房地产企业会计内部控制现存问题及对策

刘晓晟

摘要：國民经济在不断的进步，房地产业取得了举世瞩目的成就。房地产业与人们的生活需求密切相关，是中国经济能够稳定发展的一个关键。房地产业在快速发展，房地产企业会计的内部控制在现在已成为一个重要的研究课题。只有有效防范和应对到各种的风险，才可以提高到企业的经济水平，促进房地产企业的发展。因此，本文首先分析到了房地产企业内部会计控制，然后研究了房地产企业内部控制存在的问题以及内部控制制度的构建原则，最后还提出了相应的解决方案。

关键词：房地产企业;会计;内控问题;对策

一、前言

这些年来，我国经济在不断的发展中，房地产企业已成为我国经济发展中的重要产业，呈现出良好的发展态势。房地产的开发建设具有了成本高、周期长以及风险控制能力强等的特点。只有有效的资本管理才可以避免发生任何的问题。所以，在企业的管理方面，应该要高度的重视到会计内部的控制，使其可以更好地适应激烈的市场竞争，同时能够达到降低企业经营成本的目的，这样才可以获得最高的经济效益，并提供有力的保障为房地产企业更好的发展。

二、房地产企业会计内控分析

依据现代经济管理理论的发现，会计内部控制主要是指企业的重要工作，即要实现会计、组织和主题的财务目标，就一定要有效的利用到会计信息，运用财务制度和财务目标，实施财务计划和财务活动的监督管理。对房地产企业来说，会计内部控制主要是保证到财产和物资的安全，具有完整性的特点，保证企业会计信息的真实性和可靠性，使其的经济活动具有了高度的合法性。此外，房地产企业的内部会计控制也制约着企业的会计活动、经济和财务。它是提高企业管理效率的重要手段，同时也是企业管理的主要环节和基本职能。房地产企业的内部会计控制主要包括了以下的几个方面：会计信息、审批控制、授权控制以及支出控制;显然，内部会计控制的重点是识别、评估和防范财务的风险。通过优化程序和相关机制，促进到房地产企业的可持续发展。

三、存在的问题

（一）管理意识较差，管理制度存在漏洞

对房地产的企业来说，在工程项目的评估过程方面，往往只考虑到项目的质量和安全，而没有意识到项目资金的配置是否满足相应的需求。因为项目资金管理评价体系的不完善，企业经常会随意的使用项目资金，最终导致了资金利用率的不断降低和资金成本的增加。当这种现象出现在企业里的时候，不仅会增加项目的整体风险，而且会造成资源的严重浪费。如果不实行资金预算的管理，会导致资金的负债缺乏了一定的合理性，增加融资的成本。

（二）未对会计内控予以重视

房地产企业以中小企业为主，会计的管理普遍处于相对落后的阶段。其主要的原因是在企业的决策层，经常会出现“重管理轻管理”的局面，导致了管理的权力水平正在逐步的弱化，管理的效率在不断下降。此外，企业误认为财务内部控制属于财务管理单位的工作，不把会计内部控制作为企业管理的重点，这样会严重的阻碍了这项工作的开展。

（三）会计人员的综合素质较差

通过对原因的分析，发现企业不能为会计人员的发展创造良好的空间，使得会计人员的个人价值没办法体现出来，容易造成上述问题的存在。同时，在房地产企业的发展过程中，财务管理者与管理者往往都存在着一定的关联，不仅专业素质低，而且缺乏相关的财务管理经验，从而对房地产企业的会计内部控制产生不利的影响。

（四）各部门缺少了有效的沟通

在企业的财务运作过程缺乏相应的控制措施的时候，会计信息就会出现不真实的情况，如果企业不提供有效的会计信息，那么财务部门就无法把握企业真实的清楚，从而出现很难与其他部门有效沟通，使企业会计内部控制出现问题。

