大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究

2020-08-03俞韵超

中国集体经济 2020年19期

俞韵超

摘要：随着时代的发展，数据的大环境在不断的变化着，我国的会计行业也处于蓬勃发展的状态之中，随着时代大数据的增长而水涨船高，受惠颇多。但会计行业由于其特殊性也分为各种种类，例如财务会计，管理会计等，其对企业的发展有着一定的影响力，但由于经济与数据的发展过于迅速，现代企业的财务管理方面面临着众多的机遇与挑战，在这种情况下，企业内部难免顾此失彼，久而久之，会计潜在的诸多问题逐渐暴露出来。因此，为了让企业能够向着更快速更优秀的方向发展，文章以此为背景，就财会向管理会计方面转型作出了一系列的策略探讨分析。

关键词：大数据背景;财务会计管理;会计转型

在如今这个社会，“大数据”、“云平台”、“互联网”等名词的概念仿佛已经深入到了人们内心，这一系列信息技术的普及扩散，对我国社会的经济发展带来了翻天覆地的变化，财务会计工作者们也因此受到了一定程度的影响. 尤其是在大数据方面，统计处理浩瀚如海的数据信息是一个十分繁杂的过程，严重影响了财务会计工作者的效率。而作为财务工作人员接触着企业内部的种种重要数据，只有财会向管理会计进行适当的转变，才可以顺利的确保经济市场与企业之间的和谐发展。本文对“财务会计与管理会计的现状分析”和“为改善现状进行转型作出探讨策略”这两个大方向进行了研究，提出了笔者自身的建议想法，以供广大读者作为参考。

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的现状与具体分析

（一）大数据背景下财务会计与管理会计的主要职能与区别

财务会计简称为“财会”，主要职责便是以会计准则和法律规章为标准，对所处企业的资金项目进行分门别类的统计、运算以及核实，是一个绝对不容许出错的部门。笔者有一位做会计的朋友，每个月为了借贷相平而忙得焦头烂额，甚至为了找两毛钱的误差而连续加班了一个星期。财务会计存在的意义即为自身企业的利益群体提供最准确、及时、详尽的财务信息，对资金运作、成本盈利等进行归纳、总结、核算，保证企业高层可以一目了然的通过财务信息来判断企业目前现状，从而制定有针对性的企业发展策略，以弥补当前不足，增加经济效益，保证企业在激烈的市场竞争中能够不断发展，实现利益最大化的目标。总而言之，财务会计是企业中最基础复杂同时也是最重要的部门。而管理会计则是通常意义上的“内部报告会计”，主要的工作内容便是有效强化内部经营，促进高层便捷有效的对下级部门进行管理，为企业的长远可持续发展做出战略性部署的同时提出有效提高企业专业性的管理办法。总的来讲，管理会计需要通过根据自身过硬的专业知识与技能来对公司各方各面的经济数据进行整理加工，出具专业报告，让公司高层直观的了解公司发展与财务现状，间接为高层做正确决策提供帮助与参考。两者的区别主要在于工作目标不同，财务会计的工作仅仅是为企业的经济发展现状进行客观整理统计，将真实财务情况传达给管理部门，仅此而已;管理会计的工作则要在此基础上，采用数量统计将财务会计所呈现的财务报告统一归纳整合，从而反映整体财务现状。另外，财务会计工作主要针对的财务资料是过去时的且保证数据皆为真实可靠的结果;管理会计则针对企业的长远发展进行规划预测等，从而加强企业高层对未来的方向认知。

（二）大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因

就目前现代化企业整体发展以及大量的文献资料来看，大部分企业内部都普遍采用了管理会计的模式，这种转变政策的实施不但加强了企业财务管理的效率，而且加深了企业整体的合作，管理人员和相关财务人员都可以及时有效的参与到企业内部的整体建设中，不至于由于种种因素的干扰而被排除在外。从大数据背景以及长远发展的角度来看，管理会计在现代化企业中主要运用在组织框架、结构、财管预测与决策等几个大方向，它的存在可以有效地促进现代化企业经济的可持续发展，如此看来，在大数据发展的背景下改变会计模式，对促进企业更新管理观念与规划发展战略有着重要意义。

