关于国有企业财务管理机制问题的探讨

王迦军

摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国步入了经济发展的新常态，国有企业加大了发展过程中的改革力度，其存在的财务管理机制问题愈加明显。对国有企业而言，财务管理是日常运营和管理过程中非常重要的构成部分，财务管理机制能否发挥应有的实际作用，能否与企业内外部经济环境的变化相适应，会对国有企业经营风险的防范产生较大影响。因此本文首先对我国国有企业财务管理的现状和财务管理机制的特点进行了分析，然后对其财务管理过程中的问题进行了总结，结合自己的思考给出了问题的解决对策，希望以此来帮助国有企业更好的完善财务管理机制，实现自身的可持续发展。

关键词：国有企业;财务管理机制;现状;问题;对策

一、国有企业财务管理机制的现状分析

在企业的日常生产和经营过程中离不开财务管理，特别是对国有企业而言，它的发展既受到市场变化的影响，也受到自身内部管理机制的限制。所以对国有企业而言，必须要对财务管理机制的含义、特点以及现状进行深入有效的分析，从而更好的解决财务管理过程中存在的问题。

（一）财务管理机制的目标分析

企业所开展的财务管理，主要指的是在企业的日常生产运营与管理过程中，对各种财务关系的预测，对财务活动的策划以及对企业资本变化的控制和协调等各种财务活动的总称。因此企业制定并完善财务管理机制的主要目的是为了优化资本的投入和利用比例，在最大范围内实现资本效益的最大化，尽可能地降低生产过程中的资本投入，发挥财务监管机制的作用，对企业的各项生产经营活动予以有效维护。财务管理工作与国有企业所有的生产经营活动息息相关，它是一项复杂的综合性管理工作。

（二）国有企业财务管理机制的现状分析

纵观我国经济发展和国企改革的历程，我国国有企业财务管理机制的特点主要有以下几个方面的表现：一、在国有企业内部，国有股资本享有对企业整体资本的分配权限，可是由于部分国有企业的经营和管理观念比较落后，且管理效率较低，致使经营成本出现浪费，影响了企业利润;二、尽管在国有企业内部，财务管理机制是在不断的优化和升级，对内部管理也进行了层次上的劃分，可是由于对相关工作人员的职责和权限缺乏清晰明确的规划和界定，因此难以有效发挥财务管理机制的职能，其最终结果就是难以有效提升国有企业的生产和运营能力，使其缺乏应有的市场竞争力，难以实现预期的经济效益。

二、国有企业财务管理机制的现存问题分析

（一）缺乏与时俱进的财务管理理念

随着我国社会主义市场经济环境的不断优化，我国经济发展步入新常态，国有企业也加大了内部改革管理的步伐，可是由于其特有的国有资本性质，导致国有企业的改革步伐依然比较缓慢，其内部结构依然不合理，监事会和董事会的职能得不到进一步的优化和完善，这主要是由于国有企业领导和相关管理者缺乏与时俱进的财务管理理念，导致企业内部的财务管理体系比较落后，难以对企业真实的资本运营状况进行有效的反映，不利于提升国有企业的综合实力和市场竞争力，最终难以实现预期的收益。

（二）财务工作者的专业技能和综合素质有待提升

基于国有企业独有的特点和发展环境，导致内部的工作者缺乏有效的流动性，一些工作人员的专业技能和综合素质对于其他企业存在着不小的差距。对财务管理工作者来说主要表现在：在对相关财务问题进行处理和分析的过程中，并没有正确理清会计核算和财务管理之间的关系，从而导致存在着重视会计核算，轻视财务管理的问题，此外没有对财务管理理念进行及时更新，对财务工作的理解不到位，导致工作开展缓慢，财务分析处理效率和水平较低。也正是由于财务工作者的专业技能和综合素质不高，对国有企业的财务工作处理效率和质量造成了不小的影响，不利于企业优化资本分配，甚至会造成国有资产流失，不利于提升企业的综合效益。

