我国央企人力资源管理现状及提升策略

赵媛媛

摘要：央企是涉及国计民生的重要企业，央企在优化市场资源配置体系、提高我国经济发展质量方面都有重要的作用。强化央企的人力资源管理水平，分析当前我国央企人力资源管理的困境，加强央企人力资源建设的指导，才能提高我国央企发展质量，推动央企加快转型改革的步伐。本文主要分析央企人力资源管理的现状，总结当前央企人力资源管理的问题与优化策略。

关键词：央企;人力资源管理;主要问题;优化措施

经济全球化的时代对我国央企提出了更高的要求，央企必须依托强有力的创新人才提高企业的经营管理水平与竞争力。高技术人才已经成为央企生存发展的重要条件，央企要在竞争中保持优势就必须不断的提高人力资源质量水平。目前我国央企人力资源建设的战略规范还有待于完善，还要创新人力资源管理工作的方式，基于央企战略发展需要形成更加科学的人力资源管理体系。

一、我国央企人力资源管理的问题

（一）缺乏科学的人才战略

我国央企在发展过程中往往重视生产体系的建设，忽略人力资源管理的重要性，没能设置科学的人力资源管理工作目标，不能根据企业的发展战略目标建立科学化的人力资源保障支持体系，不能基于科学化的人力资源管理机制为央企提供必要的智力保障。有些央企的人力资源战略规划缺乏前瞻性，不能在全面分析人力资源市场的基础上制定更加符合实际的人力资源管理规划，缺少与企业发展配套的人力资源应急解决方案，无法基于长远科学的战略规划保障央企人力资源的稳定性。大多数央企人力资源工作仍有不合理之处，没能实现央企人力资源的充分整合，很难根据项目需要灵活地配置人力资源，人才政策的创新性和完整性有待提高。强调在实现人力资源管理系统与企业战略的协调建设，进一步挖掘企业人才的创新价值。重视员工、以人为本的人才管理理念建设不足，人才管理方法与体系建设不能有效的征集员工意见建议，不能形成广泛的人才管理參与机制，因此降低了人才管理工作的总体效能水平。

（二）缺乏必要的配套制度

央企人力资源管理工作制度建设水平还有待于加强，央企用于人力资源管理工作的制度修订不足，人力资源管理制度的科学性、健全性、配套性不足。例如，有些央企重视企业劳动纪律的建设，缺乏科学的人才引进、培训、激励机制。人力资源管理制度的丰富性低，不能根据央企的发展建设需要出台灵活的人力资源管理制度。企业劳动与资金制度改革的速度相对较慢。很多央企现有的人力资源管理制度对应的是传统的人力资源管理方式，不能基于人力资源的流动与自主创新修订相关的工作制度。例如，在人才引进方面更多的关注学历方面的要求，不注重人才的教育背景，不能优化人才招聘的方式，没能基于人才到央企工作的现实需要制定灵活的保障制度。还有许多央企人才缺乏有效的晋升渠道，人才的职业理想未能得到央企的充分保障，人才激励的灵活性较低。不完善的人力资源政策很可能造成人才流失。企业人力资源管理还要强调制度创新，强调基于信息化、现代化、科学化的人才管理需要优化人力资源管理制度，创新人力资源管理工作的方式方法，提高人力资源管理的总体创新性。

（三）缺乏科学的人才标准

目前央企的选人用人机制还有待于完善，如何把优秀的人才配置到关键岗位是对央企人力资源管理的重大考验。当前央企的人才绩效考核机制还有待于完善，更好的贯彻优胜劣汰原则成为央企人才管理的难题。首先，央企缺乏科学的、系统的、公平的人才选拔与人才留任工作机制，存在着人才只进不出的情况，导致长久以来央企选拔优秀人才难，优秀的年轻人才无法得到必要的提拔。不符合央企需要的人才也不能及时离开。其次，央企人才梯队建设不合理，人才储备严重不足，人才梯队结构不协调，往往老、中、青人才比例配置存在结构性的失衡。第三，当前央企更关注的是如何在企业内部进行人才调配，不注重人才的培养与干部的储备，央企往往面临阶段性的人力资源短缺的情况，或者存在着某种人才的过剩情况，或者存在着某种人才的紧缺。第四，当前央企存在着选择人才重学历的问题，致使一些央企的一线工人缺乏晋升机会，一定程度上激化了人事管理工作的矛盾。央企缺乏科学的人才退出机制，社会保障不足，制度与考核不合理，因此很难突破人才管理的禁锢。人才管理的质量相对较低，人才管理秩序不足，最终会导致人才利用不充分，影响央企的可持续发展。