（三）大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性

大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性主要存在于两个方面，首当其冲的便是由于经济全球化快速发展，导致会计转型成为企业发展的基本需求。大数据时代这过于强大的背景，也是坚定会计转型的必要因素之一，财务会计向管理会计的转型是市场经济发展下的需求，由于经济市场环境变化过于迅速，竞争越来越激烈的同时在一定程度上威胁到了企业盈利水平。产品同质化越来越严重的今天，结合客户的潜在需求完善企业业务及财管部门的制度是当务之急，企业管理中所运用的各种资源信息、与管理控制方式等皆为影响企业决策的关键性要素。所以在施行财会向管理会计转变的新型制度时就更需要结合实际情况规划资金，在投资、招标等方面的预算都要有一定的标准，进一步完善管理会计的必要守则，才能在最大程度上确保企业规划时资金流动的有效与合理性。因此，加强企业会计信息分析与转型十分重要;其二便是会计信息的数量过于庞大，导致财务人员在同时面对一大堆的资源时无法及时处理，在大数据、云平台、互联网的多方結合背景下，信息量呈现出一种直线上升的趋势，而企业现有的财务会计处理信息的速度远跟不上数据的蔓延拓展，这就导致了企业财务信息处理速度满足不了时代对数据需求，此时就需要管理会计上阵，除财务方面，管理会计还可对企业的多方信息进行综合处理，从而分析当前局势，协助高层制定发展方案，促进稳定发展。从以上两个方面来看，加强财务会计向管理会计的转型十分具有必要性。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

（一）增强对企业会计报告体系与财务管理体系的构建和完善

根据上文所述大数据背景下财务会计向管理会计转型的现状与具体分析，笔者提出了几点转型的策略，以供读者参考：其一便是增强对企业会计报告体系与财务管理体系的构建和完善，就会计报告体系方面的构建与完善来说，毕竟“师出同源，根出同宗”，所以财会与管理会计在实际中是有一定相似与联系的，也正是因为这种联系，使得转型时两者之间的工作冲突与排斥还是较小的，但为了管理便捷，制定统一可行的开支与操作标准依旧是十分重要的。再来便是财务管理体系的构建与完善，数据调查表明，大部分企业对管理会计的认识过于浅显与片面化，更有甚者认为管理会计除财务类工作外，企业内的其他工作也要事无巨细的管理，如此才能体现出管理会计的存在意义，但实际中，管理会计只是在提高管理效率方面有着重要作用，对于企业的成长只是具有一定程度的促进作用而已。因此在两种职位进行转型时，加强财务管理体系的构建、完善及优化，是保证财管工作质量的重要前提。

（二）增强管理会计和企业各个部门之间的联系

加深管理会计和企业各部门间的联系是大势所趋，也是大数据背景下财务会计向管理会计转型的另一种策略。大数据背景下企业内部各式各样的数据信息量繁杂到超乎想象，因此数据分析处理的加强就显得十分必要，而首当其冲的便是企业内部的管理人员需全面地了解数据之间的细小区别，有时可能只是一个小小的区别，但本质上其实已经发生了翻天覆地的變化，加强这方面的认识可以使工作人员在数据信息的筛选排查方面变得十分高效，从而更好地实施业务处理、进而提高企业的经营效益。另外还需注意的一点是，传统企业财会管理模式，所有的财务工作均由财务部门独立完成，人员独立，信息独立，虽保密性较好，但不适应现代企业的发展需求，现代社会，尤其处于大数据背景下的企业，数据流通分享是十分重要的一点，顺畅的信息流通可以在最大程度上保证数据的真实性，因此企业发展要尤为注重财务部门与其他部门之间的沟通交流，如此一来，才能更好实现财会转型。

（三）改变财务管理理念，增强对财务人员专业素养与信息化建设

常年累月的传统财务管理模式，使得大多数企业财会缺乏创新理念，这一现象间接的限制了财务人员的全面发展，导致转型过程变得困难重重。因此企业要以大数据背景为前提，改良已经固化了的财会工作模式，加强财会人员对信息数据的分析能力，企业高层也要同时对新型财会管理模式表达认可，理念完全融入企业，如此转型才能顺利实现。此外需在此基础上提升财会人员的专业素养，对财会人员不断进行引导，让其将转型后的思想实际运用到日常企业财管中，进一步实现财会转型。财务信息化硬件设施建设方面亦要加强，让信息化技术最大程度运用在企业财会工作中，因此财会转型的必要条件之一便是加强信息化技术在财管工作中的应用，进而从全方面有效促进企业经济发展。

三、结论

由此看来，大数据背景下，财会转型是企业成长与时代发展的必然趋势，也是必要途径。本文就此方面转型展开的策略探讨与研究仅代表笔者自身观点，尚有不足之处，还望广大读者见谅一二。

参考文献：

[1]张欣.试析如何以预算管理为中心构建高级中学财务管理内控制度[J].财会学习，2017（20）.

[2]洪梅，邝良锋.教育会计集中核算运行中的问题及改进措施[J].四川省干部函授学院学报，2017（02）.

[3]王力强，李丹.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].企业改革与管理，2016（05）.

[4]韩凌芬.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代经济信息，2017（16）.

[5]楼青峰.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财会学习，2017（09）.

[6]剧燕飞.试论大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国市场，2017（07）.

[7]谢荣娟，付贵刚.试析大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].财会学习，2019（02）.

[8]李一.大数据背景下高校财务会计向管理会计转型的思考[J].财会学习，2018（30）.

[9]周滢.大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J].现代营销（下旬刊），2018（11）.