论PMP（项目管理专业人士）与注册建造师的区别、联系与应用

车兴良

摘    要：在全球化大潮下，各个行业都力争走出国门，其中建筑施工行业是“走出去”战略的先行者和主力军，在复杂的国际环境中，国内各个施工行业难免遇到水土不服，为应对环境挑战，需要更多的专业人才，人才是核心竞争力的关键所在，其中专业化的国际人才更是供不应求。对工程项目人才，尤其是国际工程项目经理来说，PMP证书和注册建造师证书是两个绕不开话题，本文对两个证书的区别和联系进行分析，希望能对有志向国际工程的人才有所用助益。

关键词：国际工程;PMP;建造师

1  PMP与注册建造师考试简介

1.1  PMP考试

PMP考试是由PMI（美国项目管理协会Project Management Institute）组织和出题，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试之一。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。目前所用培训教材已经更新到第六版。

1.2  建造师考试

建造师考试分为一级建造师和二级建造师，涉及十大工程施工专业。通过全国统一命题，统一考试、统一建造师考试科目，考试通过并取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，经过注册登记后，即获得一级或二级建造师注册证书。为了加强建设工程项目管理，提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日国务院规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。

2  PMP与注册建造师的区别

2.1  适用范围

PMP在国际工程中应用广泛，在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。在国内随着时代的发展，尤其是在大型企业和跨国企业中，PMP需求较大，在部分项目招投标中对PMP有加分优势。尤其是在美式管理模式的项目中，没有PMP证书不得担任项目经理职务。

建造师只对中国内实行的项目（不包含纯外资项目或者世行及其他国际组织的优贷项目等）具有适用要求，对国际项目来说，建造师不被认可。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，对于施工企业来讲，是国内担任项目经理的强制性要求。注册建造师有权以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理;从事其他施工活动的管理;从事法律法规或国务院行政主管部门规定的其他业务。

2.2   培训侧重点

PMP的培训侧重于对实际问题的解决能力。从教材培训内容来看，涵盖了项目五大管理过程组，10大知识领域，49个子过程管理，并针对各个领域应该所应用的工具与方法进行了详细的介绍。所以其重点培养的是管理能力，即面对复杂环境下如何有效规避问题、处理问题的能力，PMP的知识内容就是专业的项目管理知识，不掺杂任何行业和其他领域的知识和内容，完全是一个项目管理专业。

建造师的培训侧重点是理论基础素养和实际结合能力，尤其是一级建造师，是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师考试的建筑工程项目管理课程是应用在建筑工程中的项目管理知识，把各个项目管理的知识点都代入到了实际的建筑工程项目中。

2.3  其他

其他不同诸如考试形式，学习方法，报考方式等等问题，在此不再赘述。

3  PMP与注册建造师的联系

3.1  对个人能力要求

不管是PMP还是建造师，只是一个资格认证，证明持证人学习了某方面的知识，具备了某方面的基础能力，不代表达到了行业内的高端或者成为管理高手，必须要通过不断的实践加以磨炼和总结，才能切实提高个人能力，提高管理水平。

3.2  对项目组织的要求

任何个人都脱离不开组织，一个工程项目尤其如此。对于PMP来说，其对组织的要求相较于建造师更加严格，PMP作为项目经理就是一个管理者，需要不同专业的人配合工作，PMP很少可以对专业实务进行评判;建造师与PMP类似，但建造师还有一个关键功能就是进行把关。

4  PMP与注册建造师的应用

PMP与注册建造师的应用脱离不开项目，尽管有的人持有相关证书，但未能在具体的项目管理中担任项目经理一职或者其他重要的工作岗位，但不代表这两类证书没有发挥作用。有数据显示，应用PMP项目管理，能够使项目时间缩短10%-30%，成本降低8%以上，使资源获得统筹整合，大幅度提升资源利用率。获得PMP证书的项目管理者，在获得者两类证书的过程中，持证人经历了语言、思维和意志的磨练，甚至在这两类考试背后也隐含了东西方价值观的交锋。例如，在PMP考试中有一道选择题，问题如下：如果在非洲某个国家进行某个工程项目，当地法律规定对妇女有歧视行为，工资只有同等工作男人工资的50%左右，如果你是项目经理该如何对上级部门进行建议？选项A 不进行这个项目;选项B遵守当地官方规定，并对妇女进行补偿;选项C不雇用妇女;选项D雇用妇女，给与其额外工作提高其收入。相信大多数甚至全部的中国人都会选择B。而PMP给出的最优答案是不進行这个项目，理由是当地的规定明显不符合人道，所以最优建议是不开这个项目。而作为中国人，想到的是在法律框架下造福当地，为当地人民增加收入，为企业节约成本，这种双赢的事情为何不做？这个例题尽管没有在现实发生，或者发生了我们孤陋寡闻，不得而知，但背后反映出的东西不能让我们放松警惕。尽管PMP是偏重于管理的一门课程，但是其背后依然有资本主义管理理念的影子。在实际项目管理过程中，到底什么才是最重要的？对企业来说，就是利润。在质量合格，安全可控的前提下，赚取最大的利润才是企业生存的根本。相较于国内的项目来说，国际工程项目更加复杂，多方利益交错，环境变化莫测，时刻面临政治、经济、疾病甚至战争风险，不管是PMP还是注册建造师，都要有能快速应对变化的能力和破除困难的勇气。鉴于以上内容，如果个人有意向到国际工程项目进行发展，PMP的相关学习需要参加并认证，主要是要融入国际工程管理思维和管理模式，减少文化和理念冲突。如果在此基础上在进行注册建造师的相关学习，能更加有效地适应国内公司的管理规定，减少制度和流程上不必要的麻烦。

5  结束语

PMP和注册建造师是职业进阶的敲门砖，是职业生涯向前进一步发展的基石。不管取得何种证书，都要在实际工作中将所学知识加以灵活运用，提升个人综合能力，这样才能根据不同状况做出准确判断，快速应对，采取果断措施，保护个人，保护项目，保护企业利益。

参考文献：

[1] 庞国明.PMP认证造就高素质项目管理人才[J].中国人才，2002.

[2] 中华人民共和国建筑法.中国人大网.2011-04-23