二、我国央企人力资源提升策略

（一）完善人力资源管理策略

为了更好的提高央企人力资源管理的水平，提高央企以人为本的人才建设质量，还要优化央企人力资源管理的战略规划。首先，从央企的发展目标出发，全面加强央企的人才建设情况的调研工作，了解央企的人才建设需要，掌握人力资源市场的变化情况，根据央企的发展战略目标和人才需要制定具体的央企人才战略规划。其次，高度重视提高央企人力资源管理的主动性，注重大力引进创新性的人才，强调优化人才的考评方式，真正引进符合央企发展需要的特殊人才。第三，在现有的条件下了解央企员工的职业理想，强调树立央企人力资源管理为企业人才服务的目标，合理的优化配置央企人才，促进央企员工在企业岗位上更好的实现自己的职业理想。只有通过合理的人才战略规划给央企职工提供理想平台，这样才能实现人才与央企共发展。

（二）创新人力资源管理方式

为了达到高质量的开展央企人力资源管理的目标，还要优化央企人力资源管理工作的方式方法，提高央企人力资源管理的技术水平。依托信息技术开发央企专用的人力资源管理工作系统，强调通过大数据技术、信息技术、智能化管理方法，以及员工的积极参与达到广泛了解职工的特征，合理的分配控制央企人才资源，基于央企的项目需要达到科学化的调配央企人才的目标。高度重视人力资源档案的管理工作，强调依托人事档案管理达到有效挖掘人才潜能的目标，基于科学化的人才资源信息达到合理的组织开展绩效考评，提高组织培训科学性，满足人才成长发展需要，调动人才积极性。应当基于人才各种需要优化企业的福利待遇机制，强调构建灵活性的人力资源管理机制，提高人力资源管理的服务水平，在人才招聘、人才服务、人才管理方面实现科学化、系统化，在标准化的理念下做到人力资源管理的公平进行。只有本着公平、合理的原则调动人才的积极性，基于各种技术手段提高人力资源管理的效率，才能达到挖掘央企职工的潜力，促进央企职工为企业创新发展献计献策的目标。

（三）完善绩效考核体系

央企为了更好的衡量企业员工的价值，调动企业员工的积极性，实现央企人才的能上能下，把优质的人才调配到更关键的岗位上，还要建立科学的考核员工素质的机制。央企在考核员工方面还要建立动态性的评价机制，强调全面评价员工的总体绩效水平，基于科学的指标体系提升人才考评的质量。央企应当建立一个专职的人力资源的绩效考评机构，明确人力资源绩效考评的重点。央企还要建立员工与企业的内在联系机制，通过强有力的奖励机制激发员工的创新意识，强调职工围绕企业提出的建设命题或任务有组织开展创新，这对于挖掘员工的潜力，促进员工为企业贡献力量起到积极作用。只有为员工创新提供积极辅助，构建合理的资源配置机制，放宽对企业员工的管理方式，才能激发员工的活力，提高员工自主工作的效率。

三、结语

为了加快推动央企人力资源管理的深化改革，还要制定完善的人力资源管理工作的配套措施，构建完善的人力资源管理工作体系，优化人力资源管理工作制度，明确人力资源管理的方式方法，发挥人力资源管理服务企业、服务员工、服务项目的氛围，积极激发央企员工的热情，有效挖掘人力资源工作的潜力，通过人力资源管理为企业改革提供强大的动力支持。

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