（三）对财务风险缺乏有效管理

我国大部分国有企业拥有着雄厚的资本实力，在整个国民经济建设过程中起着非常重要的作用，可是随着国有企业内部以及市场经济环境的变化，国有企业在发展壮大的过程中，其运营与管理过程中所存在的诸多问题逐渐暴露出来，其中比较明显的一点就是国有企业缺乏应有的风险管理意识，特别是对财务管理过程中的风险缺乏有效防范。正是因为一些国有企业的领导和管理者对财务风险防范的重要性缺乏足够的认识，导致国有企业在生产资本分配过程中出现了不均衡的现象，不利于发挥国有企业资本的实际收益能力，更有甚者一些国有企业在对大型的生产项目进行投资的时候并没有对资本风险进行有效控制，如此一来不仅很容易造成国有企业的亏损，更严重的话有可能致使国有企业濒临破产，所以需要国有企业在财务管理过程中不断强化风险管控意识，提升财务工作的效率和质量，为自身经营目标的顺利实现保驾护航。

三、国有企业财务管理机制的优化策略分析

现阶段，在我国经济步入新常态的时代背景下，正在从卖方市场向买方市场过渡，在此过程中对国有企业而言需要结合企业内部的运营管理特点和经营的实际状况以及外部市场经济的变化，积极制定科学合理的财务管理机制，并对其加以不断的优化和升级，以此来提升国有企业的综合实力和市场竞争力，这对于国有企业的可持续发展而言具有十分积极的现实意义，因此可以从以下几个方面入手：

（一）积极引进和培养高素质的复合型财务人才

针对现阶段我国一些国有企业财务工作者素质和能力参差不齐的情况，需要国有企业在日常发展过程中，注重引进和培养高素质的复合型财务人才，并对其进行定期或不定期的专业技能培训和业务考核，主要包括：收集财务人员在具体工作过程中所普遍存在的专业性问题，并对其进行针对性的教育和培训，此外需要从企业内部和外部环境的变化出发，增强财务人员对财务环境变化的适应能力，对财务领域知识的更新加大教育和学习力度，组织相关方面的知识培训，也需要财务人员加强自我学习意识，积极弥补自身工作过程中能力的不足，从而实现自身专业技能和综合素质与国有企业的发展同步提升，最终为国有企业的可持续发展贡献自己的力量。

（二）加快构建企业的财务管理结构，并对其予以不断的优化升级

现阶段，我国国有企业财务管理体制改革的重心就是体制改革，因此需要国有企业加快构建财务管理结构，并对其予以不断的优化升级，提升财务管理过程中的分析能力，积极形成以国有资本预算为基础的企业盈利和生产管理考核体系，加快推动国有企业财务管理体制的市场化转变，以此来有效解决目前国有企业在财务管理体制过程中所存在的缺位和其他問题。另外，需要对企业的资本结构予以不断完善，有效降低国有企业的日常生产和运营成本，结合市场发展趋势对自身的产品和结构进行创新，构建无形资产监管和决策体系，对人力资源加大教育和培养力度，充分调动员工工作的积极性和主观能动性，以增强人力资源可持续发展的能力。

（三）全面加强风险防范意识

国有企业管理者和相关领导必须对现阶段所存在的风险防范意识薄弱问题予以足够的重视，对风险控制形成正确全面的认识，从风险控制的特点出发，发挥国有企业信息传播的特性，在投资过程中就对市场进行充分调研，从而实现投资的多样化，分散投资风险。另外，建立财务风险防范机制，增强相关工作人员的财务风险意识，结合市场的动态变化及时更新自身的财务管理理念，提升风险的控制能力和对市场环境的适应能力，构建全方位、多角度、动态化的财务管理风险防范机制，为国有企业的健康发展保驾护航。

四、结语

在国有企业的日常发展过程中，财务管理起着不可替代的作用，因此需要国有企业对财务管理机制予以足够的重视，并对其进行不断的优化和完善，切实增强对资本的调配能力，确保财务管理机制的流畅化和常态化运转，有效防范财务管理过程中所存在的风险，帮助国有企业实现自身利益的最大化，充分发挥其在我国经济发展过程中的推动作用。

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