理工作中的缺陷并加以纠正。但是，在制度上，对施工现场管理的监督并没有严格的要求，即使引入了这一方面，也缺乏强制性，导致很多建设项目的施工现场管理没有得到有效的监督，很难发现施工现场管理的缺陷，影响了现场管理的效果，降低了工程质量，增加了工程成本。第二，安全管理的实际效果差。鉴于施工现场的安全，在现有系统中增加了安全管理的内容，该内容的应用可以提高工程的安全性。然而，在实际应用中，发现不仅奖励不足，而且处罚也不是很高，这使得安全系统难以有效约束和指导现场安全管理。

1.3信息化水平较低

社会进步促进了信息技术的发展，信息技术已经广泛应用于各个领域，为各个领域的发展奠定了良好的基础。在土木工程施工现场管理过程中，信息技术也得到了应用。通过该技术的应用，施工现场管理的效果得到了一定程度的提高。然而，经过深入分析，可以发现现有网站管理的信息化水平不是很高。首先，当应用信息技术时，它仅用于收集相关数据，人员使用收集的数据来分析施工现场的情况。但是，由于人员因素的影响，很容易使分析结果不准确，影响项目的顺利进行。其次，在应用信息技术时，仍然缺乏相应的操作和维护工作，影响了信息技术的实际作用。

2建筑工程土建施工现场管理的优化措施

2.1改善施工现场管理理念

为了进一步增强施工现场管理的效果，有必要完善施工现场管理理念。具体来说，有必要从以下几个方面着手：（1）从企业的角度来看，高层管理者应转变以往的发展理念，逐步强化施工现场管理的重要性，并通过参加相关学术会议，了解现场管理对工程建设的重要性，掌握更先进的现场管理方法，从而为工程施工现场管理的发展奠定良好的基础。（2）从基层施工人员的角度出发，在企业内部，应通过各种渠道向他们传授施工现场管理的相关内容，以提高基层施工人员对现场管理的认识，保证他们在日常工作中积极参与现场管理，提高工作质量。同时，基层施工人员在日常休息时可以通过网络主动收集和学习一些与施工现场管理相关的内容。通过对这些内容的学习，他们逐渐认识到现场管理的重要性，进而积极参与工作。

2.2制定完善的管理制度

由于管理体制的缺陷，施工现场管理的效果并不理想，因此，有必要制定更加完善的管理制度，进一步提高现场管理的效果。首先，建筑企业在建立管理体系时，应更加重视监督，增加与监督相关的内容。一方面，可以进行内部监督，即在现有部门的基础上，增加监督部门对施工现场管理进行监督，从而发现现场管理中存在的缺陷并加以纠正，确保工作的顺利开展。另一方面，采用内部监督时，往往会受到人际关系的影响，导致内部监督未能发挥最大作用。因此，有必要采取外部监督进行配合，即从社会中选择专业的第三方机构，并配合内部监督部门对现场管理进行监督，以进一步提高现场管理监督的效果。

2.3加强对信息化技术的应用

除上述方面外，我们还应加强对信息技术的借鉴，以提高施工现场的管理效果。首先，我们应该更加关注大数据技术。在此技术的基础上，通过计算机、网络等技术的配合，更多的现场管理将由相关系统和平台来完成，如从各个方向收集施工现场的数据信息;自动分析收集的信息，准确反映施工现场的具体情况;根据分析结果，制定了合理的施工方案。这样，大部分工作都由信息技术来完成，减少了人员的参与，从而避免了由人员引起的各种问题。其次，在使用信息技术时，应定期更新和维护，以便在逐步提高性能的基础上，不断扩展系统和平台的功能。

结束语：

综上所述，目前我国建筑工程领域已经开展了施工现场管理，通过这项工作可以保证工程的顺利施工。但是，在工作进行中，在人员、制度等方面仍然存在许多问题，影响了工作的实际效果。因此，为了进一步增强施工现场管理的效果，施工企业必须提高施工现场管理理念，建设一支高素质的管理人才队伍，制定完善的管理制度，加强信息技术的应用。

参考文献：

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[2]  刘建永.  土建施工现场管理强化措施[J]. 四川水泥. 2019（01）

[3]  高伟伟.  建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2018（29）

[4]  蒋辰.  优化土建施工现场管理的措施分析[J]. 天津建设科技. 2019（S1）

（作者单位：沈阳富禹房屋开发有限公司）