分析建筑企业应收账款管理的问题与对策

梁德锋（广东省工业设备安装有限公司）

企业的发展离不开稳定的运营机制和充足的运营资金，资金的调度直接关系到新时代严峻的社会竞争压力下，企业能否经受住社会的考验，迸发出持久的生命力。建筑行业作为我国重要的产业之一，不仅关系到现代化城镇建设，更直接影响了我国的总体经济发展。随着国家对建筑行业发展的愈加重视，为了优化建筑行业发展体系，出台了多项政策推动行业发展，特别是对建筑企业的应收账款管理进行了明确要求，资金调度直接影响了建筑企业的发展情况，但是当前建筑企业的发展现状与国家的建设理念形成了明显对比，建筑施工单位垫付资金、资金不能及时到位等现象成为建筑行业的常见问题[1]；因此，在发展迅猛的当今时代，必须要对建筑企业的应收账款管理进行深入剖析，促进建筑企业的资金管理与深化发展朝着更加完善的方向发展。

■建筑企业应收账款管理的重要性

企业应收账款从宏观层面来讲，主要是指企业对外进行合作发展时，针对对外赊销产品、提供劳务工作等事项向购货单位或劳务聘用单位收取相关款项的具体工作。应收款项管理是每一个企业发展中极为重要的工作内容之一，直接关系到企业的资金运转情况，影响了企业的综合发展[2]。

从建筑企业的角度出发，其应收账款主要是指建筑施工单位承接具体工程项目后，依据在承接工程前与建设单位签署的合同内容，在施工项目开工前应收的预付款、开工环节应收的工程进度款以及项目完工后的结算款、质保金等，建筑企业应收账款管理直接关系到企业的施工建设情况，对建筑企业的日常运营和发展具有重要作用。

具体来讲，建筑企业能否在规定的时间内顺利收回应收账款，直接关系到企业的资金内需和外部建设，应收账款的回收可以为建筑企业的现金流提供充足保障，有助于盘活企业内部的资产、稳定企业建设工作、进一步扩大建筑企业的生产规模等，对于新时代建筑企业的运行发展具有深远意义。除此之外，建筑企业应收账款管理直接影响了我国的建筑施工质量，有助于避免出现由于应收款项管理存在问题，造成企业资金受限而影响施工建设的综合进展和质量。通过分析不难看出，建筑企业应收账款管理直接关系到建筑行业的发展情况和社会总体建设，作为企业管理的重要内容之一，必须要从建筑行业的发展现状出发，系统分析建筑企业应收账款管理存在的问题，进而为进一步提高应收账款管理效果提供可行途径，确保建筑行业升级再发展。

■建筑企业应收账款管理存在的问题

（一）建筑市场总体发展制度不规范

近年来，尽管我国出台了详细的政策用于完善治理建筑市场，但是由于开展时间较短，造成治理工作依然存在很大问题，使得建筑市场的总体发展制度依然存在不规范、不合理的问题[3]。首先，从建设单位角度进行分析，一些建设单位为了提高自身的工作政绩，进行项目规划和施工建设时，逐渐形成了没有确保项目资金而盲目开展工程招标和建设的习惯，建设单位为了延迟资金支付账款，通常会采取延迟验工等方法，使得建筑企业为了保证施工进展不得不垫付资金，这一现象已经成为建筑市场普遍存在的问题；其次，从地方政府角度进行分析，一些地方政府在进行城市建设、民生项目的过程中，盲目追求工作业绩忽视了政府的财政收入，使得建筑企业一旦中标进行施工建设时，应收账款被拖欠已经成为行业常态，施工烂尾现象层出不穷。而造成建设单位和政府部门不能按时支付资金一方面是因为相关企业并没有对工程项目进行总体规划，更多则是由于建筑市场整体发展制度存在纰漏所造成。

