建筑工程管理中的问题和解决措施

孔燕玲

【摘要】随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程的规模变得越来越大，随之而来带来了一系列的问题，比如建筑工程安全问题和质量问题等，这就需要对我国建筑工程管理中的问题进行分析，提出解决这些问题的措施，从而提高建筑工程管理水平。

【关键词】建筑工程管理;问题;解决措施

建筑工程是一项复杂的系统工程，必须通过科学有效的创新管理措施才能确保建筑工程的安全和质量不出问题。对于建筑工程日产管理中出现的问题要针对具体问题进行具体分析，科学总结经验和规律，做好相应的解决措施并且做好总结，这对于建筑工程管理有重要的意义。

1、建筑工程管理中存在的问题分析

1.1建筑工程管理中安全管理不到位

我国建筑工程管理中存在的问题有很多方面，其中安全问题是最重要的问题。安全是所有建筑工程管理的重点内容，一旦出现安全事故会导致严重的后果，安全问题会给工人的人身健康造成重大损失，因此我们在日常管理过程中要重视安全管理。目前建筑工程的安全施工受到许多方面因素的影响，比如环境因素、作业人员因素等，而我国建筑工程的安全管理责任混乱，施工现场工作较为繁忙，内容繁杂，出现安全漏洞的可能性更高，后期需要针对这个问题进行解决[1]。

1.2建筑工程人才的缺失

建筑工程管理中存在的问题众多，不仅存在于施工技术上的问题，还存在于人才方面的问题。建筑工程是技术密集型的产业，从施工人员到管理人员都需要具备一定的专业技能和管理能力，而我国的建筑工人大多数不具备高等教育背景，甚至有些员工的专业技能也无法满足相关工作的要求，同时基层管理人员也存在管理水平低下、综合素质难以满足建筑工程管理岗位的需求，我国同时具备专业技术和管理能力的复合型人才存在大量的缺口，专业化人才队伍建设落后于时代的要求。

1.3建筑工程的设备设施落后

设备设施的投入和建设落后是制约建设工程项目管理水平的重要原因，由于建设工程管理的推进需要有相关的软硬件设备的支持，同时也需要投入资金购买相关的软硬件，而我国的建筑企业出于经费上的考虑，对建筑工程管理所需的软硬件设备费用支出不足，导致相关工作进度缓慢，严重影响了项目管理的效率和成果，这不利于提升我国建设工程管理水平[2]。

1.4建筑工程信息化程度低

信息化在现代化建筑工程的管理中占有重要的地位，信息化能够显著的提高项目管理的效率和减少工作人员的重复劳动强度，但是我国的建筑企业完成信息化改造的数量较少，这其中存在几个问题：1.决策层对项目管理中信息化应用重视度不够，没有从统筹发展的角度来开展整体工作，信息化的应用需要从人才培养到科技硬件软件的整体配合来开展，目前我国建筑企业在这些方面都存在缺失[3]。2.信息化技术在管理上的应用转化率低。学研机构和建筑企业的合作水平比较低，导致了相关的产学研无法实现以一体化发展，给建筑工程管理带来了负面影响。

2、推进建筑工程管理问题的解决措施

2.1建设完善建筑工程管理体系

建筑工程安全问题和质量问题等，这就需要对我国建筑工程管理中的问题进行分析，提出解决这些问题的措施，从而提高建筑工程管理水平。首先要提高建筑工程整体管理水平和效率，就是要把建筑工程管理体系先完善建立。建设完善建筑工程管理体系本质上要以满足建设工程的现代化企业需求为导向，只有坚持这一基本方向才能做好相应的整体统筹规划和科学合理的措施配套实行。首先建筑企业要建立工程管理的信息化发展长期规划，根据本企业的实际情况进行立项，对本企业的生产工艺、软硬件水平和技术人才的储备情况合理制定发展规划[4]。其次是要加强对管理的资金投入，建立专项资金用于帮助提高建筑工程管理效果，提高建筑企业的信息硬件设施，优化企业的人力资源配置。对项目进行管理要制定合理的以信息流和流程为基础来进行科学管理，能够有效的提高管理效率。

2.2加快推进信息化技术的应用

推进建筑工程管理中信息化的应用工作中需要大量的财力人力物力，只靠政府的引导和科研机构的努力是无法完成的，由于信息技术更新换代较快，需要将建筑公司和高校、研发机构建立技术合作机制，将最新科技信息成果落实到煤矿企业中进行成功转化。其次建筑企业要大力引入新的施工设备、技术和工艺，对现有的硬件设备更新换代，加快技术创新的步伐，推进人工智能技术、大数据技术等在建筑工程管理中的应用。其次对于工程档案管理不到位的问题进行优化处理。工程檔案的管理工作由企业的科技档案数量种类众多，时间跨度长，需要工程档案的管理工作由进行科学的管理[5]。

2.3加强建筑工程人才队伍的建设

建筑企业的人才是重点内容，企业在招聘新员工时要重视对人才的选拔、培训和考核工作，通过建立合适的选拔机制选取具有合格专业技能的科技人才，在此基础上还要对其进行专业化的技能培训，另一方面，通过后续定期的培训和考核计划可以保证建筑人才的专业技能得到实时的更新，能够应对日益复杂的信息化进程。其次作为管理人才要注重自我学习，做好日常的信息化工作，对建筑工管理工作中遇到的问题进行原因剖析，针对出现的原因来制定相应的处理措施，通过加强培训和考核来确保管理质量。

结论：

总之，我国建筑工程管理中存在许多问题和不足，需要企业做好资金投入引导，做好人才技术资金等充分配套准备，对日常工作管理中可能发生的问题进行预测，并且需要有相应的措施进行应对，提高建筑企业管理的质量和效率。

参考文献：

[1]朱惠泉.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].居舍，2019（16）：14.

[2]王知玉，刘勇.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].居舍，2018（14）：122.

[3]张广泰，唐娜.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2018（40）：178-179.

[4]刘卜瑞.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].建材与装饰，2016（39）：125-126.

[5]黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材，2017（06）：259.