四、会计内部控制体系的原则

在进行会计内部控制制度建设的时候，应该要严格的遵循到以下的原则：一是合法性原则和适应性原则。企业在建立内部控制体系的时候，应该要严格的遵守到法律、法规以及标准，反映财务活动的特点和要素，并依据项目开发和管理的要求不断的优化和完善，这样才可以满足企业的需要;二是平衡与发展。在满足企业会计内部控制要求的基础上，明确财务活动的职责，达到相互制约、相互监督的目的，确保内部控制和监督智能化分工的独立性，促进房地产企业的发展;三是廉洁协调。房地产企业在进行内部会计控制的时候，往往都会涉及到财务活动的各个领域。在企业发展规划的基础上，渗透到企业财务决策和监督的各个环节，保证企业内部控制管理的协调发展;四是经济效益，在会计内部控制体系的建设里面，应该要全面的分析出其的经济性和有效性。

五、解决的措施

（一）强化会计内控人员的综合能力

要依据房地产企业的情况，制定一个科学的监管制度，实现监管的具体实施。具体的措施包括了：一是企业要对财务的管理人员进行技能培训和考核，确保队伍的整体素质;二是对企业的领导来说，内部会计控制需要在监督制度的基础上进行，避免工作没办法具体的实施开来，从而导致了一系列的问题。所以，一定要重视到企业会计的内部审计，确保资金的安全，促进企业的长远发展。

（二）考核激励体系的构建

可以依据企业的规模和特点，建立一个健全的审计监督制度，确保企业内部控制具有高效性的特点。所以，企业会计的内部控制属于多部门合作的范畴，与企业员工的关系非常密切。对房地产企业来说，不仅要强化管理的意识，更好地维护制度，避免出现违法的行为，还要为员工提供更多的发展机会，使财务人员具有更高的综合素质，熟悉税收的法律法规。同时，要全面了解房地产相关知识。员工在制定考核体系的时候，可以通过自我建议、奖惩等的方式，充分的发挥出各体系的重要作用。

（三）会计内控制度的完善

在现在这个环境下，资金短缺是产业发展的主要特征。盈亏类和资本类预算控制结构的构建不仅需要数据的整理和比较。预算也应该成为企业行为的重要指导，从而做出相应的决策，实现风险预警的目的。所以，要以预算为核心，一方面要强化预算的权威，有效的控制到风险;另一方面，因为风险预算本身的适应性，以及主要绩效和经营预算管理的价值性，房地产企业需要建立一个科学的会计内控体系，不断的优化和完善好动态管理，实现企业风险的管理，特别是保证预算数据的收集和工作效率。

（四）动态管理体系的构建

在房地产企业的发展过程里面，会计具有一定的特殊性，即会计收入的确认滞后，税收的确认超前。所以，为可以满足到要求，通常需要经过预告、工程决算等的环节，从预售款到预收，再到收款人的确定。整个过程耗的时间比较久，使得会计收益的确定滞后。此外，因为房地产会计收入和工程造价的确认和决算，经常造成损益表数据失真，即缺乏及时性。所以，房地产的企业需要建立动态管理体系，希望可以通过具体实施到会计的内部控制来促进到房地产企业的发展。

（五）强化员工对风险的意识

房地产市场在不断的发展，只有保证到房地产企业风险意识的充分提高，建立科学的风险管理体系和风险预警机制，房地产企业才可以更好地发展。为可以实现这一目标，我们应该要注重提高员工的风险意识，通过相关措施的实施，使员工真正认识到企业会计内部控制的重要性。

六、结束语

从本质上讲，房地产企业内部的会计控制同时也是内部问题主要表现的一个形式，其的主要影响与企业的本身有关。但从房地产企业的实际情况来看，内部控制的执行力比较弱，在执行过程方面还存在了一系列的问题。相关部门要建立科学、快速的内部控制体系，制定相关规范和标准，不断优化和完善好控制体系。只有完善好会计内部的控制，才可以促进到房地产企业的发展，维护国家的良好运行。

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