新财务会计制度下医院财务管理的优化

李力

摘要：随着医疗科技和社会经济的发展，我国医疗卫生事业得到了突飞猛进的发展，传统的医院财务管理模式已经无法很好地适应社会进步和医院发展的需要，新财务会计制度应运而生。新财务会计制度对医院的成本管理、财务核算等都做出了明确规定，对医院财务预算体系进行了科学完善，大大降低了医院的业务成本，有效促进了医院经济效益和社会效益的提升。基于此，本文在阐述新财务会计制度意义的基础上，提出了几条新财务会计制度下医院财务管理工作的优化策略，希望能为提升我国新财务会计制度下医院财务管理工作水平提供一些有益的参考和借鉴。

关键词：新财务会计制度;医院;财务管理;优化策略

在推行新财务会计制度之后，医院财务管理工作需要从以算账记账作为主要管理任务的传统会计模式下转变过来，实行以預算管理、内部控制以及成本管理相结合的新财务管理工作模式，增强医院财务管理的能力，以促进医院实现健康可持续发展的目标。医院在实行新财务会计制度过程中，要做到与时俱进，勇于探索，不断优化新财务会计制度下医院财务管理策略，保障医院各项工作稳定有序运转。

一、新财务会计制度的意义

（一）规范财务管理

新财务会计制度是在对传统财务管理制度进行整改的基础上形成的，其切入点是健全医院的各项组织机构，主要目的是对医院财务管理工作进行有效规范。新财务会计制度的原则是“集中管理、统一指导”，因此要求医院在原财务管理机构的基础上，再增设一名总会计师。与此同时，新财务会计制度加大了对医院财务管理的监督力度，并对各部门的财务职权进行了明确划分，对医院各种财务行为进行了有效规范。

（二）满足财务管理需求

医院实行新财务会计制度后，可有效协调医院与投资者、政府、金融机构、社区等的财务关系，能通过行政手段有效管理医院的投资活动和筹资活动。还可以利用经济手段有效管理医院内部分配和业务活动等多方面的工作，科学协调医院与员工、患者、供应商之间的财务关系，合理解决医院各部门间的财务问题。

（三）确保信息真实

新形势下，医院医疗药品的实际成本和收支结余无法按照旧的财务会计制度进行准确计算，容易出现医院收支不能在财务系统中真实计算和反映的情况，导致医院的财务信息无法满足真实性要求。在新财务会计制度下，医院可进一步完善各项财务信息，有利于对医院的真实收支情况进行准确的了解和掌握。

二、新财务会计制度下医院财务管理的优化策略

（一）明确工作标准

众所周知，医院财务管理工作的体系性非常强，在旧的财务会计制度下，医院财务管理中存在很多工作标准不明确的地方，有些财务工作杂乱无章，理不清头绪，进而导致了财务管理中的资源浪费现象，在很大程度上影响了综合财务管理效能的提升。而在实行新财务会计制度以后，医院需要对各项财务管理工作的标准进行明确，全面实现财务管理工作的标准化，确定财务管理的运作机制和管理流程，确保各项财务管理工作有条不紊，有章可循，不断提高医院综合财务管理能力。为此，医院一方面要结合有关医疗业务标准出台相关准则，另一方面要结合医院的实际情况，在实践中不断调整改进，增强财务管理工作的实用性、灵活性，以更好地满足医院发展建设的各项需要。

（二）落实管理责任

新财务会计制度下，医院的财务管理人员应严格落实各项责任。医院财务管理工作的业务量大、头绪多、项目杂，具有一定特殊性，很容易发生管理问题和工作漏洞，因此要不断压实责任，明确不同财务管理人员的工作职责，使责任机制更好地发挥应有的指引和约束作用。在具体的财务管理过程中，要将财务管理责任落实到每一个财务人员身上，切实明确财务管理的责任指向，最大限度地降低财务管理工作中的风险，提高财务管理效能。

（三）加强预算管理

一是要避免医院财务预算管理的主观随意性，彻底摒弃传统的预算编制方法，根据新财务会计制度的有关规定，结合医院实际需求，将弹性预算与增量预算有机结合，以增强预算数额的合理性和科学性。

二是在开展医院财务预算管理的过程中，对医院的各项预算目标进行分解，同时把分解后的任务分发到有关部门科室，充分激发医院员工的工作积极性和创造性，在促进医院合理进行预算管理的基础上，大大提升医院整体的管理能力。

三是为提升医院预算管理的科学程度，应高效管理医院的各项资金，根据医院的有关制度支出各项经费，充分发挥资金的使用价值，以促进医院健康稳定可持续发展。

（四）加强风险管理

新财务会计制度下，医院应增强财务决策与管理的风险意识，从长计议，着眼长远，全面加强风险控制和管理。医院财务部门应始终保持高度警惕和清醒头脑，紧绷风险意识这根弦，深入分析财务报表，不被报表表面假象所迷惑，切实揭露医院的各种财务风险，并将其消灭在萌芽状态。对于医院存在的财务风险，财务工作人员要充分运用自身的风险管理能力，科学有效予以应对，以确保顺利开展各项财务管理工作。此外，医院应对财务管理工作进行定期的审计和监督，重点对资金流失、浪费等情况进行检查，一旦发现财务管理中的不合理现象，就要引起高度重视，积极采取有效措施予以解决，防止财务风险给医院造成重大经济损失。

（五）强化成本管理

建立健全成本管理体系是医院落实新财务会计制度的一项重要举措。一是重新划分医院成本管理的权限和职责，在各部门和科室中设置专门的成本管理人员，从而更加有效地审核、监督各部门和科室完成工作指标的情况，落实各项岗位责任制，保证各部门科室都可根据成本控制和管理指标开展工作。

二是完善不同部门及科室之间的监督约束机制，使各部门及科室间在成本管理问题上做到相互制约、相互监督，更好地促进财务成本控制。

三是在成本管理过程中，要严格按照不相容职务相分离的原则来设立各个工作岗位，比如：出纳和会计、报销和复核等，在处理一些特殊业务的过程中，应确保有两个人共同完成，以起到相互监督、相互约束的作用，更好地发挥事后管理和事前检查作用。

（六）优化内部控制

在财务管理工作中推行内部控制可有效保障资金的完整性，提升医院财务管理水平，降低医院财务风险，促进医院实现战略性发展。一是要全面控制医院经济类会计业务，严格落实医院制定的各项规章制度。二是要严格控制医院财务管理的各个工作流程，有效监督和防范财务风险。三是在财务管理工作中做到分级负责、分工合理，切实将责任落实到人，最大限度地避免和减少徇私舞弊行为的发生。四是要进一步改进和完善医院财务监督管理体系，全面发挥财务管理的监督职能，达到节约成本、提升效益的目的。

三、结语

总而言之，随着社会经济的快速发展以及新财务会计制度的推行，医院财务管理工作中会遇到一些新的问题和挑战。因此，医院要高度重视财务管理工作，通过明确工作标准、落实管理责任、加强预算管理、加强风险管理、强化成本管理、优化内部控制等多项有效策略，不断提升医院财务管理工作水平，推动医院稳定可持续发展，进而促进我国医疗卫生事业健康快速发展。

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