（二）建筑企业施工项目管控不严谨

在进行建筑企业应收账款管理工作中，建设单位、政府部门能否按时依照签署合同内容应付账款直接受到建筑企业施工项目的总体管控。绝大多数建筑企业在进行施工项目管控时由于管控制度存在问题，为建设单位提供了“可乘之机”，直接增加了应收账款管理的难度。首先，由于建筑企业施工项目管控工作不到位，导致建筑企业在进行施工过程中，施工质量、工期、安全都没有严格按照合同规定履行，此外建筑企业不能按照建设单位的要求提供相关的工程资料等，由于建筑企业施工项目管控中存在违反合同的现象，影响了企业的信誉，增加了应收账款的管理难度；其次，施工项目的尾款作为应收账款管理中最重要的环节，很多建筑企业极容易忽略收尾款的管理工作。一旦施工项目进入收尾阶段，建筑企业就会将项目经理、财务等主要的项目负责人调离到新的项目，导致在进行项目清算时缺乏熟练的工作人员进行收尾工作，降低了建筑企业收尾阶段的工作质量和效率，而收尾阶段作为应收账款管理中清收清欠的重要环节，直接影响了建筑企业的资金回拢成效。由此可以得出建筑企业内部施工项目管控不严谨、不合理也是企业应收账款管理存在的主要问题之一。

■完善建筑企业应收账款管理工作的优化对策

（一）完善建筑市场运行制度管理

建筑行业的应收账款管理直接受到建筑市场总体发展背景影响，为了进一步完善建筑企业应收账款管理，确保企业资金能够顺利收回，保障建筑企业日常运转，必须要通过全面完善建筑市场的运行制度，为企业应收账款管理奠定良好基础。在完善建筑市场运行机制时，地方政府必须要严格按照相关规范推进区域内建筑市场的改革发展，从政府部门、建设单位、建筑企业三个层面共同推进，确保建筑市场的运行机制符合现阶段要求，通过加强相关企业管理制止拖款、欠款事件发生。

（二）健全建筑企业应收账款管理团队

应收账款管理作为关系建筑企业长效发展的重要内容，不能仅仅将局限于财务部门，由于应收账款管理涉及与合作企业联系、施工项目建设把控等多个内容，因此，为了达到清欠的最终目的，建筑企业必须要进一步完善企业的应收账款管理队伍建设。首先，建筑企业要将应收账款管理作为企业发展的重要工作之一，通过加强企业各部门之间的联系，为清收账款工作提供良好的内部环境，确保应收账款管理工作能够顺利进行；其次，要在企业内成立层次化的清收欠款管理部门，将清欠工作按照层层递进的方法细分到每一位工作人员职责中，确保每一项清欠工作都有专人负责，严格督促应收账款管理工作按时、按计划进行；在此基础上，要对应收账款管理工作涉及的具体内容制定完善的管理方法，并针对具体的项目清欠工作定期开展工作会议，针对企业内应收账款管理工作的前期工作情况、存在问题及对策进行探讨研究，为后续的清欠工作提供可行之策；最后，针对重难债权问题要进行实时监控，将相关应收账款管理涉及的资料进行严格汇总整理，并及时向领导干部汇报，做好相关催收准备等。

（三）加强建筑项目建设阶段管控工作

建筑企业应收账款管理工作与建筑项目的前期合同签订、中标施工运营、收尾项目管理各个环节息息相关，为了提高建筑企业应收账款管理实效，必须要加强对项目建设各个环节的管控工作。首先在项目前期合同签订环节，建筑企业要对建设单位的基本情况、资金状况和社会信誉等进行系统了解，严格选择投标项目，从初始阶段降低应收账款管理工作难度，在中标签订合同的过程中，建筑企业要对签订合同和招标文件内容进行严格分析和沟通谈判，对于需要建筑企业提前垫付资金的项目，要在合同中就资金垫付利息收取情况、应收资金交付情况进行明确标注，避免出现由于文件纰漏造成清欠资金问题出现；在施工运营阶段，建筑企业要按合同对工程进度、施工质量严格管控，针对施工中有关应收账款管理工作中涉及到的建设资料，要进行及时完善和整理；在施工项目收尾阶段进行项目完工移交工作时，要将与项目有关的招标文件、合同文件、修订补充协议、工程验工计价等材料完整进行移交，避免出现由于收尾阶段建筑企业资金计算存在问题、施工资料存在遗漏等问题影响清收欠款工作效率，为后续的应收账款管理提供材料依据。

建筑行业作为影响我国基础设施建设的支撑行业，建筑行业各个环节的规划和建设情况直接影响了行业的长效发展。作为建筑企业建设中的重要内容之一，应收账款管理工作一直都是困扰相关工作人员的主要因素之一。通过分析应收账款管理对于建筑企业发展的重要性，从当前我国普遍存在的应收账款管理问题出发，从国家建筑市场、建筑企业专业队伍完善、施工项目全程管控三个方面系统分析了提高应收账款管理实效的优化策略，希望能够对新时期建筑企业的新发展提供借鉴作用。