探讨房屋建筑工程监理管理的问题及创新

林智辉

【摘要】本文针对房屋建筑工程监理管理的问题与创新进行分析，对于监管工作中存在的问题，从监理制度、监理体系、管理方式以及从业者素质几方面，提出了合理的解决措施，旨在为相关人员提供理论参考，进一步提升房屋建筑工程监管工作质量，提高建筑工程的安全性。

【关键词】房屋建筑工程;监理体系;综合素质

城市化进程的加快带动了建筑行业的发展，随着建筑工程数量的增加，涉及到房屋建筑工程的安全问题也成為了备受人们关注的重要话题。为确保房屋建筑工程质量，需要相关人员落实好监管工作，不断创新监理理念，转变管理方式，为工程建设提供保障，促进建筑行业长远发展。

1、房屋建筑工程监理管理中存在的问题

房屋建筑工程作为建筑行业的重要组成部分，做好工程监管工作对于提高建筑工程的整体质量具有重要作用。但就目前而言，房屋建筑工程监管中还存在很多问题。由于建筑企业对房屋工程建设不重视，缺乏科学合理的监管制度，缺少规范的监管体系，建筑企业在对人才分配体系和人员管理体系方面构建不科学，使监管人员在行使权力时没有可行的参考依据，导致监理管理工作无法落实到位。在房屋建筑工程监理管理过程中，因相关监管人员管理水平不够，当监管工作出现突发状况时，监管人员不能及时提出解决措施，给房屋工程建设埋下了安全隐患。此外，部分监管人员综合素质不高，缺少安全管理理念，没有意识到监管工作对于保证房屋建筑工程质量的重要性，因为对监理工作的性质不够了解，导致监管职责不明确，不利于房屋建筑工程监理管理工作顺利进行。

2、针对房屋建筑工程监理管理创新措施

2.1完善监理管理制度

为落实好房屋建筑工程各个环节的监管工作，需要制定科学合理的监理制度作为前提保障。首先，房屋建筑企业在制定监管制度时，要严格按照国家对建筑行业工程建设标准，并根据工程实际情况，完善相关法律法规，保证监管人员在行使权力时有据可依。同时，合理的监管制度还能规范监管人员的工作行为，促使监管人员遵循建筑行业的规章制度，在规定范围内行使监管权力，确保房屋建筑工程监理管理工作落实到位。其次，要建立责任追机制，完善相关考核制度，通过严格的规章制度来规范监管人员的工作行为，对房屋建筑工程监管工作不到位的工作人员给予相应处分，追究监管人员的责任，促使监管人员在工作中摆正态度，提高工作质量和效率，避免因监理管理不彻底导致房屋建筑工程建设出现安全问题。最后，建筑企业要完善工程监管报告制度，加强对工程建设方案、成本、规划等方面监管，经过综合评估筛选出最佳方案，上报给相关部门审核，确定好施工方案后，监管人员要按照工程方管理后期的施工工作。此外，监管人员还要做好房屋工程施工现场的监理工作，通过实地考察施工情况，做好详细的调查记录，向有关部门反映施工中存在的问题，及时采取有效措施，避免影响到工程建设进展[1]。

2.2健全监理管理体系

在房屋建筑工程监理管理工作中，科学的监管体系能够促使监理管理工作落实到位，确保监管质量，提高房屋建筑工程的安全性和稳定性。因此，为了房屋建筑工程管理工作达到更好的效果，需要建筑企业相关部门健全监理管理体系，规范监管程序，促进监管水平的提升。一方面，要构建科学的人员分配体系，建筑企业要明确监管人员的职责，根据房屋建筑工程建设情况，结合工作人员的管理水平，合理分配监管人员的工作，保证监管人员能够在工作岗位上发挥自身优势，实现监理管理效果。另一方面，要健全人员管理体系，通过完善人员管理制度和体制，加强对监管人员综合素质的培养，不断优化人才管理模式，避免因监管人员技术水平过低，影响到监管工作的质量。

2.3转变监理管理方式

随着建筑工程规模的扩大，工程数量不断增加，传统单一的工程监理管理方式已经不能够适应当前阶段房屋建筑工程建设发展的需要，为了确保监理管理工作落实到位，建筑企业在完善监管制度和体系的基础上，还要创新监管理念，转变监管方式，以此提升监理管理工作质量。在房屋建设工程监管工作实践中，监管人员要充分认识到现代信息化技术的优势，采用信息化、智能化的管理方式，建立电子信息网络监管系统，实时掌握房屋建筑工程的情况，对于房屋工程建设中存在的问题，及时采取有效解决措施，避免对房屋工程造成更严重的破坏。监管人员应用科学的监管系统能够快速且准确的了解工程现况，做出合理的应对措施，提高了房屋建筑工程监理管理的时效，使监理管理工作发挥最佳成效。

2.4提升监理人员素质

监管人员的素质水平直接影响到房屋建筑工程监理管理工作的质量。高素质和高水平的监管人员和管理团队能够促进建立工作在房屋建筑工程建设中全面落实，确保建筑工程质量。因此，需要建筑企业重视对监管人员综合素质的培养，为工程建设提供智力和人力支持。首先，在招用从业人员时，要全方面的考虑从业人员所具备的技术水平和职业素养，不以专业能力作为衡量从业者综合能力的唯一标准。建筑企业可以提高用人标准，选择适合企业发展的人才，做好人才储备工作。其次，需要加强对从业人员的培训工作，不断提升监管人员的管理能力和管理水平，提高安全防范意识和思想觉悟，促使监管人员能够全身心地投入到工作中。建筑企业还可以为监管人员提供外出学习的机会，使监管人员学习先进的管理方式，改进自己工作中的不足之处，通过培养监管人员的综合素质，为建筑企业的发展打造一支高素质的建立管理队伍。最后，要完善相关考核机制，对监管人员的业务能力和工作表现进行评估，将监理管理工作与工作人员的薪酬挂钩，根据监管人员的综合表现给予相应的奖惩处理，能够调动监管人员的积极性，同时起到一定的约束作用，促使监管人员端正工作态度，做好本职工作，提高监理管理工作的质量，为房屋建筑工程提供安全保障[2]。

结论：

综上所述，房屋建筑工程监理管理直接关系到整个建筑工程的质量，做好监理管理工作对于建筑工程建设发展具有重要意义。因此，需要建筑企业通过完善监管制度和体系，抓变管理方式以及提升监管人员综合素质等方式，不断提升监理管理工作水平，推动我国建筑行业发展进程。

参考文献：

[1]李建轩.房屋建筑工程监理管理的创新策略探究[J].中国标准化，2019（18）：34-35.

[2]赵永春.房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].住宅与房地产，2019（24）：124.